“走正道、負責(zé)任、心中有別人”，建華建材的企業(yè)文化存在于企業(yè)的每一個角落。正是憑借于此，今天的建華才得以成為混凝土制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

7月10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2021學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進建華建材集團”活動如期舉行。來自全省的50余位企業(yè)家齊聚建華建材集團，專題學(xué)習(xí)建華建材“走正道、負責(zé)任、心中有別人”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

實地參觀：切身感受混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力

會議開始前，與會企業(yè)家參觀了建華建材的展廳、主題公司、碼頭等，通過實地觀摩和親身體驗，直觀感受建華建材的企業(yè)文化和產(chǎn)品魅力，了解到建華在“走正道、負責(zé)任、心中有別人”的文化基因下，滋養(yǎng)出了規(guī)范的管理機制、廉潔高效的工作文化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品口碑、職業(yè)化的人才隊伍、可靠的商業(yè)信譽，這些都是建華之所以能成為行業(yè)翹楚的秘訣。

在混凝土制品主題公園，與會企業(yè)家駐足于混凝土制品前，深入了解建華建材在混凝土制品方面的先進生產(chǎn)工藝和制造原理，切身感受建華建材混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力。在由混凝土制成的“真材實料、準(zhǔn)時到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則前，企業(yè)家們更是連連稱贊。

主題分享：走正道、負責(zé)任、心中有別人

建華成立29年來，始終秉承“走正道、負責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化核心，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。主題分享環(huán)節(jié)，建華建材集團董事長王剛詳細闡述了建華的企業(yè)文化和管理理念。

王剛認為，一個企業(yè)要做大，文化權(quán)和思想權(quán)是最大的管理權(quán)。信仰的力量是最強大的，作為企業(yè)創(chuàng)始人，或者企業(yè)一把手，所有權(quán)力都可以下放，唯有文化權(quán)和思想權(quán)不可以放。

企業(yè)文化：走正道、負責(zé)任、心中有別人

“走正道”，是建華建材企業(yè)生存發(fā)展的原則和根本。其中包括三大原則：

一是總經(jīng)理即為公司法人。我們要求所有子公司必須合規(guī)經(jīng)營，所有的管理團隊均是職業(yè)經(jīng)理人，子公司法定代表人承擔(dān)經(jīng)營管理的所有責(zé)任，并設(shè)置了三條紅線：不能違規(guī)違法，不能損公肥私，不能隱瞞不報。

二是最嚴苛的第三方進行監(jiān)管，由畢馬威全面審計。建華建材提出了“三不傷害”——不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應(yīng)商利益。

三是保證財務(wù)三表合一。無論是對稅務(wù)、銀行還是集團股東，建華建材只有一張財務(wù)報表。

“負責(zé)任”，是成事立人的根本。企業(yè)要求每一個員工都應(yīng)有強烈的責(zé)任意識，做到上下負責(zé)、彼此負責(zé)。而作為企業(yè)，我們要對和自己相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、客戶、員工負責(zé)，為此，建華建材提出了“四個準(zhǔn)時”：準(zhǔn)時發(fā)員工工資、準(zhǔn)時交稅、準(zhǔn)時付銀行利息、準(zhǔn)時付供應(yīng)商貨款。

在集團創(chuàng)業(yè)初期，資金嚴重匱乏，但公司通過銀行貸款和創(chuàng)始人的個人借款也要準(zhǔn)時付員工工資；針對與供應(yīng)商簽訂的每一份合同，企業(yè)都要求按合同約定付款；同時提出“真材實料、準(zhǔn)時到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則，向集團全國各地的供應(yīng)商、客戶做出承諾，確保第一時間專人響應(yīng)客戶的需求。

“心中有別人”，是人性的需要，時刻要站在對方的立場考慮問題，過得了自己，才能過得了別人。建華建材堅持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無為、下有為”，從而真正達到“無為而治”。

對內(nèi)，建華建材搭建了全方位立體化的培訓(xùn)體系，提出了“真誠、讓利、尊重、包容、提升”的善待人才的五點要求，提供了井岡山紅色教育、集體婚禮、太太會議等豐富多彩的團建活動；對外，“用戶第一、信譽至上”，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)。

企業(yè)管理：離開人性談管理是空談

人才的培養(yǎng)和團隊建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。建華建材一直堅持“任人唯賢，用人不求全、使人猶使器，能者上，庸者下”的用人準(zhǔn)則，對待人才“真誠、讓利、尊重、包容、提升?！?/p>

建華建材的用人標(biāo)準(zhǔn)，包括對中高層領(lǐng)導(dǎo)的十六點要求，公平、公正、公開的選拔，任職資格體系等等。王剛著重介紹了建華干部篩選的原則，比如子公司干部的選拔，實行三選一原則，就是總部從人才庫里挑選三個認為比較合適的人給到子公司，然后子公司的總經(jīng)理按需選擇，從三個人里面挑選一個人作為子公司的管理干部。

說到底，就是按人性來管理。建華建材創(chuàng)始人許景新先生講過兩句話，第一句話是：離開人性談管理是空談。為什么要講人性管理？許景新曾說，人性管理既是我們建華面對現(xiàn)實、實事求是的管理理念的體現(xiàn)，也是“以人為本”的實際運用。

許景新先生講的第二句話是：聰明的老板能用比自己更聰明的人才是聰明的。我們建華內(nèi)部常說，善于用“笨人”，而非聰明人。明代思想家呂新吾在《呻吟語》中把優(yōu)秀的品質(zhì)分為三等：深沉厚重是第一等資質(zhì)；磊落豪雄是第二等資質(zhì)；聰明才辯是第三等資質(zhì)。能不能挖掘這樣的人才，或者培養(yǎng)這樣的人才，要靠“道”和“術(shù)”的關(guān)系，也就是信念的力量。

許老曾指出，企業(yè)負責(zé)人要做好三件事——看勢、用人、平衡。

第一是看勢，成功的東西大部分是相同的，失敗的理由千差萬別，所以第一要看大勢，包括國家的大勢，行業(yè)的大勢，同行競爭的大勢，區(qū)域的大勢等，到底是發(fā)展還是風(fēng)險，控制了大勢就能夠看清楚。

第二是用人，用人首先要識人，識人才能用人。如何吸引人？建華建材有對待人才的“五個標(biāo)準(zhǔn)”。其實一個人愿不愿意跟著你做事情，無非就是看三個方面：以前的恩情，現(xiàn)在的利益，將來的發(fā)展，這些因素能不能吸引他。

第三是平衡，企業(yè)特別是民營企業(yè)會面臨很多決策，包括內(nèi)外的平衡，道和術(shù)的平衡，短期利益和長期利益的平衡等等。任何事情的發(fā)展都有階段性和可變性，每個階段應(yīng)該怎么做，發(fā)展過程中會有哪些變化，這些都需要講平衡的藝術(shù)。

互動交流：堅守初心，堅守質(zhì)量、效益、成本和服務(wù)

在互動交流環(huán)節(jié)，與會企業(yè)家紛紛結(jié)合自身企業(yè)實際，圍繞企業(yè)文化、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理之道等話題拋出疑難困惑，王剛董事長給予耐心解答。