2026年全國兩會期間，中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受了媒體采訪，講述了中國建材集團成功轉(zhuǎn)型的道與術。

01聚力前行創(chuàng)輝煌

“‘十四五’時期的中國建材集團，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升?！敝苡日f。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，中國建材集團資產(chǎn)總額7183億元，較“十三五”期末增長19.7%；“十四五”期間，中國建材集團營業(yè)收入較“十三五”增長3.09%，利潤總額較“十三五”增長8.21%。

在國務院國資委指導下，中國建材集團重新梳理業(yè)務定位，將主業(yè)核定為“非金屬材料制造及相關資本投資”，通過“一增一減一擴”，即增“資本投資”，突出國有資本投資公司功能定位；減“無機”，由“無機非金屬材料”拓展到“非金屬材料”；擴“數(shù)字化服務”，培育材料及相關產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務的未來主業(yè)，大幅拓寬集團主業(yè)范圍，為企業(yè)打造增長“第二曲線”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打開戰(zhàn)略空間。

面向“十五五”，如何進一步扎實推進中國建材集團轉(zhuǎn)型升級，是中國建材集團管理層共同思考的重大問題。

周育先表示，下一階段，中國建材集團將繼續(xù)同步扎實推進基礎建材和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

其中，在基礎建材轉(zhuǎn)型升級方面，針對水泥等“短腿”產(chǎn)品，持續(xù)向內(nèi)優(yōu)布局、強管理，鞏固優(yōu)勢區(qū)域比較優(yōu)勢，縮小劣勢區(qū)域競爭力差距，推動綠色化智能化，加快培育新競爭優(yōu)勢，同時，向外拓市場、強突圍，加快向海外市場轉(zhuǎn)型，加快向非水泥市場轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)模式，沿著“水泥+”、特種水泥等產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展業(yè)務，圍繞家裝、油井、海洋、儲能、新能源等應用場景，積極推進由單一產(chǎn)品提供商向基礎建材系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

周育先表示，下一步，中國建材集團將持續(xù)鞏固戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)梯次升級，強化技術驅(qū)動，打造高附加值產(chǎn)品矩陣；加快外延并購，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速度”；推動梯次搭配，提升產(chǎn)業(yè)穿越周期能力。加強不同生命周期、不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模、不同關聯(lián)行業(yè)的梯次搭配，鞏固提升10億—50億、50億—100億、100億+梯度產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)有力、韌性發(fā)展的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。同時，加快“第二曲線”業(yè)務布局，如布局有機高分子材料產(chǎn)業(yè)，在賽道選擇上，按照差異化、關聯(lián)性、場景牽引的發(fā)展思路，避免上游大宗基礎化工材料競爭，主要選擇中游產(chǎn)品賽道，逐步向高端化延伸。

“十四五”期間，中國建材集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)步提升，2025年達到六成以上，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比從24.4%提升至45.7%。周育先表示，“十五五”期間，中國建材集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比保持在50%以上，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比繼續(xù)保持在40%以上。

02推動創(chuàng)新與投資有效融合

李強在政府工作報告中提出，加快高水平科技自立自強。要求加強原始創(chuàng)新和關鍵核心技術攻關，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，全鏈條推進關鍵核心技術攻關，組織實施好重大科技項目，強化戰(zhàn)略前沿領域布局，產(chǎn)出更多原創(chuàng)性成果。

將自身定義為“一家科技型企業(yè)”，是中國建材集團在“十四五”期間的一個重要變化。

“‘十四五’期間，中國建材集團以‘材料先行’重塑創(chuàng)新邏輯”。周育先說，中國建材集團主動定義未來材料，瞄準第三代半導體、深空探測等未來5至10年的戰(zhàn)略需求，確保國家產(chǎn)業(yè)升級“有材可用”。高頻高速PCB用低介電和低膨脹玻璃纖維達到國際先進水平，成功打破AI芯片領域被國外長期壟斷局面；耐輻照高純石英玻璃等助力神舟二十號和首次小行星探測任務；低熱水泥做好雅下水電工程建設保障工作。

“十四五”期間，中國建材集團完成了從產(chǎn)業(yè)集團到產(chǎn)業(yè)投資集團的定位升級。2022年，中國建材正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，開啟了從“管企業(yè)”向“管資本”的躍遷。

“創(chuàng)新要融入投資理念，投資要融入創(chuàng)新理念?！敝苡缺硎荆ㄟ^創(chuàng)新與投資深度融合，讓每一次技術突破都能高效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，這正是國有資本投資公司在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的使命所在。

