周育先：寧夏建材要勇當集團數(shù)字化轉型“尖兵”
近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先到寧夏建材調研指導工作。
在寧期間，周育先實地調研了賽馬科進混凝土公司，聽取寧夏建材關于數(shù)字化轉型、財務數(shù)字化、數(shù)字商混及數(shù)字物流等方面工作匯報，并對寧夏建材數(shù)字化轉型工作提出三點要求。
一是推動“數(shù)智云砼”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以數(shù)字化賦能商混質量全生命周期管理，打造質量可控、綠色低碳、智能敏捷的標桿數(shù)字商混模式。以研發(fā)創(chuàng)新為驅動，以綠色化、數(shù)字化為支撐，加快推動傳統(tǒng)混凝土企業(yè)向創(chuàng)新型科技企業(yè)轉型。二是堅定數(shù)字物流發(fā)展賽道。系統(tǒng)總結提煉“十四五”期間商業(yè)模式，守正創(chuàng)新，全面提升“我找車”平臺智能化、物流運營和數(shù)字化風控能力；持續(xù)做大做優(yōu)市場規(guī)模，聚焦基礎建材、新材料等領域打造精品線路與服務產(chǎn)品，升級用戶體驗，深化價值創(chuàng)造，積極培育汽車后市場和增值服務，推動平臺實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。三是勇當集團數(shù)字化轉型“尖兵”。錨定“智能化、綠色化、融合化”發(fā)展方向，以“必答題”的姿態(tài)擁抱數(shù)字化轉型浪潮，打破固有思維定勢，對標先進地區(qū)數(shù)字化經(jīng)驗、技術成果與商業(yè)模式，釋放數(shù)據(jù)要素“乘數(shù)”效應，以數(shù)字化轉型破解發(fā)展瓶頸、提升經(jīng)營質效，夯實“十五五”高質量發(fā)展數(shù)字根基。
編輯：曾家明
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