1月21日，江西水泥2026年工作會議在南昌召開。中國建材股份黨委常委、執(zhí)行董事、副總裁王兵出席會議并提出工作要求，天山材料黨委副書記、總裁、董事滿高鵬，副總裁張華，黨委委員、副總裁劉宗虎參加會議。江西水泥黨委書記、董事、總裁李賀沖作了題為《凝心聚力 破局攻堅 勇毅篤行 為江西水泥高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇》的工作報告。會議由江西水泥黨委副書記、工會主席鐘筱華主持。

2025年，受宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)繼續(xù)下行及行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇等因素疊加影響，江西區(qū)域水泥、商混及骨料行業(yè)供需矛盾突出，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)承壓。面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，在集團、股份公司和天山材料的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，江西水泥積極踐行“三十六字”工作方針和“加減乘除”工作法，認真貫徹執(zhí)行“內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底、極限挖潛”的經(jīng)營思路，對外強化行業(yè)自律、復(fù)價保量抓市場，對內(nèi)深化極致挖潛、降本控費固根基，扎實推進各項工作落地見效，全力推動“十四五”高質(zhì)量收官，為“十五五”開局奠定良好基礎(chǔ)。

王兵充分肯定江西水泥2025年工作，代表股份公司對公司全體干部職工拼搏奮斗表示感謝。王兵指出，2025年的工作，受水泥市場需求下行等因素影響，江西水泥生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績逆勢而上、經(jīng)營指標不斷優(yōu)化、市場建設(shè)取得成效、降本控費效果顯著、隊伍建設(shè)優(yōu)化提升，成績來之不易難能可貴。王兵根據(jù)江西水泥實際提出2026年主要工作要求：一是以集團年度會議精神為遵循，落實集團工作部署；二是加強合規(guī)風控管理，推動高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；三是以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，把準企業(yè)發(fā)展航向。

滿高鵬對江西水泥2025工作給予了充分肯定，從經(jīng)營能力提升、生產(chǎn)指標優(yōu)化、財務(wù)費用管控、干部隊伍建設(shè)、“雙碳”發(fā)展成效、安全環(huán)保管理、黨建引領(lǐng)護航等七個方面進行了點評并指出了工作中存在的問題。滿高鵬對2026年水泥行業(yè)形勢進行了分析，并強調(diào)了江西水泥在2026年應(yīng)加強的六個方面：一是堅持內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底，持續(xù)優(yōu)化提升；二是積極穩(wěn)妥推進解決歷史遺留問題；三是持續(xù)激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神；四是強化風險管控；五是加強安全環(huán)保管理，確保本質(zhì)安全；六是堅持全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李賀沖從三精管理、四向發(fā)力、黨建賦能等方面全面回顧了2025年工作。2026年，江西水泥將全面落實中國建材集團和天山材料年度工作會議精神，聚焦天山材料“一條主線、兩大任務(wù)、三個專項、四化升級、五類保障”中心工作，用好“加減乘除”四大解題方法，抓好“市場優(yōu)化、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建引領(lǐng)”重點工作，凝心聚力、破局攻堅、勇毅篤行，為江西水泥高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。