基層創(chuàng)新二三事
點(diǎn)擊上方藍(lán)字 關(guān)注我們 今年3月以來(lái)，海螺水泥各單位按照集團(tuán)鼓勵(lì)全員創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)要求，進(jìn)一步解放思想，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員微創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)新之風(fēng)日益濃厚，創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)。今天小編向大家分享幾個(gè)基層創(chuàng)新的故事。 創(chuàng)新要找到癥結(jié)、找出規(guī)律 輥壓機(jī)是水泥生產(chǎn)的主機(jī)設(shè)備之一，其高效穩(wěn)定運(yùn)行與否關(guān)系到水泥生產(chǎn)組織效率。此前，蕪湖海螺2#生料輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，停機(jī)時(shí)極易出現(xiàn)沖輥、斗提異振等情況，偏輥、塌倉(cāng)時(shí)有發(fā)生，檢維修工作量大，是現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)“老大難”問(wèn)題。直面問(wèn)題不回避，解決問(wèn)題不避難，去年三季度開(kāi)始，該公司組織專業(yè)人員進(jìn)行深入研究，查閱了大量資料，前后論證了6稿方案，通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，吸收傳統(tǒng)直線拔插型和旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)型進(jìn)料優(yōu)點(diǎn)，最終將目光鎖定在使用雙曲線進(jìn)料裝置代替原有進(jìn)料裝置上，通過(guò)技術(shù)改造，輥壓機(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定低耗運(yùn)行。 “這項(xiàng)技改從前期調(diào)研、方案論證、現(xiàn)場(chǎng)改造到運(yùn)行優(yōu)化，我們前后花了近10個(gè)月的時(shí)間，僅是確認(rèn)插板端沿輥周恒移動(dòng)間隙這一項(xiàng)參數(shù)，我們就與設(shè)備廠家進(jìn)行了不下于20次的實(shí)驗(yàn)和論證。只有找到癥結(jié)所在、找出規(guī)律，才能靶向施策?！眳⑴c該項(xiàng)目的制造一分廠負(fù)責(zé)人李偉介紹道?！案脑旌蟮妮亯簷C(jī)提產(chǎn)降耗效果明顯，而且密封效果好，現(xiàn)場(chǎng)清潔化生產(chǎn)更加有保障。我們初步算了下，這項(xiàng)技改可以直接降低生產(chǎn)成本70多萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也下降了不少?！崩顐パa(bǔ)充說(shuō)。 黨員站在技術(shù)攻關(guān)的一線 重慶海螺黨委把全員創(chuàng)新工作納入年度工作計(jì)劃，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，成立多個(gè)黨員先鋒隊(duì)、攻關(guān)組，廣大黨員走在了全員創(chuàng)新的最前列。受公司骨料生產(chǎn)線設(shè)備配置等因素影響，重慶海螺的骨料產(chǎn)能未得到充分地發(fā)揮?！斑@個(gè)問(wèn)題是一定要解決的。我們支部班子商量了下，只要發(fā)揮好員工的聰明才智和黨員的先鋒模范作用，這個(gè)問(wèn)題就一定能夠解決。”水泥分廠黨支部書(shū)記鄭海峰說(shuō)。為此，該支部成立了黨員攻關(guān)小組，建立了黨員領(lǐng)銜-骨干支撐-員工參與的機(jī)制，大家一起查圖紙、找數(shù)據(jù)、討論解決思路、開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)。 “在技改過(guò)程中，我們攻關(guān)小組為了方案不知道‘吵’了多少次，但每次‘吵’過(guò)之后我們的目標(biāo)就更加明確。”攻關(guān)組組長(zhǎng)涂萬(wàn)福說(shuō)。在解決料破碎機(jī)回料量大、做功不足、皮帶負(fù)荷過(guò)大且易撒料、下坡區(qū)域頻繁疊帶等重重問(wèn)題后，最終取得成功，骨料生產(chǎn)組織效率提高了近50%?！斑@次技改告訴我們，黨支部就是員工的主心骨，只有從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，才能成為戰(zhàn)斗堡壘。而黨員只有干在實(shí)處，才能走在前列。”鄭海峰說(shuō)。 員工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)管理的“金鑰匙” 象山海螺把合理化建議征集作為全員創(chuàng)新的重要載體，引導(dǎo)廣大干部員工在各自崗位上動(dòng)腦筋、想辦法，員工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)管理的“金鑰匙”，包裝機(jī)器人裝車改造就是這么一個(gè)案例。今年1月，在前期試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，象山海螺啟動(dòng)了這項(xiàng)工作，與此同時(shí)改什么、怎么改成了關(guān)鍵。“這個(gè)問(wèn)題除了駕駛員，就是我們發(fā)運(yùn)的員工最清楚，要搞一次意見(jiàn)征集，把問(wèn)題暴露出來(lái)?！鄙继庁?fù)責(zé)人陳誠(chéng)提議。 “上了自動(dòng)裝車機(jī)器人后，司機(jī)倒車進(jìn)場(chǎng)是個(gè)技術(shù)活，可以把景觀燈帶安裝在車道兩側(cè)，為倒車做指引”“原人工裝車通道可以澆筑封閉，這樣二樓整體視覺(jué)會(huì)有明顯改善”“拐彎溜子間隙有點(diǎn)大，可以再加個(gè)托輥，避免堵包”……一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的難點(diǎn)，通過(guò)合理化建議轉(zhuǎn)化為十多項(xiàng)工作的舉措，并被象山海螺付諸行動(dòng)?！皟?yōu)化后包裝發(fā)貨效率更高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加整潔，我們非常滿意。”經(jīng)常來(lái)公司運(yùn)輸水泥的張師傅說(shuō)。據(jù)了解，今年以來(lái)象山海螺按照“申報(bào)-評(píng)審-實(shí)施-評(píng)價(jià)”的思路，開(kāi)展了兩次員工合理化建議和微創(chuàng)新征集評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)“金點(diǎn)子”27個(gè)，對(duì)公司付諸實(shí)施的“金點(diǎn)子”給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造在該公司蔚然成風(fēng)。 推薦閱讀 34項(xiàng)專利背后的故事 遇見(jiàn)|海螺智質(zhì)：智改數(shù)轉(zhuǎn)向未來(lái) 創(chuàng)新者說(shuō)（一） 創(chuàng)新者說(shuō)（二）
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