2024年4月20日，亞泰集團(tuán)召開(kāi)二〇二四年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。亞泰集團(tuán)董事長(zhǎng)宋尚龍先生，副董事長(zhǎng)、總裁劉樹(shù)森先生以及其他高級(jí)管理人員出席會(huì)議。集團(tuán)部門(mén)全體管理人員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)中高級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議在亞泰建材集團(tuán)五樓多功能廳設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，在天津、?？诘鹊卦O(shè)立37個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共計(jì)671人參加會(huì)議。?

宋尚龍董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上作主題講話

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　　根據(jù)會(huì)議議程，于來(lái)富副總裁代表集團(tuán)公司宣布了《集團(tuán)公司二〇二四年一季度績(jī)效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定》，劉樹(shù)森總裁作了《亞泰集團(tuán)二〇二四年一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，宋尚龍董事長(zhǎng)作了主題講話。會(huì)議由亞泰集團(tuán)副總裁李斌主持。?

劉樹(shù)森總裁在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上作《報(bào)告》

　　劉樹(shù)森總裁所作的《亞泰集團(tuán)二〇二四年一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，分析了一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的不利影響，總結(jié)了集團(tuán)公司為推進(jìn)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)中有進(jìn)而做的不懈努力，客觀指出了面對(duì)“大環(huán)境”壓力時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦斜┞兜膯?wèn)題和不足。?

　　劉總強(qiáng)調(diào)了二季度工作對(duì)完成全年計(jì)劃的重要性，要求全體員工要堅(jiān)定信心，全力攻堅(jiān)，以效益提升為核心任務(wù)，推進(jìn)降本增效工作，重視經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，深入落實(shí)“雙線工作、全員營(yíng)銷”等八項(xiàng)重點(diǎn)工作要求。各級(jí)管理人員要認(rèn)真思考、認(rèn)真落實(shí)、履職盡責(zé)，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！ ?

　　宋尚龍董事長(zhǎng)在主題講話中，要求各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、全體員工要按照集團(tuán)公司樹(shù)森總裁所作《報(bào)告》，再總結(jié)、再提升。認(rèn)真對(duì)待并堅(jiān)決貫徹落實(shí)《報(bào)告》提出的二季度經(jīng)營(yíng)八項(xiàng)重點(diǎn)工作，拼盡全力，創(chuàng)新創(chuàng)利。同時(shí)，宋總強(qiáng)調(diào)了二季度計(jì)劃優(yōu)化、“三清”專項(xiàng)工作的重要性。首先，要求大家要堅(jiān)定信心，抓住二季度關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合力解決市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題、資金與融資結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題等；其次，要求各級(jí)團(tuán)隊(duì)要提升執(zhí)行力，搶客戶、抓市場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及要求；再次，要求全體管理人員要加強(qiáng)約束力，堅(jiān)決杜絕懈怠，努力解決當(dāng)前面臨的困難與問(wèn)題。集團(tuán)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)要堅(jiān)決、快速、創(chuàng)造性地按照“三端”要求，努力工作，扭轉(zhuǎn)不利局面，全面完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。?

　　最后，宋總著重強(qiáng)調(diào)了安全管理的重要性，要求集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)要樹(shù)立底線思維，牢牢守住安全紅線，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，系統(tǒng)梳理、詳細(xì)制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。安全無(wú)小事，不可懈怠，警鐘長(zhǎng)鳴。?

　　大會(huì)號(hào)召，集團(tuán)公司各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聚焦重點(diǎn)工作、核心任務(wù)，堅(jiān)決真抓實(shí)干、守正創(chuàng)新。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提高，壓緊、壓實(shí)工作責(zé)任，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，凝聚集團(tuán)公司發(fā)展合力，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)利能力的提升，為集團(tuán)公司“二次高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)”開(kāi)拓新局面、做出新貢獻(xiàn)！ ?

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議視頻分會(huì)場(chǎng)

原標(biāo)題：亞泰集團(tuán)召開(kāi)二〇二四年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議