2025年，面對(duì)強(qiáng)震沖擊、外匯管制與物資緊缺等多重考驗(yàn)，尹小明同志帶領(lǐng)區(qū)域廣大干部員工眾志成城、聚力攻堅(jiān)，僅用75天實(shí)現(xiàn)緬甸海螺全面復(fù)產(chǎn)，為超額完成全年目標(biāo)任務(wù)贏得了先機(jī)。

2025年，高宇飛同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦模具與擠出設(shè)備主業(yè)，用實(shí)干推動(dòng)了公司規(guī)模與效益的雙豐收。在他的帶領(lǐng)下，塑模產(chǎn)品的銷量超額完成既定目標(biāo)，核心產(chǎn)品的市場地位更加穩(wěn)固。外銷收入大幅增長，國際化布局成效顯著。整體來看，全年的銷售收入和利潤均超預(yù)期達(dá)成，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升。

2025年，程國平聚焦興業(yè)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，高效推進(jìn)公司租賃商砼項(xiàng)目落地運(yùn)營、50萬噸熔劑深加工項(xiàng)目、二期光伏項(xiàng)目建設(shè)按期投產(chǎn)。延伸了公司產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司多元化經(jīng)營，增強(qiáng)了公司綜合競爭力。公司經(jīng)營利潤同比增加，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

程國平對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿單位，深入生產(chǎn)一線，聚焦成本管控，推動(dòng)年度技改工作，持續(xù)推進(jìn)海螺環(huán)保融合運(yùn)行，共同開發(fā)了活性炭替代燃料。全力推進(jìn)新能源物流運(yùn)輸，為全年成本壓降打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，完成了年度成本壓降任務(wù)。

2025年以來，趙炳和同志帶領(lǐng)公司強(qiáng)抓市場建設(shè)和多種經(jīng)營，深入一線市場與客戶密切聯(lián)系，組織骨干力量成立發(fā)運(yùn)服務(wù)保障小組，發(fā)運(yùn)效率同比優(yōu)化21%。錨定效益增長點(diǎn)，全力推進(jìn)多種經(jīng)營做增量，開展通道優(yōu)化技改，組織拓展多家穩(wěn)定的客戶渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)量首次突破百萬噸大關(guān)、效益翻倍的好成績。

趙炳和同志努力抓對(duì)標(biāo)降成本，反復(fù)深入粉磨系統(tǒng)組織摸索最佳工藝參數(shù)，磨機(jī)單耗下降1.5KWh/t，牽頭多次專題研討梳理20多項(xiàng)節(jié)能降耗措施，推進(jìn)單磨循環(huán)風(fēng)機(jī)變頻等多項(xiàng)技改，年度粉磨工序電耗同比下降2.21KWh/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)。同時(shí)發(fā)動(dòng)全員動(dòng)手和部分外委開展視覺環(huán)保改造，順利通過國家級(jí)綠色工廠認(rèn)證。

自銅陵環(huán)境投產(chǎn)以來，陳學(xué)盼同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在濾料產(chǎn)業(yè)新賽道上跑出加速度。2025公司產(chǎn)銷利各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，并實(shí)現(xiàn)濾袋海外出口超萬條。

在向外要增量的同時(shí)，陳學(xué)盼同志更注重向內(nèi)要效益。他深入調(diào)研推動(dòng)纖維價(jià)格下調(diào)，落實(shí)退稅與財(cái)稅優(yōu)惠，全年降本增效近千萬元；實(shí)施刮涂技改、應(yīng)用高溫水刺濾料免燒毛、常溫覆膜不升溫、門衛(wèi)無人值守、設(shè)備“集中開集中?！钡榷囗?xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，年節(jié)約人工與能耗成本超230萬元；牽頭開展產(chǎn)學(xué)研合作，確立了“水刺高溫不覆膜濾料”等3類研發(fā)方向，向“高新技術(shù)企業(yè)”邁進(jìn)。