桂印水同志全面推進(jìn)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)降本增效、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、過(guò)程調(diào)度，加強(qiáng)部室管理服務(wù)評(píng)價(jià)職能發(fā)揮，梳理完善多元化公司專(zhuān)業(yè)管理體系，2025年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、消耗成本再下降，替代燃料、原料直供、新能源運(yùn)輸、電動(dòng)工程機(jī)械使用占比再提升，超額完成供應(yīng)管控指標(biāo)及降本增效目標(biāo)任務(wù)，物資貿(mào)易和海工科兩公司收入、利潤(rùn)雙雙再創(chuàng)新高。

桂印水牽頭制訂“應(yīng)招盡招、能統(tǒng)盡統(tǒng)、能直盡直”采購(gòu)原則，通過(guò)“廣調(diào)研、明標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)機(jī)制”，僅“油漆、雷管、磷石膏、銅尾渣”四項(xiàng)物資聯(lián)合招標(biāo)就節(jié)約5000多萬(wàn)元；頂格推進(jìn)新能源運(yùn)輸，通過(guò)對(duì)排名靠后公司對(duì)標(biāo)調(diào)度、開(kāi)展新能源推介會(huì)等有效措施，2025年底新能源運(yùn)輸比例達(dá)到52%，比年初增長(zhǎng)47%；強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，建立日跟蹤、周分析、月總結(jié)機(jī)制，原材料、輔材采購(gòu)成本壓降超過(guò)5億元，完成年度奮斗目標(biāo)的285%。

在海工科現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

指導(dǎo)招采平臺(tái)建設(shè)

2026年以來(lái)，桂印水迅速落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“創(chuàng)效益、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)體系”的工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效、全員銷(xiāo)售、新能源運(yùn)輸、替代燃料使用提升，截至2月底，新能源運(yùn)輸比例達(dá)到67.8%，較年初提升15.8%，替代燃料熱值替代率較年度目標(biāo)高2.1%。 ?

2011年，他從分宜出發(fā)，帶著集團(tuán)發(fā)展使命筑夢(mèng)彩云之南，為云南區(qū)域的開(kāi)創(chuàng)下好先手棋；2024年，他重返天工開(kāi)物城，推動(dòng)分宜海螺再啟新征程。從彩云之南的拓荒者到分宜海螺的掌舵人，海螺老兵邱承明用數(shù)十年如一日的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，書(shū)寫(xiě)著奮斗答卷。

2024年5月，再回分宜，面對(duì)分宜海螺兩廠(chǎng)三地的復(fù)雜格局與工程多點(diǎn)開(kāi)花的現(xiàn)狀，邱承明第一時(shí)間扎進(jìn)基層，走遍項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入班組調(diào)研，迅速敲定“6個(gè)好”工作目標(biāo)，掀起項(xiàng)目攻堅(jiān)熱潮，7月年產(chǎn)60萬(wàn)方商砼項(xiàng)目落地，8月100萬(wàn)噸水洗機(jī)制砂項(xiàng)目投產(chǎn)，9月4500t/d遷建水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工，三個(gè)月三大項(xiàng)目的“加速度”，像一劑強(qiáng)心針，提振了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

針對(duì)老廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)主義傾向與安全管理隱患，邱承明毫不留情地開(kāi)展革新活動(dòng)，提出“違章可恥、查違章光榮”的鮮明導(dǎo)向，推出“三嚴(yán)三杜絕”接地氣舉措，推動(dòng)了安全管理穩(wěn)定向好。推行一體化管理，用好人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效與員工增收共贏，讓分宜老廠(chǎng)煥發(fā)新生機(jī)，公司年度46項(xiàng)主要指標(biāo)中，26項(xiàng)優(yōu)于往年，16項(xiàng)創(chuàng)歷史最佳。

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全管理工作

2025年是分宜海螺轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，邱承明精準(zhǔn)施策，上半年組建后備干部掛帥、勞模領(lǐng)軍的“升級(jí)攻堅(jiān)”團(tuán)隊(duì)破解生產(chǎn)瓶頸，下半年集中力量攻堅(jiān)遷建項(xiàng)目，同時(shí)穩(wěn)住老廠(chǎng)生產(chǎn)基本盤(pán)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，分宜海螺逆市上揚(yáng)，水泥凈銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)6.5%，建材骨料銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)27.8%，商砼銷(xiāo)量超額完成33.1%，遷建項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)如期投產(chǎn)，為“十五五”開(kāi)局筑牢了根基。

現(xiàn)場(chǎng)研討優(yōu)化遷建項(xiàng)目建設(shè)

“改變觀(guān)念、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，是邱承明始終堅(jiān)守的管理遵循與要求。面對(duì)旁人的疑問(wèn)，他的回答樸實(shí)卻擲地有聲：“不變就要落后，落后就要淘汰，我們要對(duì)得起組織的信任。”當(dāng)前，時(shí)值全黨深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀(guān)學(xué)習(xí)教育之際，邱承明正帶領(lǐng)分宜海螺全體員工，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，全力投身“十五五”提質(zhì)增效的新征程，用腳踏實(shí)地的實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)，詮釋著這位海螺老兵“功在不舍、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)”的政績(jī)觀(guān)。

