3月10日，山水集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)后，廣大職工第一時(shí)間學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，結(jié)合自身崗位實(shí)際展開熱烈討論，一起來聽聽他們的心聲吧。

安丘公司 梅金珂

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，我深受鼓舞、倍感振奮。會(huì)議部署的深化精益生產(chǎn)管理、全面提升本質(zhì)安全水平、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作任務(wù)，為我們基層生產(chǎn)管理工作指明了方向、鼓足了干勁。

作為公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，面對(duì)新目標(biāo)、新任務(wù)，我將緊緊圍繞集團(tuán)會(huì)議精神，全力推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革與優(yōu)化，深度挖潛降耗，嚴(yán)格合規(guī)管理，堅(jiān)守安全底線，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，圓滿完成年度指標(biāo)任務(wù)。一方面借助深化改革的東風(fēng)，打破部門間的壁壘，構(gòu)建更為高效協(xié)同的生產(chǎn)管理架構(gòu)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)化與高效化；另一方面以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，大力提升自動(dòng)化與智能化水平，同時(shí)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練與隱患排查，提高安全管理水平。

濱州公司 王立彭

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，我深受啟發(fā)、倍感振奮，既清晰把握了集團(tuán)發(fā)展思路，更深刻體會(huì)到自身肩負(fù)的責(zé)任和使命。會(huì)議對(duì)行業(yè)形勢(shì)的精準(zhǔn)研判、對(duì)全年工作的系統(tǒng)部署，為我們劃定了行動(dòng)路線圖、明確了任務(wù)責(zé)任書，讓我對(duì)集團(tuán)及公司的高質(zhì)量發(fā)展?jié)M懷信心、干勁十足。

作為公司綜合辦公室主任，我深知辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞樞紐，更是落實(shí)集團(tuán)決策部署、推動(dòng)公司工作落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下一步，我將帶頭學(xué)深悟透集團(tuán)會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局中，始終堅(jiān)守“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督辦、保障”核心職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，持續(xù)精進(jìn)辦文、辦會(huì)、辦事專業(yè)能力，抓實(shí)各項(xiàng)工作的跟蹤督辦與閉環(huán)落實(shí)，以高效的服務(wù)保障、扎實(shí)的工作實(shí)績(jī)，助力公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

棗莊創(chuàng)新公司 趙方超

作為集團(tuán)2025年度降本標(biāo)兵代表，我有幸現(xiàn)場(chǎng)參加了集團(tuán)2026年度工作會(huì)議。滕永軍董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴，為我們?nèi)旯ぷ髦该髁朔较?。王磊總裁作的工作?bào)告明晰了形勢(shì)挑戰(zhàn)，安排部署了2026年工作任務(wù)，讓我們既看到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，又對(duì)未來充滿信心。

熟料車間作為水泥生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，是降本增效、保障生產(chǎn)的關(guān)鍵陣地，落實(shí)會(huì)議精神責(zé)任重大。作為公司熟料車間負(fù)責(zé)人，我將立足崗位實(shí)際，抓實(shí)以下工作：一是凝聚車間全員思想共識(shí)，把集團(tuán)改革目標(biāo)和工作要求傳達(dá)到位，統(tǒng)一行動(dòng)、凝心聚力；二是聚焦精益生產(chǎn)核心任務(wù)，持續(xù)深化車間效能提升行動(dòng)，深挖生產(chǎn)潛力，嚴(yán)控生產(chǎn)消耗，把降本增效工作做細(xì)做實(shí)；三是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，筑牢車間安全生產(chǎn)防線；四是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)考核體系優(yōu)化要求，完善車間內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)車間內(nèi)生動(dòng)力，讓每一位職工都能立足崗位擔(dān)當(dāng)作為。

煙臺(tái)公司 王道碩

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，我受益匪淺、信心倍增，更加明確了肩負(fù)的責(zé)任使命。

作為公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)人，我深知工作要做到統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)調(diào)度。下一步，我將進(jìn)一步深化管理，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把“嚴(yán)合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”貫穿到每個(gè)調(diào)度指令中，用精準(zhǔn)高效的調(diào)度為公司“打好翻身仗”提供堅(jiān)實(shí)保障。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過精準(zhǔn)調(diào)度減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和待機(jī)時(shí)間，把每度電、每噸煤的消耗降到極致；二是強(qiáng)化過程管控，建立重點(diǎn)指標(biāo)日跟蹤、周分析機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題不過夜；三是提升協(xié)同效率，讓原料進(jìn)廠、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品出廠銜接得更順暢。

輝縣公司 郭艷敏

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，我內(nèi)心深受鼓舞、倍感振奮，更加清晰地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控工作在集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效中的重要作用。

作為一名質(zhì)量管理人員，在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，我清晰地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控與成本控制不是對(duì)立關(guān)系，而是以質(zhì)增效、以控降本、雙向賦能的共生邏輯。我將深耕精細(xì)化質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量管控流程，簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)，提升問題溯源、整改優(yōu)化的工作效率，全力配合集團(tuán)降本增效工作部署，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理方法與專業(yè)技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和問題處置能力，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量效能雙提升。

質(zhì)量管控責(zé)任重大、使命光榮。我將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，堅(jiān)守質(zhì)量初心、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定緊跟集團(tuán)步伐，投身改革發(fā)展浪潮，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。