攻堅克難 爭創(chuàng)一流 | 海螺優(yōu)秀管理者的實干擔當
標桿聚力，榜樣引路。集團新媒體持續(xù)開展“海螺榜樣”專題宣傳，對集團年度先進集體和先進個人等事跡進行集中報道，講述先進典型故事，汲取海螺榜樣力量，激勵海螺廣大干部職工奮進新征程、建功“十五五”。以下是第五期報道。
近兩年，王張偉同志深入踐行集團“一基五業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦水泥主業(yè)提質(zhì)增效與產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，牽頭完成蕪湖海螺園區(qū)一體化融合管理，帶領(lǐng)園區(qū)在生產(chǎn)運行、經(jīng)營效益、科技創(chuàng)新、項目攻堅等方面取得關(guān)鍵突破，在行業(yè)復(fù)雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境中彰顯強勁韌性，推動園區(qū)整體競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力邁上新臺階。
他始終堅持綠色發(fā)展，牽頭開展園區(qū)超低排放攻關(guān)，推動蕪湖海螺綠色實踐入選國家綠色低碳典型案例，樹立行業(yè)標桿，園區(qū)綠色發(fā)展底色更足。他始終堅持融合發(fā)展，充分釋放產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能，推動上下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大、勢能增強，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同格局更加穩(wěn)固。他始終堅持精益管理，“綜合成本最優(yōu)化、綜合效益最大化”，園區(qū)生產(chǎn)運行穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)低耗，成本壓降成效突出，經(jīng)營效益跑贏大勢。他始終堅持創(chuàng)新賦能，積極運用AI大模型優(yōu)化窯系統(tǒng)運行，加快推進庫山礦區(qū)無人駕駛改造，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和安全水平同步提升；大力推動全員創(chuàng)新，評選表彰微創(chuàng)新300余項，員工參與率近50%，積微成著，成效明顯。
生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查
開展統(tǒng)銷市場客戶走訪
“十五五”時期，王張偉同志將帶領(lǐng)園區(qū)各企業(yè)，緊扣集團“一基五業(yè)”發(fā)展格局，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，錨定“智能化、綠色化、融合化、國際化”發(fā)展路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心引擎，以綠色轉(zhuǎn)型為鮮明底色，全力打造具備核心競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化工廠，推動園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
2025年，夏良同志緊扣集團“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展總體要求，錨定年度經(jīng)營核心目標，統(tǒng)籌經(jīng)營管控、改革攻堅、數(shù)智轉(zhuǎn)型、風險防控等核心工作，高質(zhì)量完成集團部署的6 項部門重點任務(wù)，全面支撐集團年度經(jīng)營目標落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
面對國企改革深化提升行動收官硬任務(wù)，夏良打破常規(guī)調(diào)度模式，牽頭建立全流程閉環(huán)管控機制，全年滾動跟進140項改革量化指標，精準破解改革堵點，推動整體改革任務(wù)完成率100%，其中《改革創(chuàng)新謀發(fā)展 真抓實干拓新篇》管理案例成功入選國務(wù)院國資委實踐優(yōu)秀案例，以改革實效激活企業(yè)發(fā)展動能。針對集團數(shù)智化建設(shè)攻堅首年項目多點并行、管理體系不完善等痛點，他牽頭重構(gòu)數(shù)智化“控、管、辦”三級管控體系，創(chuàng)新搭建“集團企管部 - 水泥裝備管理部 - 信息公司”三位一體協(xié)同推進機制，整合分散的項目管理與資源配置權(quán)限；針對87個數(shù)智化項目，建立“周調(diào)度解堵、月通報督效、專題會攻堅”全生命周期管理機制，及時化解各類問題，推動44個項目年內(nèi)落地，超額完成年度節(jié)點目標，同步完成集團本部100%信創(chuàng)終端替代，搭建集團首套主數(shù)據(jù)治理體系，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢全鏈條保障。開展調(diào)研交流
2026年，夏良同志將錨定集團“十五五”戰(zhàn)略部署，聚力新一輪國企改革與數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度落地，全力護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
項勇同志自任職禮泉海螺、乾縣海螺、禮泉建科總經(jīng)理以來，直面行業(yè)深度調(diào)整的“寒冬”，他以敢打硬仗、能打勝仗的拼勁，帶領(lǐng)三公司全員攻堅，在逆周期中殺出重圍，用實干詮釋了海螺管理者的責任與擔當。