實(shí)驗(yàn)室技術(shù)交流

指導(dǎo)中試平臺(tái)建設(shè)

“十五五”開(kāi)局之年，詹家干將帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)研究院全體員工錨定集團(tuán)公司創(chuàng)新引領(lǐng)核心目標(biāo)，聚力核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化人才培育與成果轉(zhuǎn)化，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

奚健，現(xiàn)任文山海螺黨總支書(shū)記，文山、壯鄉(xiāng)公司常務(wù)副總經(jīng)理。在過(guò)去的兩年時(shí)間里，他帶領(lǐng)公司全體職工，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在他的帶領(lǐng)下，公司產(chǎn)銷(xiāo)效全面跑贏大市，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到大幅優(yōu)化，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

查看在供水泥項(xiàng)目

作為黨總支書(shū)記，他堅(jiān)信“強(qiáng)根鑄魂”的重要性，在工作中，始終筑牢黨建引領(lǐng)根基，深入宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神及中央八項(xiàng)規(guī)定精神，充分把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，成功構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展” 的良好工作格局。面對(duì)供求矛盾突出，市場(chǎng)需求不斷下行的形勢(shì)，他加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解市場(chǎng)反饋，逐漸形成一套“市場(chǎng)反饋，生產(chǎn)改進(jìn)”的路子，把市場(chǎng)建設(shè)作為長(zhǎng)期重要的工作來(lái)抓，逐漸贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。2025年，文山海螺在市場(chǎng)需求同比降幅10%的情況下，仍然帶領(lǐng)公司取得了高于需求增幅12個(gè)百分點(diǎn)的成績(jī)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

面對(duì)新一年的工作，奚健說(shuō)，滇東各公司將發(fā)揮好“海螺”水泥品牌優(yōu)勢(shì)，完善市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)認(rèn)可；全面推進(jìn)全員創(chuàng)新，引領(lǐng)員工立足崗位革新創(chuàng)造,將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。牢記囑托、低調(diào)務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為“十五五”開(kāi)好局、起好步，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的“雙一”目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量！

梅海濤同志以務(wù)實(shí)作風(fēng)、實(shí)干舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、率先垂范，常態(tài)化深入重點(diǎn)工程一線(xiàn)勘察實(shí)情，逐一走訪(fǎng)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)接需求，研判市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)客戶(hù)核心訴求，持續(xù)優(yōu)化銷(xiāo)售模式與策略，強(qiáng)化全流程服務(wù)保障，奮力搶占市場(chǎng)先機(jī)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

在提質(zhì)增效方面，梅海濤主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進(jìn)物流環(huán)節(jié)降本增效，同時(shí)大力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功開(kāi)拓骨料船運(yùn)及瓷磚膠市場(chǎng)，積極推動(dòng)減水劑、增強(qiáng)粉等他業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持管理與效益并重，聚焦內(nèi)部管理提質(zhì)，狠抓降本增效、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行與各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提升2.96%，以管理實(shí)效破解發(fā)展難題。

拜訪(fǎng)客戶(hù)

磨機(jī)運(yùn)行指導(dǎo)

站在“十五五”開(kāi)局的新起點(diǎn)，梅海濤正把集團(tuán)年度工作會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中，履職盡責(zé)、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力以更實(shí)的工作舉措、更優(yōu)的工作成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

劉明同志堅(jiān)持面向一線(xiàn)，保持奮斗姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，帶領(lǐng)公司員工外抓供銷(xiāo)市場(chǎng)，拓量增效；內(nèi)強(qiáng)管理創(chuàng)新，提質(zhì)賦能，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好。

劉明帶領(lǐng)銷(xiāo)售骨干，用腳步丈量市場(chǎng)，成功推動(dòng)公司與8家大型房企集采合作，獲得中聯(lián)集團(tuán)年度優(yōu)秀供應(yīng)商、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會(huì)適配“好房子”的“好材料”推薦，2025年高附加值幕墻訂單增長(zhǎng)28%，伊爾斯鋁合金高端系統(tǒng)門(mén)窗，實(shí)現(xiàn)首單突破。鋁包塑門(mén)窗首次出口美國(guó)，實(shí)現(xiàn)品牌出海。全年TOC銷(xiāo)量翻番。

劉明將創(chuàng)新與降本深度融合，在他的牽頭組織下，職工創(chuàng)新參與率居股份子公司序列首位，獲得4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，其中“工程窄邊框窗”創(chuàng)新提案獲集團(tuán)表彰。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了顯著降本，讓創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)效益。

實(shí)地走訪(fǎng)工程項(xiàng)目

與員工交流門(mén)窗加工制作

當(dāng)前，劉明正聚焦工程、TOC、海外及“四新”市場(chǎng)拓展，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壓實(shí)責(zé)任，提速加力推動(dòng)2026年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，1-2月份銷(xiāo)量和營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯：海螺集團(tuán)黨委宣傳部