含山南方水泥有限公司:“一度電”的精打細(xì)算
含山南方水泥有限公司將降本增效作為決勝全年的關(guān)鍵切入點(diǎn),在“沖刺四季度”進(jìn)程中呈上了一份出色的“節(jié)能答卷”。公司始終將電耗管理視為成本管控的要點(diǎn),以降低“一度電”為突破口,通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)化和全過(guò)程精細(xì)管控等措施,探尋節(jié)能路徑,取得了降本增效良好成效,為沖刺年度目標(biāo)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。

01 源頭治理,工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能
含山南方降底電耗直指工藝源頭,通過(guò) “配料--用煤--系統(tǒng)風(fēng)”的協(xié)同優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性的能耗降低。在生料制備環(huán)節(jié),通過(guò)精準(zhǔn)使用氣化渣并嚴(yán)格控制鎂渣細(xì)度,顯著改善了生料的易磨性,生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升了15-20噸,工序電耗下降約0.6度/噸,從而在生產(chǎn)源頭實(shí)現(xiàn)了“減負(fù)增效”。
優(yōu)選煤種,重構(gòu)燃燒體系。企業(yè)還將高灰分高鋁煤種更換為低灰分低鋁煤種,這一看似“逆勢(shì)而為”的舉措,卻通過(guò)穩(wěn)定窯況、降低系統(tǒng)用風(fēng)需求,成功實(shí)現(xiàn)高溫風(fēng)機(jī)拉風(fēng)的逐步下調(diào),C1出口溫度下降超過(guò)10℃,取得顯著效果。這種從“燃燒”到“通風(fēng)”的聯(lián)動(dòng)節(jié)能措施,實(shí)現(xiàn)高溫風(fēng)機(jī)單耗實(shí)現(xiàn)逐年下降,充分展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)創(chuàng)新思維破解能耗難題的智慧。

02 過(guò)程管控,設(shè)備運(yùn)行凸顯精細(xì)化水平
在設(shè)備管理環(huán)節(jié),含山南方堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新有效提升能效。輥壓機(jī)系統(tǒng)通過(guò)穩(wěn)定石灰石配比、嚴(yán)格控制輥縫差等關(guān)鍵參數(shù),規(guī)范開(kāi)停機(jī)流程,有效杜絕無(wú)效空轉(zhuǎn),顯著降低系統(tǒng)電耗。
風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)化效果明顯。通過(guò)清理篦冷機(jī)篦板并優(yōu)化篦速,二段三臺(tái)風(fēng)機(jī)頻率各降低15-20Hz。煤磨取風(fēng)管改造后,窯頭排風(fēng)機(jī)頻率再降低5Hz,累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)電約2度/噸,真正做到“每一赫茲必爭(zhēng)”。在空壓機(jī)系統(tǒng)改造中,企業(yè)選用合適的變頻空壓機(jī)替代原有工頻機(jī),實(shí)現(xiàn)按需輸出,日均節(jié)電達(dá)2000度,單耗下降0.3-0.5度,有效解決“大馬拉小車(chē)”的能源浪費(fèi)問(wèn)題。

03 策略創(chuàng)新,生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效
含山南方將電耗管理提升至重要高度,通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。嚴(yán)格執(zhí)行“谷電高產(chǎn)、平電經(jīng)濟(jì)”的生產(chǎn)策略,將高能耗工序集中安排在電價(jià)低谷時(shí)段,顯著降低了用電成本。
企業(yè)通過(guò)合理調(diào)配骨料線白班生產(chǎn)與水泥磨夜間生產(chǎn)的節(jié)奏,不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的高效流轉(zhuǎn),還優(yōu)化用電負(fù)荷,達(dá)到“人力節(jié)約”與“能源降耗”的雙重效益,彰顯管理智慧。

04 經(jīng)驗(yàn)啟示,精益管理創(chuàng)造實(shí)效
含山南方的實(shí)踐表明,成本控制未必需要大規(guī)模投入,精益管理和系統(tǒng)優(yōu)化同樣能創(chuàng)造明顯效益。通過(guò)工藝、設(shè)備與管理的三維聯(lián)動(dòng),企業(yè)將“一度電”的節(jié)約落到實(shí)處,形成了可復(fù)制、可推廣的降本增效經(jīng)驗(yàn)。
含山南方通過(guò)管理實(shí)踐,將精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)。這份來(lái)自生產(chǎn)一線的“節(jié)能答卷”,不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能,更實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。
編輯:曾家明
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