透過轉(zhuǎn)讓徐州萬噸線看海螺：樹立起了中國水泥行業(yè)大集團(tuán)間合作的典范！

    王燕謀先生是原國家建材局局長，中國水泥協(xié)會高級顧問，中國水泥網(wǎng)名譽(yù)總顧問，在這次海螺集團(tuán)與中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)讓徐州萬噸線以及戰(zhàn)略合作中發(fā)揮了重要作用。

    王燕謀先生認(rèn)為：海螺集團(tuán)轉(zhuǎn)讓徐州萬噸線給中國建材集團(tuán)，其意義是非常深遠(yuǎn)的，這說明水泥市場工作還是可以協(xié)調(diào)的，企業(yè)間是可以合作的。有退出有進(jìn)入，重要的是不能把市場搞亂，大企業(yè)集團(tuán)根據(jù)要進(jìn)行市場定位，“有所為有所不為”，維護(hù)好市場秩序，這個工作還是要靠大家一起來做。

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    海螺集團(tuán)與中國建材集團(tuán)的這次合作也是給我們國內(nèi)水泥行業(yè)樹立了一個典范，是中國大水泥企業(yè)之作，中國建材集團(tuán)可以通過學(xué)習(xí)并掌握萬噸線先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和海螺集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制間的首次合作，不僅是雙贏而是三贏，即：海螺集團(tuán)的退出，減少了大企業(yè)間在這一區(qū)域的拼殺，可以利用這筆資金在自己所規(guī)劃的重點(diǎn)區(qū)域加速發(fā)展；中國建材集團(tuán)在這個區(qū)域占有了主導(dǎo)權(quán)，水泥市場價格可以得到提升；地方政府的稅收也會增加。

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    技術(shù)上，5000t/d生產(chǎn)線的建設(shè)主要是解決了生料立磨的問題；萬噸線是要解決燒成系統(tǒng)的技術(shù)問題，海螺集團(tuán)掌握萬噸線的技術(shù)，是在8000t/d這個臺階上進(jìn)行了大量試驗(yàn)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)來掌握的。徐州這條萬噸線的燒成系統(tǒng)采用伯利鳩斯的技術(shù)，在當(dāng)時是最先進(jìn)的，還一次引進(jìn)了4臺德國BMH公司的冷卻機(jī)，是我國目前現(xiàn)有的4條萬噸線中設(shè)備配置是最好的?？梢哉f，中國建材集團(tuán)買“徐州萬噸線”買的不僅是“硬件”，還有“軟件”，它包括了徐州海螺萬噸線的技術(shù)也包括了海螺集團(tuán)的管理機(jī)制。另外，與這條線一起出讓的還有礦山資源以及再建1條萬噸線的用地。

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    王燕謀先生認(rèn)為：中國建材集團(tuán)接手徐州海螺萬噸線，最重要的是涉及到管理、技術(shù)的交接工方面的經(jīng)驗(yàn)（管理、激勵、團(tuán)隊(duì)配合等），這是今后能順利接管徐州海螺萬噸線的關(guān)鍵。

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    最后，王燕謀先生向中國水泥網(wǎng)CEO邵俊表示，他眼中的海螺集團(tuán)是：
一、水泥界從國有企業(yè)向股份制公司改革比較成功的典范。
二、發(fā)展思路非常正確，海螺制定的“T型”沿江沿海發(fā)展戰(zhàn)略取得了很大的成功。
三、水泥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)者，海螺很早就正確地選擇了新型干法水泥道路，并且成功地突破了2000t/d、5000t/d、10000t/d的投資壁壘。
四、以郭文叁為首的領(lǐng)導(dǎo)班子很優(yōu)秀，具有前瞻性、進(jìn)取心、創(chuàng)造性、并且很團(tuán)結(jié)、清正廉潔，不牟私利，為全體海螺人而奮斗。
五、發(fā)展迅猛的水泥企業(yè)，到2008年海螺的熟料生產(chǎn)能力將達(dá)到一億一千萬噸，產(chǎn)能進(jìn)入世界三強(qiáng)。