作為市場攻堅的“排頭兵”，他堅持回歸營銷本質(zhì)，深入銷售一線，踩準市場節(jié)奏，精準差異施策，提升渠道控制力，以敢打敢拼的姿態(tài)直面市場萎縮，實現(xiàn)了核心市場份額穩(wěn)中有升。推動禮泉海螺袋裝銷量連續(xù)兩年逆勢增長、乾縣海螺核心攪拌站市場份額達76%，窯運轉(zhuǎn)率較關(guān)中平均水平高出15個百分點，以硬實績跑贏大市。作為降本增效的“突擊手”，他牽頭打響全流程降本增效戰(zhàn)，兩年累計壓降成本近億元。他敢于啃硬骨頭，推動原材料直供比例突破97%，實現(xiàn)煤矸石“零元購”；他帶領(lǐng)團隊攻堅技術(shù)瓶頸，煤電耗指標達到歷史最優(yōu)值，以極致成本挖潛筑牢盈利根基。作為產(chǎn)業(yè)升級的“踐行者”，他敢闖敢試，全速推進全產(chǎn)業(yè)鏈布局。他搶抓機遇，推動干混砂漿、商砼項目快速投產(chǎn)，干混砂漿實現(xiàn)超產(chǎn)超銷，商砼年產(chǎn)能從60萬方 “裂變” 至300萬方；拓寬裝配式建筑平臺，疊合板站穩(wěn)當?shù)胤康禺a(chǎn)領(lǐng)域龍頭地位，股份公司聚焦的海螺民墅已完成設(shè)計并實現(xiàn)首單簽約；集團首個石膏板項目已在禮泉建科開工建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展開辟新賽道。項勇同志以敢打敢拼的奮斗姿態(tài)、務(wù)實擔當?shù)墓ぷ髯黠L，帶領(lǐng)企業(yè)在逆境中突圍，成為集團高質(zhì)量發(fā)展征程中的榜樣。2026年，項勇同志將錨定目標，接續(xù)奮斗，強化市場建設(shè)，優(yōu)化成本指標，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績跑贏大市，同時繼續(xù)秉承集團“強鏈、延鏈、補鏈”的發(fā)展理念，抓實石膏板項目竣工投產(chǎn)，持續(xù)加大商砼和消費建材市場布局，繼續(xù)深化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，進一步增強公司核心競爭力，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。蔣軍彥同志帶領(lǐng)公司全體干部員工積極克服固定資產(chǎn)投資高、熟料資源緊缺等多重不利因素影響，精準決策，制定公司“1753”經(jīng)營目標，上下一心全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，產(chǎn)銷效均創(chuàng)歷史新高，建廠以來首次實現(xiàn)年度經(jīng)營性盈利。
他狠抓供銷市場建設(shè)，通過“三島四地”的一體化運營模式，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，夯實三重市場建設(shè)，實現(xiàn)公司年度總銷量同比逆勢提升，創(chuàng)建廠以來的銷量新高。在面對熟料外購依賴度高、價格長期承壓的供應(yīng)鏈困境，主動轉(zhuǎn)變思路，通過高頻次洽談博弈與多渠道拓展，成功構(gòu)建起“外購為主、內(nèi)供為輔”的彈性保供體系，節(jié)約成本超千萬元。他堅持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領(lǐng)兩籍員工通過混合材進料效率提升、旋風筒增加開式斜槽改造等30余項的創(chuàng)新改造，粉磨電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)；自主完成機器人碼包技改設(shè)備安裝調(diào)試、創(chuàng)新推出“增2%石灰石、降1%熟料”的最優(yōu)配料方案，大力推進內(nèi)部挖潛，自主完成大型皮帶頭尾輪滾筒包膠、熟料庫頂鋼絲輸送帶、散裝裝船溜筒等設(shè)備維修與更換，生產(chǎn)組織穩(wěn)定受控，節(jié)約生產(chǎn)成本近百萬元。2026年開年以來，印尼當?shù)匾堰M入雨季，面對連續(xù)降雨及浪涌季節(jié)影響水泥船只發(fā)運、熟料采購困難等難題，蔣軍彥同志始終緊盯保供和盈利的目標，充分調(diào)動“三島四地”優(yōu)勢資源，細化客戶船只安排，尋找駁船資源增強保供能力，最終，超額完成月度銷量目標任務(wù)，為新一年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2025年，面對行業(yè)競爭加劇與技術(shù)迭代加速的雙重挑戰(zhàn)，趙峰娃同志堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為核心、以實干擔當為底色，在技術(shù)研發(fā)與準入管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
全年申報研發(fā)課題18項，研發(fā)費用歸集約8800萬元，申報實用新型與發(fā)明專利37件，獲授權(quán)30件，專利成果量質(zhì)齊升，彰顯了在技術(shù)投入上的決心與實力。其中《飛灰無害化處置與全量化高值利用關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》，榮獲環(huán)境保護科學(xué)技術(shù)獎二等獎。趙峰娃同志創(chuàng)新構(gòu)建“制度+技術(shù)”雙輪驅(qū)動管理模式，牽頭完善制度體系，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)高風險物料處置全過程精準監(jiān)控，有效筑牢安全環(huán)保防線。同時，積極營造全員創(chuàng)新生態(tài)，形成“人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的生動局面，全年申報創(chuàng)新項目36項、微創(chuàng)新項目446項，合理化建議494項，為公司降本增效與轉(zhuǎn)型升級提供了堅實支撐。新的一年，正以“開局即決戰(zhàn)”的勁頭，通過技術(shù)攻堅和管理提升，為海螺環(huán)保構(gòu)建第二增長曲線貢獻實實在在的力量，確?！笆逦濉遍_局之年起好步、見實效。
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