甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：祁連山水泥）屬“一五”時(shí)期國(guó)家 156 個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是國(guó)家支持的 12 家重點(diǎn)水泥企業(yè)之一，更被譽(yù)為 “新中國(guó)水泥工業(yè)的搖籃”。

作為甘肅、青海、西藏地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥核心生產(chǎn)基地，“祁連山水泥”憑借卓越的品質(zhì)成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于毛主席紀(jì)念堂、青藏鐵路、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地、黃河上游階梯水電站等一系列國(guó)家重大工程。

一、祁連山水泥轉(zhuǎn)型之路

這家與新中國(guó)共成長(zhǎng)的老牌企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水泥行業(yè)中始終保持著亮眼業(yè)績(jī)，這份穩(wěn)健發(fā)展的背后，是企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)，以及在信息化、數(shù)字化領(lǐng)域深耕的成果，每一次技術(shù)革新都為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)能。

在國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策指引下，祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)形成了清晰的進(jìn)階脈絡(luò)。祁連山水泥集數(shù)字化管理部總經(jīng)理陳懷先介紹：“祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)起步早、發(fā)展快、標(biāo)準(zhǔn)高。早在1999 年，就開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，2007開(kāi)始推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次統(tǒng)一建設(shè)，邁出信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。”

2011年，通過(guò)管理重構(gòu)與流程再造，祁連山水泥實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程線上化，建成“數(shù)字祁連山1.0”；2016年，以流程固化為核心推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，升級(jí)至“數(shù)字祁連山2.0”；2021年，以數(shù)字賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，正式開(kāi)啟“數(shù)字祁連山3.0”建設(shè)，全面推進(jìn)數(shù)字化體系搭建。

如今，祁連山水泥已構(gòu)建起 “1+3+N”的數(shù)字化架構(gòu)，形成了完善的數(shù)字化管理體系。通過(guò)多系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、供銷(xiāo)服務(wù)電商化，數(shù)字化水平達(dá)到 L3 級(jí)（網(wǎng)絡(luò)級(jí)），并正穩(wěn)步向 L4 級(jí)（集成級(jí)）邁進(jìn)。

二、卓越經(jīng)營(yíng)背后的數(shù)字支撐

在推進(jìn)數(shù)字化體系的進(jìn)程中，祁連山水泥選擇與信云智聯(lián)攜手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，經(jīng)過(guò)前期卓有成效的咨詢規(guī)劃，依托信云智聯(lián)深厚的數(shù)字化能力，共同打造了祁連山水泥兩級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，并啟動(dòng)了數(shù)據(jù)治理專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用筑牢了數(shù)字根基。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：統(tǒng)籌管控與賦能

祁連山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)采用兩層架構(gòu)，包含本部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工廠邊緣側(cè)平臺(tái)、本部數(shù)據(jù)中心與工廠數(shù)據(jù)中心。陳懷先闡釋道：“本部級(jí)平臺(tái)將所有子公司生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息納入本部，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管控；子公司級(jí)平臺(tái)聚焦生產(chǎn)過(guò)程管理，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、能源、礦山、科技創(chuàng)新等功能模塊，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)賦能。”

與之配套的兩級(jí)數(shù)據(jù)中心也發(fā)揮著關(guān)鍵作用，本部側(cè)數(shù)據(jù)中心整合了16個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的集中治理；子公司邊緣數(shù)據(jù)中心專(zhuān)注于邊緣側(cè)數(shù)據(jù)采集與實(shí)時(shí)處理。這種 “本部統(tǒng)籌管控 + 子公司落地”的架構(gòu)，既保障了數(shù)據(jù)的一致性與整體性，又滿足了各子公司的個(gè)性化需求。

祁連山水泥綜合分析看板

數(shù)據(jù)治理：“五步法”激活數(shù)據(jù)價(jià)值

自2023年10月起，祁連山水泥與信云智聯(lián)攜手啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照“自上而下的遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)和自下而上的需求驅(qū)動(dòng)”的數(shù)據(jù)治理模式，全面梳理生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)。信云智聯(lián)智能制造產(chǎn)品部副經(jīng)理孫曉峰介紹：“我們沉淀了‘?dāng)?shù)據(jù)治理五步法’，即搭架子、理需求、盤(pán)數(shù)據(jù)、定標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)現(xiàn)?！?通過(guò)這套方法論，能夠?qū)?shù)據(jù)治理全過(guò)程行程指導(dǎo)，以確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

依托“五步法”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助祁連山水泥落地了數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集規(guī)則、命名體系、標(biāo)識(shí)規(guī)范及統(tǒng)計(jì)口徑，形成了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)序數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)5大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果，并在其下屬17家企業(yè)統(tǒng)一貫標(biāo)，為數(shù)據(jù)報(bào)表、大屏可視化、管理看板等應(yīng)用提供了可靠支撐。

通過(guò)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，祁連山在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面成效顯著，陳懷先表示：“這些數(shù)據(jù)應(yīng)用為經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)，在提質(zhì)降本增效方面發(fā)揮了重要作用。”

經(jīng)建筑材料工業(yè)信息中心專(zhuān)家評(píng)審后，獲得其高度認(rèn)可，認(rèn)為“該標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系框架，標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容能夠支撐企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作，具有較高的適用性、創(chuàng)新性和行業(yè)示范作用。”

如今，祁連山水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值已滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)智能調(diào)度與優(yōu)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了能耗的持續(xù)下降和生產(chǎn)效率的顯著提升；遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能決策成為管理常態(tài)，推動(dòng)管理模式全面革新；也顯著增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。