華新榜樣|羅光雄：建設(shè)海外項(xiàng)目的“攻堅(jiān)猛將”
開欄的話：
勞動(dòng)最偉大，奮斗最光榮，榜樣最美麗。
為展示榜樣風(fēng)采、弘揚(yáng)工匠精神，助力公司加快建設(shè)全球領(lǐng)先的跨國(guó)建材集團(tuán)，“華新發(fā)布”決定開設(shè)“華新榜樣”宣傳欄目，持續(xù)推出公司勞模等各類先進(jìn)榜樣的典型事跡。讓我們共同感受榜樣力量，以實(shí)干致敬時(shí)代、以奮斗創(chuàng)造未來！
? ? ?羅光雄，男，56歲，大專學(xué)歷，1993年12月加入華新，現(xiàn)任華新裝備工程公司海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，榮獲公司2025年度勞動(dòng)模范稱號(hào)。
主要事跡：
? ? ?作為海外項(xiàng)目建設(shè)的核心骨干，羅光雄秉持“干活較真、遇事不避、精益求精”的信條，堅(jiān)守項(xiàng)目一線400余天，統(tǒng)籌土建施工、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工作，成功交付了贊比亞恩多拉、馬拉維等項(xiàng)目，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)?cè)忈屃诵聲r(shí)代華新人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司加快全球化發(fā)展貢獻(xiàn)了力量！
創(chuàng)新模式克難題
? ? ?面對(duì)海外復(fù)雜的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，羅光雄不僅勇于挑起重?fù)?dān)，而且善于思考創(chuàng)新。? ? ?2024年，他牽頭負(fù)責(zé)恩多拉石灰項(xiàng)目土建與設(shè)備安裝等工作，涉及30余個(gè)土建施工點(diǎn)位，涵蓋超百種設(shè)備安裝品類，交叉作業(yè)密集、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)超常規(guī)項(xiàng)目，被業(yè)內(nèi)視為“硬骨頭”。對(duì)此，他拒絕墨守成規(guī)，深入研判項(xiàng)目特點(diǎn)后，創(chuàng)新提出“土建優(yōu)先、設(shè)備穿插”的施工原則，科學(xué)劃分施工標(biāo)段，量身定制精細(xì)化專項(xiàng)進(jìn)度表，將人力、設(shè)備、物料等資源按節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各工序無縫銜接、高效流轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，僅用4個(gè)月便完成建設(shè)，較常規(guī)工期縮短50%。? ? ?下半年，恩多拉K1改造項(xiàng)目啟動(dòng)后，舊線拆除成為制約整體進(jìn)度的核心瓶頸。尤其是生料均化庫頂梁柱、庫壁拆除工作，受場(chǎng)地空間限制，初期采用的人工開槽吊裝方案效率極低，日均僅能拆除2—3塊庫壁混凝土，導(dǎo)致后續(xù)工序全面延誤。他實(shí)地勘察分析難點(diǎn)，果斷優(yōu)化施工方案：將吊裝后的混凝土塊在現(xiàn)場(chǎng)用破碎錘直接破除，徹底砍掉長(zhǎng)距離運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大幅減少時(shí)間與成本損耗；同時(shí)牽頭建立“吊裝、破除、清運(yùn)”三班無縫銜接機(jī)制，組織24小時(shí)輪班作業(yè)。這一系列創(chuàng)新舉措讓拆除效率躍升至日均8塊，最終提前23天圓滿完成，并節(jié)約運(yùn)輸成本。? ? ?恩多拉項(xiàng)目投產(chǎn)后，羅光雄接到緊急調(diào)令，火速轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬拉維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。剛接手便遭遇國(guó)內(nèi)材料無法及時(shí)到場(chǎng)的重大困境，項(xiàng)目建設(shè)一度陷入停滯。他迅速組織施工單位重新梳理計(jì)劃，調(diào)整策略，聚焦核心施工面開展集中突擊作業(yè)；同時(shí)科學(xué)編排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化工序銜接、盤活現(xiàn)有本地資源，如期完成土建交安工作。? ? ?進(jìn)入設(shè)備安裝階段，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他牽頭協(xié)調(diào)安裝單位整合各類資源、優(yōu)化施工流程，創(chuàng)新采用“平行作業(yè)+交叉推進(jìn)”模式，僅用43天就高效完成預(yù)熱器安裝封頂與窯筒體同步吊裝的艱巨任務(wù)，刷新了同類項(xiàng)目安裝效率紀(jì)錄。為徹底解決能源供應(yīng)難題，他主動(dòng)扛起自備電站建設(shè)的統(tǒng)籌重任，緊盯設(shè)備安裝與調(diào)試細(xì)節(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決技術(shù)瓶頸和資源短缺問題，推動(dòng)電站在8月底順利發(fā)電。隨后，他又馬不停蹄統(tǒng)籌各方力量攻克窯線調(diào)試等多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，成功推動(dòng)窯線在9月份順利點(diǎn)火。? ? ?僅僅一個(gè)月后，他又擔(dān)負(fù)起莫桑比克窯線改造項(xiàng)目重任……? ? ?在項(xiàng)目建設(shè)中，羅光雄始終將“安全第一、質(zhì)量至上”作為不可逾越的紅線，以科學(xué)施策化解重大風(fēng)險(xiǎn)。? ? ?恩多拉窯頭基坑施工階段，基坑深度達(dá)-8.5米，地下水含量異常豐富，每小時(shí)滲水量超10立方米，極易引發(fā)塌方、滲水等安全事故。他秉持“不蠻干、重科學(xué)、求實(shí)效”的原則，多次開展現(xiàn)場(chǎng)勘察，并廣泛咨詢行業(yè)專家，結(jié)合實(shí)際制定“先降水、后開挖”的施工策略。隨后積極協(xié)調(diào)工廠礦山鉆機(jī)資源，開展12處鉆孔降水作業(yè)，成功將地下水位穩(wěn)定控制在-9米以下，從根源上消除了安全隱患。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目投入8套大型開挖機(jī)具，組織60名施工人員日夜輪班不間斷施工，他也連續(xù)15天駐守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決各類突發(fā)問題。最終，實(shí)現(xiàn)零安全事故、零質(zhì)量缺陷，而且較原計(jì)劃提前5天交付。? ? ?為建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，他牽頭構(gòu)建“精細(xì)化管理+多方協(xié)同”的質(zhì)量安全保障體系。建立每日項(xiàng)目例會(huì)制度，精準(zhǔn)編排施工與安裝節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，累計(jì)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃36份、整改通知18份。設(shè)備安裝階段，針對(duì)交叉作業(yè)沖突、技術(shù)參數(shù)不匹配等各類突發(fā)問題，他堅(jiān)持第一時(shí)間組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等多方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商，成功化解各類技術(shù)與管理難題42項(xiàng)。得益于此，恩多拉項(xiàng)目于2025年5月順利完成設(shè)備調(diào)試并成功點(diǎn)火投產(chǎn)，安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全均達(dá)標(biāo)，投產(chǎn)合格率100%。? ? ?海外工作存在氣候惡劣、生活條件艱苦、思鄉(xiāng)情切等多重考驗(yàn)，羅光雄始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，晚上也加班加點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)感染同事。他還注重“傳幫帶”，將施工經(jīng)驗(yàn)、管理方法分享給年輕同事，通過現(xiàn)場(chǎng)示范、專題講解、難題會(huì)診等方式，幫助培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、能攻堅(jiān)的青年骨干。
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