堅持創(chuàng)新與投資相融合，中國建材集團打通了國有資本投資公司運行邏輯，打造出一批具有影響力和帶動力的投資并購項目，探索出了一條“科技+投資”驅(qū)動新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

03具有“確定性”的國際化戰(zhàn)略

放眼全球，中國建材集團在“十四五”期間提出并實施了一項重要的國際化戰(zhàn)略——“海外再造”。

2023年，中國建材集團出臺“國際化發(fā)展十年行動計劃”，推進全業(yè)務、全流程、全要素“走出去、走進去、走上去”，這家大型央企開啟了全面邁向海外市場的步伐。

中國建材集團立足國內(nèi)水泥綠色智能的技術優(yōu)勢、制造優(yōu)勢和工程服務集成優(yōu)勢，加快向包括老牌工業(yè)發(fā)達國家在內(nèi)的全球市場進軍，2025年建成全球首個工業(yè)化黏土煅燒項目，全球首條異地拆遷萬噸線成功點火，在突尼斯完成基礎建材首個海外并購項目。

李強在政府工作報告中提出，當前外部環(huán)境變化影響加深，地緣政治風險持續(xù)上升，世界經(jīng)濟動能疲弱，多邊主義、自由貿(mào)易受到嚴重沖擊。

面對波動加劇的國際局勢，周育先認為，“十五五”時期，在百年變局加速演進、國內(nèi)經(jīng)濟向新向優(yōu)、行業(yè)加速變革洗牌的歷史進程中，機遇和挑戰(zhàn)并存、不確定性明顯增多，地緣格局變化的主要特征是全球經(jīng)濟溫和回升、“北消南長”。根據(jù)經(jīng)合組織預測，2026年至2027年全球GDP增長分別為2.9%、3.1%，呈溫和回升趨勢。與此同時，以G7為代表的發(fā)達國家影響力持續(xù)減弱，以中國為代表的全球南方國家逐漸崛起，“北消南長”態(tài)勢明顯。

國際市場是中國建材集團做優(yōu)做強的必由之路，是融入全球競爭的新藍海，要以國內(nèi)市場錘煉出來的競爭力為依托，走向國際市場進行價值驗證，“走出去”勢在必行。

周育先強調(diào)，“十五五”期間，中國建材集團將推動“海外再造”戰(zhàn)略落地再提速。

中材國際是中國建材集團國際化發(fā)展的“先鋒隊”，在“一帶一路”沿線深耕二十余載，從東南亞起步，逐步拓展延伸至中東、非洲、歐洲、南美、中亞等全球多地，累計在全球為業(yè)主承建了400多條水泥生產(chǎn)線，積累了大量海外經(jīng)驗與項目管理能力。

總結(jié)中材國際二十余載國際化經(jīng)驗，周育先說，與二十年前相比，中國企業(yè)“走出去”的內(nèi)涵發(fā)生了深刻變革。過去，我們更多是勞務輸出、設備進口，建一條日產(chǎn)2500噸的水泥線，70%的裝備依賴德國、丹麥甚至日本進口。如今，我們在埃及建設的6條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線，不僅裝備100%國產(chǎn)化，工期更是從過去的30個月縮短至18個月，單線投資也由3億美元降至2億美元。面對疫情等突發(fā)挑戰(zhàn)，當許多跨國企業(yè)選擇撤離時，中國建材集團堅持與當?shù)睾献骰锇槭赝嘀?，以責任與擔當贏得了國際社會的廣泛尊重與信任。

今天的中國建材集團“走出去”，不再是單一的工程輸出，而是依靠科技創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權、綠色低碳技術和智能裝備的系統(tǒng)性“走出去”。在法國、比利時、波蘭等歐洲國家，中國建材集團落地了一批綠色低碳的燃料替代項目，將中國在節(jié)能降碳領域的先進技術轉(zhuǎn)化為全球可復用的解決方案。中國速度、中國制造、中國品牌，正在從“走進”走向“扎根”，從“扎根”走向“領先”。

在不確定性交織的國際環(huán)境中，科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展和產(chǎn)業(yè)協(xié)同是中國建材集團手握的“三個確定性”?！皯{借這‘三個確定性’，我們將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定不移推進‘海外再造’目標，推動中國建材集團在全球產(chǎn)業(yè)格局中從‘參與者’成長為‘引領者’?！敝苡日f。