中國能建葛洲壩水泥公司召開增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會
10月11日，中國能建葛洲壩水泥公司以現(xiàn)場+視頻會議形式召開增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、董事楊丹主持會議。
圖｜會議現(xiàn)場
會議宣貫了公司《增收節(jié)支工作方案》，并通報前三季度增收節(jié)支重點工作、應(yīng)收賬款情況及應(yīng)收賬款清收專項行動開展情況，對下一步工作進行了部署。公司相關(guān)領(lǐng)導、本部相關(guān)職能部門、事業(yè)部提出了工作建議，所屬部分單位圍繞會議主題進行了匯報交流。
圖｜桂桐生講話
桂桐生在講話中指出，今年以來受宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、疫情多點頻發(fā)、原材料價格大幅上漲等不利因素疊加影響，水泥行業(yè)整體需求不振、價格下跌、效益下滑。各單位要以穩(wěn)增長作為當前工作的重中之重，以高度的責任感，擔當作為，共克時艱，用實際行動全力以赴完成年度目標任務(wù)。
桂桐生對公司下一步工作提出七點要求：一是高度重視市場營銷，全力以赴“復(fù)價保量”，合理安排錯峰生產(chǎn)，穩(wěn)定核心市場占有率，爭取邊際市場，全力沖刺年度經(jīng)營目標。二是做好生產(chǎn)成本管控，抓好技術(shù)革新、節(jié)能降碳改造等工作，力爭臺時產(chǎn)量、熟料煤耗、綜合電耗等生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。三是加大重點項目開發(fā)力度，密切跟蹤市場輻射范圍內(nèi)的重點工程項目，做好投標策劃，增加合同儲備，提前為明年的營銷工作做好謀劃。四是用好用足國家和地方助企紓困政策，充分享受減稅降費政策紅利，利用資源綜合利用增值稅即征即退、增值稅留抵退稅、研發(fā)費加計扣除、社保降費等財稅政策，實現(xiàn)應(yīng)享盡享，為公司增加新的利潤貢獻點。五是狠抓應(yīng)收賬款壓降，嚴格執(zhí)行“四定”原則，落實主體責任，擬定具體措施和方案，加強責任考核，確保應(yīng)收賬款專項清收工作取得實效。商混板塊要著力“控新清舊”，控制應(yīng)收賬款回收風險。六是虧損企業(yè)要扎實推進治虧措施落實，確保到年底全部實現(xiàn)扭虧為盈、實現(xiàn)虧損摘帽。七是加強供應(yīng)鏈管理，密切關(guān)注大宗原燃材料市場行情，優(yōu)化煤炭管理與運行機制，確保煤炭庫存始終保持在合理區(qū)間；降低備品備件庫存水平，避免超儲積壓，減少資金占用。
楊丹強調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變觀念，樹立過“苦日子”的理念，做好短期和遠期規(guī)劃，為生存而戰(zhàn)，勠力同心度過水泥“寒冬期”。水泥行業(yè)目前已跌破高利潤平臺期，正步入艱難的下行周期；要嚴格落實剛性考核要求，各單位務(wù)必要提高政治站位，繼續(xù)加大復(fù)價力度，強化成本管控，提高臺時產(chǎn)量，保持韌勁，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松。
公司領(lǐng)導班子、高管、副三總師，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)負責人，子分公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人分別在主會場及視頻分會場參會。
編輯：孫蕾
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