?3月8日，塔牌集團(tuán)舉辦APC基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，鞏固和深化APC基礎(chǔ)知識，提升相關(guān)技術(shù)人員與管理人員的應(yīng)用能力，加快集團(tuán)智慧工廠建設(shè)進(jìn)程。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)骨干等100多人參加理論課程，集團(tuán)行政人事部部長陳俊平主持；蕉嶺分公司20名工程技術(shù)人員參與實操課程。

?上午理論課程在總部二樓會議室舉行，邀請集團(tuán)公司顧問李文栩博士以《APC基礎(chǔ)概念講解》為題，系統(tǒng)講授“APC入門：認(rèn)識與定位”和“實施方法：從知識到系統(tǒng)”兩大模塊。在認(rèn)識與定位部分，李博士介紹了全球主要APC廠商概況及水泥行業(yè)應(yīng)用成果，深入分析了當(dāng)前推行APC的必要性與時機(jī)，并結(jié)合專家優(yōu)化系統(tǒng)（EO）闡述了APC系統(tǒng)的功能邊界。在實施方法部分，他重點(diǎn)講解了控制策略的制定方法、如何固化操作員知識、必須參與策略制定的關(guān)鍵崗位，以及科學(xué)方法驅(qū)動的持續(xù)優(yōu)化路徑。他還明確了智慧工廠小組的角色定位，梳理了從手動操作到APC控制的轉(zhuǎn)型路徑，以及從模糊邏輯到模型預(yù)測控制（MPC）的過渡路線。

?下午實操課程在塔牌文體中心培訓(xùn)教室進(jìn)行，塔牌智慧工廠開發(fā)項目技術(shù)顧問韓少輝帶領(lǐng)學(xué)員聚焦“技術(shù)細(xì)節(jié)：編程與控制策略”模塊，圍繞編程基礎(chǔ)與Control Builder M、模糊邏輯控制原理、典型EO控制策略結(jié)構(gòu)等內(nèi)容展開教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)員從零開始搭建一套簡單的模糊控制邏輯。通過動手實踐，學(xué)員進(jìn)一步加深了對控制策略構(gòu)建的理解，掌握了從理論到實踐的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化方法。

?集團(tuán)總經(jīng)理賴宏飛發(fā)表講話。他指出，人工智能是當(dāng)今時代的大勢所趨，更是國家戰(zhàn)略重點(diǎn)。從2024年政府工作報告首次提出“人工智能+”行動，到2025年持續(xù)推進(jìn)，再到今年強(qiáng)調(diào)“深化拓展”，充分體現(xiàn)了國家對智能化發(fā)展的高度重視和堅定決心。面對水泥需求持續(xù)下滑的行業(yè)形勢，提升競爭力、降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。智能工廠建設(shè)不是集團(tuán)的“可選項”，而是必須打贏的“必選項”，是構(gòu)筑塔牌長期核心競爭力的戰(zhàn)略支撐。

?對集團(tuán)智能化工作，賴宏飛提出兩點(diǎn)明確要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位、深化認(rèn)識，帶頭學(xué)習(xí)研究，將智能工廠建設(shè)真正融入日常經(jīng)營管理；二是要舉全集團(tuán)之力，組織工程技術(shù)力量深度參與智慧工廠研發(fā)，以蕉嶺分公司一號線為試點(diǎn)，加快探索形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。全體管理技術(shù)團(tuán)隊要拿出“逢山開路、遇水搭橋”的勇氣和精神，在攻堅克難中闖出一條具有塔牌特色的智能化轉(zhuǎn)型之路。對于在推進(jìn)過程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，集團(tuán)將予以重獎。希望參訓(xùn)人員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真思考、學(xué)以致用，以點(diǎn)帶面推動全員技能提升，積極適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需求；同時寄語三大水泥企業(yè)新任經(jīng)理，要勇于履職創(chuàng)新、推陳出新，在新的崗位上展現(xiàn)新作為、干出新業(yè)績，共同推動企業(yè)在高端化、智能化、綠色化發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。