金隅冀東表示，2026年，公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益、完善產(chǎn)業(yè)體系、塑造核心優(yōu)勢(shì)，全力以赴推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采取的措施

(1)聚力市場(chǎng)突破與價(jià)值提升。①市場(chǎng)端，堅(jiān)定不移加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)。強(qiáng)化戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，加快“水泥+”業(yè)務(wù)深度融合，全面釋放產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，逐步由單一的供給產(chǎn)品向提供一攬子解決方案轉(zhuǎn)型，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升新產(chǎn)品、新材料的市場(chǎng)占有率與價(jià)值貢獻(xiàn)度。②成本端，要落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深化全成本對(duì)標(biāo)和全鏈條降本，深挖采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、管理各環(huán)節(jié)降本潛力。采購(gòu)上要發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，對(duì)同質(zhì)化物資要加大統(tǒng)采力度。生產(chǎn)上要深化精益生產(chǎn)，綜合運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化工藝和流程，控降生產(chǎn)成本。③運(yùn)營(yíng)端，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，提升對(duì)市場(chǎng)供需與競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)態(tài)研判能力。要加大閑置與低效資產(chǎn)盤(pán)活力度，通過(guò)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入提升資源效益。

(2)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，完善產(chǎn)業(yè)體系。①以水泥主業(yè)為核心，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)。強(qiáng)化資源保障與高效利用，加大礦山資源獲取力度，同步推進(jìn)數(shù)字化、智能化礦山管理，提升資源利用效率。優(yōu)化產(chǎn)能與布局結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)能向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和資源富集地集中，實(shí)現(xiàn)全國(guó)產(chǎn)能布局的整體優(yōu)化與高效配置。②堅(jiān)定不移深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持走智能化、低碳化道路，降低能耗與排放，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。重點(diǎn)布局高附加值領(lǐng)域與戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，開(kāi)拓發(fā)展新空間。加快產(chǎn)品體系升級(jí)，深耕油井水泥、核電水泥等高附加值領(lǐng)域，推進(jìn)砂石骨料、商品混凝土及預(yù)拌砂漿產(chǎn)品的性能優(yōu)化與功能定制，發(fā)展高強(qiáng)度、耐腐蝕、自密實(shí)等差異化產(chǎn)品，滿足綠色建筑、重大基礎(chǔ)設(shè)施和智能建造對(duì)高性能建材的需求。③大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，搶抓“固廢十條”帶來(lái)的發(fā)展機(jī)通，穩(wěn)步推進(jìn)污泥、飛灰無(wú)害化處理及工業(yè)固度資源化利用。構(gòu)建綠色物流體系，整合內(nèi)外部物流資源，完善新能源配套設(shè)施，提升全鏈條物流服務(wù)能力。加快海外布局落地，全力推動(dòng)受巴公司二線等海外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。④從產(chǎn)業(yè)鏈整體邏輯出發(fā)，統(tǒng)籌上下游業(yè)務(wù)發(fā)展,將資源優(yōu)先配置給更貼近市場(chǎng)效率更高的經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)下游渠道能力優(yōu)化上游供給結(jié)構(gòu):建立跨業(yè)務(wù)的價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，提升面向終端客戶的整體解決方案與價(jià)值創(chuàng)造能力。

(3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),塑造核心優(yōu)勢(shì)。①健全完善創(chuàng)新體系，強(qiáng)化創(chuàng)新與市場(chǎng)的匹配度，聚焦市場(chǎng)需求加強(qiáng)與科研院所、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)動(dòng)。加大新產(chǎn)品與新材料攻堅(jiān)力度，聚焦超低磁、磷酸鎂等特種水泥的研發(fā)與價(jià)值轉(zhuǎn)化，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地。②積極拓展新材料在重大工程、綠色低碳等場(chǎng)景的規(guī)?；瘧?yīng)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新材料收入有較大幅度的提高。深化綠色低碳轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌好短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，提升燃料與原料替代率，同時(shí)，完善全生命周期碳管理體系，開(kāi)展碳足跡核算與認(rèn)證，探索碳權(quán)儲(chǔ)備與交易機(jī)制，推動(dòng)碳排放權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。提高數(shù)智化賦能水平，強(qiáng)化現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策賦能作用。培育數(shù)據(jù)標(biāo)注、設(shè)備遠(yuǎn)程診斷、虛擬電廠等數(shù)字服務(wù)新業(yè)態(tài)，促進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。