安徽海螺集團充分發(fā)揮“自己的礦山、自己的隊伍、自己的設(shè)備”優(yōu)勢，緊緊圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)，數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念，以少人、無人為導(dǎo)向，以數(shù)字、智能為重點，全面推進數(shù)字化、綠色化、無人化礦山建設(shè)。

一、創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)字礦山升級改造全面落地

2015年成立以集團領(lǐng)導(dǎo)掛帥，礦山專業(yè)牽頭，裝備、品質(zhì)、自動化等專業(yè)協(xié)同的研發(fā)專班，啟動海螺集團智能工廠項目，組織集團內(nèi)部百余名采礦、地質(zhì)、質(zhì)量、信息化等各領(lǐng)域?qū)＜遥?jīng)過多輪研討和充分的論證，整合礦產(chǎn)資源管理和開采計劃管理，將多年實踐經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成系統(tǒng)模型，探索實現(xiàn)礦山生產(chǎn)調(diào)度自動化和質(zhì)量控制智能化，創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)字采礦軟件平臺和全流程數(shù)據(jù)智能管控平臺。2017年打造了國內(nèi)首個集多平臺為一體的水泥原料礦山數(shù)字化管控系統(tǒng)，技術(shù)成果達到國際領(lǐng)先水平，榮獲國家首批“智能制造標桿企業(yè)”“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”、第七屆“中國工業(yè)大獎”等榮譽。為當(dāng)前的露天礦山行業(yè)整體的數(shù)字化建設(shè)做出了較大貢獻。

二、科技創(chuàng)新，礦山運輸實現(xiàn)常態(tài)化無人駕駛

為進一步貫徹落實國家新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃，海螺集團基于數(shù)字化礦山系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，于2020年1月成功孵化出專業(yè)服務(wù)于礦山運營的安徽海博智能科技有限責(zé)任公司，主要從事露天礦區(qū)智慧化運營及無人駕駛技術(shù)的研發(fā)與推廣。并正式開展無人化礦山建設(shè)工作，全面推進數(shù)字化、智能化、無人化礦山建設(shè)，通過智慧礦山的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為礦山安全生產(chǎn)保駕護航。

海螺無人駕駛研發(fā)始終以“安全遠大于人工”為前提，以“無人運輸成本不高于人工、無人生產(chǎn)效率不低于人工”為目標，當(dāng)前海螺集團礦山無人駕駛項目實現(xiàn)了全天候、全時段、全場景礦區(qū)無人運輸，單位時間生產(chǎn)效率與人工保持一致，無人駕駛礦車總運行時間超20000小時、總計運礦量超500萬噸。海螺集團自主研發(fā)的蕪湖海螺箬帽山無人駕駛項目是全球露天礦山行業(yè)首個石灰石運輸無人駕駛落地編組運行的項目，2021年6月，該項目通過院士團隊評定組驗收。研發(fā)成果陸續(xù)被央視1套、央視2套等主流媒體宣傳報道，得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，通過無人駕駛運輸，切實增強了礦山的本質(zhì)安全。

“海博科技”公司先后與中科大、上海交大、同濟大學(xué)、安徽大學(xué)等高校成立聯(lián)合研發(fā)中心、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，且已通過國家級高新技術(shù)企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型中小企業(yè)、安徽省“專精特新”中小企業(yè)，所研發(fā)的無人駕駛礦車入選了中國機電裝備建材協(xié)會先進適用技術(shù)裝備。同時海螺集團參編《智能礦山建設(shè)規(guī)范》（DZ/T 0376-2021），《露天礦山無人駕駛自動作業(yè)的安全要求》等13項行業(yè)、團體標準。

“海螺智礦”無人駕駛解決方案不僅在蕪湖箬帽山進行成熟應(yīng)用，而且進行了大量推廣，已完成了銅陵傘形山無人駕駛、池州北山無人駕駛商業(yè)密碼等項目建設(shè)，以及白馬山凹陷開采場景適配，海螺集團對露天礦山礦車無人駕駛的研發(fā)與應(yīng)用，為露天礦山行業(yè)的“無人駕駛”推廣起到一定引領(lǐng)作用。

三、機制創(chuàng)新，激發(fā)人才活力促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是創(chuàng)建科研平臺，匯聚各專業(yè)優(yōu)秀資源。海螺集團積極實施“11251”重點人才工程（培育不少于10名“海螺帥才”、100名“海螺將才”、200名“海螺俊才”、500名“海螺卓越工程師”和1000名“海螺英才”），每年通過外招內(nèi)培等多種方式，引育戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型高端人才和高精尖的技能人才超千人，加強新產(chǎn)業(yè)高層次人才培育和科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，打造了一支肯吃苦、能奉獻，富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的人才團隊。同時制定科技創(chuàng)新項目計劃，定期召開科技創(chuàng)新大會，評選優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目和創(chuàng)新人物，鼓勵優(yōu)秀人才投入科技創(chuàng)新工作，不斷豐富科研創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵和外延。

二是發(fā)揮場景優(yōu)勢，聚焦核心問題攻克技術(shù)難點。海螺集團利用深耕建材行業(yè)多年的場景優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才儲備優(yōu)勢，聚焦水泥主業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，針對難點問題進行定向攻關(guān)。例如深度剖析礦山生產(chǎn)運營的痛點問題，注重整體運營效率提升，充分發(fā)揮各專業(yè)特長，從設(shè)計、施工到運營的所有環(huán)節(jié)，將海螺集團30多年來積淀的先進管理思想和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗深度融合，對智慧礦山各子系統(tǒng)進行嚴格的安全性、可靠性、適配性驗證。從實際應(yīng)用來看，更加符合國內(nèi)露天礦山生產(chǎn)，為建設(shè)中國方案的智慧礦山奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，孵化新興產(chǎn)業(yè)。海螺集團大力推進“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，以傳統(tǒng)水泥主業(yè)孵化新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)板塊積極打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)、滿足行業(yè)市場需求、技術(shù)成熟好用的數(shù)字化產(chǎn)品及解決方案；不斷拓展校企合作平臺，加強與行業(yè)頭部企業(yè)合作，建立高層次人才聯(lián)合培養(yǎng)機制，博采各高校、企業(yè)特長，將創(chuàng)新資源集成和科技成果轉(zhuǎn)化做實做強；暢通人才成長和晉升通道，建立具有市場競爭力的薪酬激勵“工具箱”，充分激發(fā)員工創(chuàng)新精神，構(gòu)建支撐集團新興產(chǎn)業(yè)做大做強的智力平臺。