3月10日，山水集團(tuán)召開(kāi)2026年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)后，集團(tuán)上下迅速行動(dòng)，通過(guò)各種方式掀起宣貫熱潮，研究落實(shí)措施，確保廣大干部職工準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、凝聚共識(shí)，全方位推動(dòng)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。

平陰公司

近日，平陰公司召開(kāi)專題會(huì)議，宣貫集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位骨干參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了滕永軍董事長(zhǎng)重要講話精神和王磊總裁所作的工作報(bào)告，精準(zhǔn)把握新一年發(fā)展定位、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)與工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)在深化改革、精益運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的部署安排。要求全體干部職工提高政治站位、強(qiáng)化大局意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體舉措、轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以開(kāi)局即沖刺、起步即攻堅(jiān)的奮斗姿態(tài)，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以平陰公司的穩(wěn)健發(fā)展為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

安丘公司

3月13日，安丘公司召開(kāi)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議宣貫會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán) 2026年工作會(huì)議精神，圍繞會(huì)議提出的目標(biāo)和要求，結(jié)合公司實(shí)際，深入剖析優(yōu)勢(shì)與短板，共同探討切實(shí)可行的措施，為公司在 2026 年精準(zhǔn)發(fā)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、擘畫(huà)藍(lán)圖。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)年度工作會(huì)議精神上來(lái)，錨定任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要持續(xù)鞏固精益生產(chǎn)模式，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)深挖降本潛力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；要以集團(tuán)深化改革為契機(jī)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要強(qiáng)化合規(guī)與安全管理，嚴(yán)守法規(guī)政策，防范和消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展根基；要培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展；要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)“黨建+”模式，努力在推動(dòng)工作落地見(jiàn)效上出實(shí)招。

棗莊創(chuàng)新公司、棗莊公司

近日，棗莊創(chuàng)新公司、棗莊公司召開(kāi)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神宣貫會(huì)。兩公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一是深化學(xué)習(xí)傳達(dá)到位，各部門(mén)管理人員牽頭，通過(guò)部門(mén)例會(huì)、崗位培訓(xùn)等形式，將集團(tuán)會(huì)議精神傳遞到每一位一線職工，杜絕形式主義，確保全員明確方向。二是聚焦核心任務(wù)發(fā)力，緊扣集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)，立足兩公司實(shí)際，抓實(shí)精益生產(chǎn)、降本增效，嚴(yán)控能耗指標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研對(duì)接，全力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)見(jiàn)效，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)守合規(guī)與安全底線。四是凝聚發(fā)展合力，優(yōu)化考核激勵(lì)，激發(fā)全員干事熱情，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)棗莊力量。

葫蘆島公司

3月16日，葫蘆島公司召開(kāi)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神宣貫會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，要堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，把牢政治方向；要堅(jiān)守安全底線，筑牢發(fā)展根基；要聚力市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)發(fā)展根基；要深耕精益管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；要夯實(shí)人才根基，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。

朔州公司

3月18日，朔州公司召開(kāi)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神專題會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)2026年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入分析了公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定了下一步工作措施。一是剛性落實(shí)成本管控，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，力爭(zhēng)生產(chǎn)成本再創(chuàng)新低；二是深化單元化管理，統(tǒng)籌產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同，深挖存量資產(chǎn)，盤(pán)活低效資產(chǎn)；三是以屬地礦山資源整合為契機(jī)，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為發(fā)展動(dòng)力，提前布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，全力推動(dòng)骨料項(xiàng)目落地見(jiàn)效，以產(chǎn)業(yè)增量為集團(tuán)多元發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，全體干部職工要以“開(kāi)局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，確保圓滿完成2026年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)更大力量。

濱州公司

3月18日，濱州公司召開(kāi)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神宣貫會(huì)，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體黨員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神進(jìn)行了解讀，同時(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確了2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作推進(jìn)方案。

會(huì)議要求，全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)工作部署上來(lái)；要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、樹(shù)牢有解思維，聚焦提質(zhì)增效核心目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴(yán)控成本支出，向管理要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ灰?xì)化任務(wù)分解、壓實(shí)責(zé)任分工，以擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、真抓實(shí)干的勁頭，推動(dòng)各項(xiàng)部署落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。