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　　2014年4月7日，全球前兩大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基(Lafarge) 與瑞士豪瑞(Holcim)宣布其370億歐元合并計劃，將創(chuàng)造出全球最龐大的水泥制造商——“拉法基豪瑞”。

　　合并的主要目的出于雙方尋求縮減成本、減輕債務(wù)的方法，以及面對新興市場發(fā)展迅速，特別是北美等市場需求復(fù)蘇的變化，聚攏投資資金以找回在新興市場上的市場份額。

　　此次合并涉及到90多個國家，兩大集團(tuán)在許多地方都有大部分的資產(chǎn)重疊，因此想要順利通過反壟斷的審查，需要一段時間，預(yù)計在2015年上半年完成。

　　值得關(guān)注的是，為應(yīng)對可能招致的反壟斷審查，拉法基與豪瑞將在全球出售50億歐元的資產(chǎn)。據(jù)悉，為更好地推動資產(chǎn)剝離進(jìn)程，雙方共同成立的“拉法基豪瑞聯(lián)合資產(chǎn)剝離委員會”草擬了一份計劃剝離的資產(chǎn)名單，名單涉及以下主要資產(chǎn)。

　　此外，兩家公司將在業(yè)務(wù)可能存在重疊的地方，或根據(jù)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，繼續(xù)考慮是否還需要進(jìn)行其它資產(chǎn)的剝離。

　　面對這次世界水泥行業(yè)歷史上最大的一次資產(chǎn)甩賣，也是最大的一次好資產(chǎn)出售機(jī)會，每一家跨國企業(yè)包括區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都在密切關(guān)注拉法基和豪瑞合并所出售的資產(chǎn)�，F(xiàn)實是，大部分跨國企業(yè)受到手中現(xiàn)金流和債務(wù)的影響，無法采取有效的接管行動，只能“望洋興嘆”！而世界第一規(guī)模的中國水泥行業(yè)似乎也在“無動于衷”！

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天、在一個一個區(qū)域自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定簽署的背景下、在水泥已經(jīng)不是戰(zhàn)略資源的定義下，水泥貿(mào)易方式和貿(mào)易設(shè)施的全球化必然會“沿江、沿海、沿東南亞高速鐵路”對中國水泥市場形成不確定的沖擊。面對這種或如海嘯般兇猛沖擊，中國水泥行業(yè)必須擁有影響世界水泥市場的布局。

　　與此同時，近年來中國水泥行業(yè)正積極實施走出去戰(zhàn)略，其中水泥工程和建材裝備企業(yè)在這方面已經(jīng)走在水泥生產(chǎn)企業(yè)前面，取得了值得肯定的成績。此次拉豪世界范圍內(nèi)資產(chǎn)出售的機(jī)會，無疑是中國水泥行業(yè)走出邁向國際化過程中千載難逢的機(jī)遇，一旦把握住中國水泥工業(yè)正在有所土坡，影響世界水泥格局！

　　由于當(dāng)前中國水泥企業(yè)普遍缺乏成熟的國際化團(tuán)隊，缺乏規(guī)�；�的可在國際化商業(yè)環(huán)境下復(fù)制的運營模式和商業(yè)模式，直接導(dǎo)致了面對此次商機(jī)的“猶豫不決”。

　　如果說：中國水泥企業(yè)單兵出擊還不足以或者還沒有準(zhǔn)備好迎接此次國際化的天賜良機(jī)，那么聯(lián)合起來“化干戈為玉帛”，同心協(xié)力，是否可以有所突破、影響世界水泥的格局呢？

　　商機(jī)稍縱即逝！拉豪合并案為世界水泥行業(yè)帶來的巨大的商機(jī)也是如此，未來的十年不可能也不會再有這種機(jī)會。同時，此次拉豪合并也為全球水泥行業(yè)的國際化競爭帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)。中國水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓住這些商機(jī)，并借此進(jìn)入全球水泥市場，以改變中國水泥行業(yè)大而不強，大而缺乏國際影響力的狀況，真正實現(xiàn)由大變強！