|
|
1.在一些市場格局尚未確立的省份，力爭成為龍頭企業(yè)。近幾年來，水泥行業(yè)一直處于高速增長態(tài)勢，產(chǎn)能過剩日益嚴重，特別是在東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，市場空間已趨于穩(wěn)定，而中西部地區(qū)基建需求還很大，對華潤而言，走出華南進入更為廣闊的中西部地區(qū)是必然之舉。
華潤水泥在山西水泥市場更具有綜合優(yōu)勢。華潤在山西的目標是至少達到25%的市場占有率。 跟山西省接壤的省份下有河南，上有內蒙古，左有陜西，右有河北。從產(chǎn)能來看，除了內蒙古地區(qū)尚有發(fā)展的空間，其他四個省份都是供過于求。以工信部人均900公斤新型干法水泥熟料產(chǎn)能的標準，山西在內的五個省份全部超標，基本沒有新建生產(chǎn)線審批可能，所以華潤要施行北方戰(zhàn)略，必然會選擇并購之路。而如果想要在山西周邊展開并購，陜北地區(qū)和內蒙古地區(qū)可能是首要目標。 |
2.西北地區(qū)豐富的煤炭和礦山資源亦是考慮的一大重點。 華潤水泥所用的煤炭有部分是從越南進口的，但是現(xiàn)在越南局勢動蕩煤炭價格上漲。 華潤要深化北方戰(zhàn)略，除山西之外，最好選擇就是陜北和內蒙古地區(qū)，而蒙西正是內蒙古的龍頭企業(yè)。內蒙古地區(qū)一直以來都受到國家的重視，在經(jīng)濟發(fā)展和文化建設方面，都給予比較大的支持。在2011年6月15日，國務院公布了八大措施力挺內蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展。八大措施中的第三條就是基礎建設投資，眾所周知，基礎建設投資會拉動對水泥的需求。而整個內蒙古118.3萬平方公里，大大小小水泥企業(yè)加起來產(chǎn)能不過4000多萬噸。因而，內蒙古的市場有巨大的發(fā)展空間。而華潤水泥也看到了這一點，在北方戰(zhàn)略的基調上，進行戰(zhàn)略型的參股合作，既擴大了自己的產(chǎn)能權益，又把全國性戰(zhàn)略布局往前推進了一步。 |
|
|
|
 |
蒙西水泥橫跨蒙東、蒙中、蒙西三大區(qū)域，在蒙西高新區(qū)清水河、阿榮旗棋盤中擁有三個大型熟料基地，共有8條熟料生產(chǎn)線和22條粉磨生產(chǎn)線，從圖2上，我們可以看出蒙西水泥已經(jīng)占領了內蒙古多個戰(zhàn)略要地。粉磨站布局也貼近區(qū)域主要水泥市場，如榆林，烏海，大慶等等都是礦產(chǎn)資源豐富地區(qū)。
早在2003年蒙西水泥就為了做大做強水泥產(chǎn)業(yè)，積極尋找致力于水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作伙伴。直到2005年4月，蒙西集團與美國高盛集團就協(xié)商合作事宜展開會晤，最終于2006年8月16日簽訂合作協(xié)議，由高盛的全資子公司購買蒙西集團持有的蒙西水泥公司40%的股權，蒙西集團保留56.38%的股權。 |
|
|
 |
1.山西福龍水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線（投產(chǎn)）
資源：區(qū)域內煤炭和石灰石資源豐富、電力工業(yè)發(fā)達。
2.華潤水泥（長治）潞州有限公司1200t/d生產(chǎn)線（投產(chǎn)）
資源：項目位于山西省長治市與潞城市交界處，潞城市山西優(yōu)質焦炭、原煤生產(chǎn)基地。
3.華潤水泥控股有限公司方山5000t/d生產(chǎn)線（投產(chǎn)）
資源：該項目礦山石灰石儲量約8500萬噸，且品位較高。廠區(qū)附近尚有其他石灰石礦山分布，后備資源充足。
4.山西耀華水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線（投產(chǎn)）
