三獅材料技術中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，深化“三精管理”，以“降本增效”工作為重心，實施創(chuàng)新驅動，強化技術支撐，以信息化、數(shù)字化建設賦能全流程質(zhì)量管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2022年，三獅材料技術中心榮獲“新天山水泥優(yōu)秀團隊”稱號。

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打造“三化”隊伍，激發(fā)創(chuàng)新活力

三獅材料技術中心成立于2017年7月，現(xiàn)有成員38名，平均年齡28歲，本科及以上學歷占比71%，主要承擔公司質(zhì)量飛行檢查、科技創(chuàng)新研發(fā)、技術指導服務等工作。作為一支極具戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的年輕技術團隊，技術中心高度重視技術人才梯隊培養(yǎng)，詳細制定培訓考核計劃，積極參加各項技術業(yè)務培訓，依托“師帶徒”、勞動競賽等方式，持續(xù)提升隊伍業(yè)務能力和技術水平，加快建設一支標準化、專業(yè)化、現(xiàn)代化“三化”技術團隊。

團隊自成立以來，先后獲得全國混凝土職業(yè)技術大賽一等獎、《混凝土世界》杯第六屆全國混凝土職業(yè)技能大賽二等獎和三等獎、“科之杰”杯再生骨料混凝土配合比職工職業(yè)技能競賽團體二等獎等行業(yè)重大獎項。

02

深化數(shù)字融合，構建質(zhì)檢閉環(huán)

流程再造推動制度執(zhí)行。將原材料進場質(zhì)量控制管理辦法、混凝土施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法以及考核制度嵌入自主開發(fā)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設計隨機抽檢推送和自動化扣款流程，以過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)信息化為抓手，對管理流程再造重構，有效破解制度落實的痛點堵點問題，推動制度執(zhí)行規(guī)范化、高效化運轉。通過數(shù)字技術應用，使管理制度快速落地，讓質(zhì)量管理“有規(guī)可循”，做到管理閉環(huán)。

數(shù)字賦能提升質(zhì)檢效率。通過自主開發(fā)的原材料封樣檢驗系統(tǒng)和云回彈儀系統(tǒng)，實時傳輸工地現(xiàn)場回彈數(shù)據(jù)，回彈工作效率和數(shù)據(jù)真實性持續(xù)提高，達到原材料取樣隨機、抽檢分離、減少舞弊的效果，通過對強度數(shù)據(jù)實時分析把控，做到了降本空間和補救措施及時反饋。目前，《浙江三獅南方原材料封樣檢驗管理系統(tǒng)》《三獅材料回彈儀數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》已獲得計算機軟件著作權。

03

完善管理體系，嚴把質(zhì)量關卡

通過信息化、數(shù)字化建設，技術中心初步搭建了一套較為完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析體系，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“看、問”逐步向更科學、高效的質(zhì)量管理方式轉變。今年上半年，技術中心完成原材料進廠初檢6萬余次，試驗室質(zhì)檢2萬余次，封樣7萬余桶，累計試塊強度記錄2萬余次，實體回彈記錄3千余次，原材料合格率提升5.6%，強大的數(shù)據(jù)采集和分析能力，讓產(chǎn)品質(zhì)量做到“有數(shù)可依”。

值得一提的是，數(shù)字化工具的應用，也為三精管理降本增效月度對標工作開展提供了堅實保障。通過每月對成員企業(yè)原材料合格率、原材料單方耗用量、回彈達標率、混凝土試塊達標率等數(shù)據(jù)片區(qū)化對標分析，企業(yè)質(zhì)量管理、降本增效等工作成效進一步得到提升。

下一步，三獅材料技術中心將積極踐行新天山水泥科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，深化三精管理，持續(xù)探索數(shù)字化技術應用，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量提升、專業(yè)人才培育、核心難題攻關等重點工作，為三獅材料高質(zhì)量發(fā)展，新天山水泥打好“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)貢獻更大力量。