魚峰集團召開“開拓·價值”企業(yè)形勢任務(wù)專題宣講會

廣西魚峰集團 · 2026-03-02 11:03

春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。2月28日，魚峰集團召開2026年“開拓·價值”企業(yè)形勢任務(wù)專題宣講會。這已是公司連續(xù)第三年在春天召開凝聚共識、指引方向的“新春第一會”。公司黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講，深刻闡釋年度經(jīng)營主題，系統(tǒng)部署“十五五”開局之年的攻堅任務(wù)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳桂興主持會議并提出落實要求。

會上，雷震彬以《堅定開拓之路深耕價值創(chuàng)造奮力譜寫魚峰集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，給干部職工帶來了一場精彩、深刻、務(wù)實的專題宣講，他從認清“時”與“勢”、繪就“路”與“圖”、強化“根”與“魂”三個方面，深刻洞察行業(yè)變局與自身方位，清晰擘畫未來五年的戰(zhàn)略藍圖與轉(zhuǎn)型路徑，系統(tǒng)闡述以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障戰(zhàn)略落地的堅實支撐，并正式提出“1234”工作法，以此作為全公司上下貫徹落實“十五五”規(guī)劃的核心抓手。

認清“時”與“勢”

幻想“春天”會來，不如自己創(chuàng)造“春天”

雷震彬指出，當前水泥行業(yè)已徹底告別過去依靠規(guī)模擴張的增量時代，進入一個“蛋糕”不斷縮小且不可逆的存量博弈新時代。這不是短期的“行業(yè)寒冬”，而是發(fā)展邏輯的根本性、結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折?；孟胧袌鰰芷谛曰嘏?、還能回到過去的老路，已完全不現(xiàn)實。面對需求持續(xù)下滑、競爭異常慘烈的生存壓力，任何等待觀望都等于坐以待斃。對有著68年歷史的魚峰集團而言，這既是前所未有的生存考驗，也蘊藏著轉(zhuǎn)型突圍的歷史機遇。

雷震彬強調(diào)，每一個魚峰人必須徹底放棄幻想，認清“開拓”不是可選項，而是關(guān)乎企業(yè)存亡的“生存題”；“價值”不是空口號，而是衡量一切工作的“生命線”。企業(yè)的唯一出路，就在于必須從依賴水泥產(chǎn)銷規(guī)模的舊模式，堅決轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、服務(wù)、品牌和綜合競爭力的“價值驅(qū)動”新軌道。

繪就“路”與“圖”

魚峰的未來，是畫出屬于自己的“第二增長曲線”

雷震彬指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是魚峰突圍決勝的關(guān)鍵之年。今年的工作部署，不能只盯著眼前，必須放在未來五年的大局中謀劃。面對新形勢、新任務(wù)，必須運用好自2024年變革實踐中凝練形成的“1234”工作法，將其作為貫穿“開拓·價值”主題與“十五五”規(guī)劃全過程的核心行動指南，統(tǒng)一思想，狠抓落實。

雷震彬系統(tǒng)闡述了公司“十五五”期間的總體戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路徑。未來五年，魚峰集團的宏偉目標，是實現(xiàn)從“傳統(tǒng)水泥制造商”向“綠色產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)的科技型國際化建材綜合服務(wù)商”的跨越。實現(xiàn)這一跨越的核心，就是全力繪制并做大“第二增長曲線”——在鞏固核心資源根基（“一基”）的同時，全面開拓五大業(yè)務(wù)板塊（“五元”）所構(gòu)成的全新價值賽道。

雷震彬強調(diào)，要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動價值躍升，從“賣水泥”轉(zhuǎn)向“賣技術(shù)、賣方案”；要將綠色低碳的環(huán)保壓力，轉(zhuǎn)化為魚峰發(fā)展的新動能；要用數(shù)字化、智能化重塑運營效率；要穩(wěn)步開拓全球市場，從“產(chǎn)品出?！弊呦颉凹夹g(shù)出?！焙汀胺?wù)出海”?！伴_拓·價值”正是貫穿“十五五”、實現(xiàn)“第二增長曲線”宏偉藍圖的核心行動號角。它要求全體魚峰人，既要堅守主業(yè)“精耕細作”，更要在新領(lǐng)域“開疆拓土”，為客戶贏得未來，為企業(yè)贏得發(fā)展，為員工贏得回報。

強化“根”與“魂”

心往一處想，勁往一處使

雷震彬指出，偉大的事業(yè)需要堅強的保障，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“開拓·價值”經(jīng)營主題落地。要深入實施“政治領(lǐng)航”和“融合創(chuàng)效”工程，將黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力。要抓好“組織強基”工程，樹立“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，為敢于開拓、實干擔當?shù)母刹繐窝膭?。要強化“清風護航”工程，筑牢廉潔防線，以風清氣正的政治生態(tài)護航發(fā)展。要做好“和諧聚力”工程，凝聚職工合力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營根基。

雷震彬強調(diào)，今年的形勢任務(wù)宣講會，既是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫會，也是全面開啟“開拓·價值”新征程的動員會，廣大干部職工要堅定戰(zhàn)略自信，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁和韌勁，全力打贏“治虧減虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)”與“轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展持久戰(zhàn)”，共同將“十五五”的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為壯麗的“實景畫”，譜寫魚峰集團基業(yè)長青、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章。

宣講結(jié)束后，吳桂興就貫徹落實會議精神提出三點要求：

一要深入學習，凝聚“一條心”的共識。各二級子公司、各部門要立即組織傳達學習，引導(dǎo)全體干部職工深刻理解行業(yè)變局的嚴峻性、“開拓·價值”的緊迫性，以及“十五五”戰(zhàn)略布局的系統(tǒng)性，切實掌握“1234”工作法的實踐要求，把思想和行動徹底統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

二要對標對表，細化“一張圖”的施工。要緊緊圍繞宣講明確的戰(zhàn)略目標與核心任務(wù)，主動認領(lǐng)，將“開拓·價值”主題具體化為本單位的行動計劃、項目清單和責任臺賬，運用好“做了、做完了、做成了、做好了”的“四做”標準，確保各項攻堅任務(wù)落地見效。

三要轉(zhuǎn)變作風，激發(fā)“一起干”的動能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入一線攻堅克難。全體職工要以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴把戰(zhàn)略“規(guī)劃圖”細化為崗位“任務(wù)書”，合力開拓進取、創(chuàng)造價值，共同交出一份無愧于使命的時代答卷。