資源：項目位于山西省忻州市豆羅鎮(zhèn)，該地石灰石礦山資源豐富，華潤水泥掌控優(yōu)質石灰石資源6000萬噸以上。 |
|
|
|
1. 在區(qū)域競爭找到突破口
內蒙古有118.3萬平方公里，接壤的省份有8個，不難發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)間的區(qū)域競爭正在日益激烈。華潤想要從山西和內蒙古擴張，就必須碰到大企業(yè)，難免要打一場攻堅戰(zhàn)。蒙西水泥在目前遭遇到了發(fā)展的瓶頸，在烏海受到中材的挑戰(zhàn)，在鄂爾多斯受到冀東水泥的挑戰(zhàn)，如果要走出去，面臨資金不足和市場難以把握的困難。而這次戰(zhàn)略收購，幫助蒙西找到一個實力強勁的戰(zhàn)略型合作伙伴，在戰(zhàn)略眼光和資金實力上，都能給予蒙西水泥幫助。
2. 產(chǎn)業(yè)鏈延伸
華潤水泥是中國水泥和混凝土一體化程度最好的企業(yè)之一，也是第一大商品混凝土供應商，
雖然這次收購不能代表華潤在內蒙古新開市場范圍，但是華潤不僅僅只有水泥產(chǎn)業(yè)，還有下游產(chǎn)品混凝土。從而華潤可以借助蒙西水泥來拓展內蒙古的混凝土市場，也能幫助蒙西提高市場占有率和利潤率。 |
3.資金實力和管理效率擴展
華潤水泥借助集團公司的背景和實力，已經(jīng)在中國水泥市場顯現(xiàn)出一定的霸氣和戰(zhàn)略眼光。而且華潤水泥還是香港上市公司，在資金和管理上，同樣能夠給蒙西相應的幫助。對于蒙西來說，選擇行業(yè)龍頭企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴更為適合，這不僅能夠幫助蒙西將水泥產(chǎn)業(yè)做大做強，甚至走出內蒙，獲得更大的發(fā)展空間。
隨著并購大潮的不斷升級，被并購企業(yè)的規(guī)模也在不斷提高。從百萬噸級以上的水泥企業(yè)甚至是500萬噸以上、千萬噸級別的企業(yè)，都會成為被并購的對象，比如此次的蒙西水泥。進入“十二五”后，并購已經(jīng)被推高到戰(zhàn)略的地位。從5月海螺收購云南壯鄉(xiāng)公司，再到6月24日中建材收購賓州水泥，再到目前華潤戰(zhàn)略參股的千萬噸級別的蒙西水泥，并購級別節(jié)節(jié)上升。區(qū)域也從擴展到全國各地，預示著越來越多的區(qū)域龍頭企業(yè)正在升級成為全國范圍的龍頭企業(yè)。
|
|
|
| 2009-2011年內蒙古水泥袋裝P.O42.5的價格走勢 |
|
 |
蒙西水泥自1994年創(chuàng)建以來，經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從最初年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠，成為目前擁有10家子公司的區(qū)域性龍頭企業(yè)。截止2010年底，蒙西水泥的熟料產(chǎn)能近700萬噸，在中國水泥網(wǎng)熟料百強榜上排名第25位，也是內蒙古自治區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
內蒙古P.O42.5水泥平均價格從09年開始，基本都在350元以上（左圖），考慮到內蒙古煤炭資源和礦石資源都較為豐富，成本比東部地區(qū)企業(yè)相對低廉，內蒙地區(qū)水泥企業(yè)利潤率也較高，因此吸引了各大水泥龍頭企業(yè)爭相進入內蒙古市場，如中聯(lián)水泥并購烏蘭水泥；冀東在呼和浩特—包頭—鄂爾多斯區(qū)域布局生產(chǎn)線；中材旗下的賽馬收購西水股份部分資產(chǎn)。蒙西水泥雖然是內蒙古的龍頭企業(yè)，但是也面臨著諸多強手的挑戰(zhàn)。 |
|
|
|
|
|
