資料圖片：水泥浙商、浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌

　　隨著時間的推移，將于9月23日召開的第四屆水泥浙商大會日益逼近。近日，中國水泥網(wǎng)記者就本屆水泥浙商大會提出的“聯(lián)合重組后的發(fā)展思路”這個議題采訪了浙江尖峰集團股份有限公司董事長、浙江金華南方尖峰水泥有限公司董事長蔣曉萌，傾聽了他對當(dāng)前水泥浙商在經(jīng)歷聯(lián)合重組后的一些看法和建議。

　　蔣曉萌告訴記者，近年來，水泥行業(yè)的聯(lián)合重組導(dǎo)致了水泥浙商的盈利模式發(fā)生了巨大變化。在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下，適者生存是永恒的真理。有的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和經(jīng)營模式，盈利豐厚，但也有企業(yè)選擇在這種形勢下，觀望、徘徊?，F(xiàn)階段，水泥浙商的水泥資產(chǎn)在縮減，但仍然有大量的水泥浙商依舊活躍在水泥行業(yè)。

　　水泥浙商在中國水泥發(fā)展過程中依然起著舉足輕重的作用，也常被視為市場聯(lián)合重組過程中的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。然而，蔣曉萌認為，當(dāng)前水泥浙商在參與聯(lián)合重組中，盡管優(yōu)勢明顯，但也存在不足。他說，水泥浙商大多是通過承包全國各地的小機立窯發(fā)家的，也有部分是通過資本的大量投入，在資源豐富、市場廣闊的地區(qū)新建大型新型干法水泥生產(chǎn)線發(fā)家。水泥浙商在吃苦耐勞方面，在技術(shù)領(lǐng)先、營銷靈活方面都有很大的優(yōu)勢。廣大水泥浙商都秉承了廣大浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識濃厚，適應(yīng)、應(yīng)變能力，吃苦能力都比較強，企業(yè)管理機制、內(nèi)控機制也較成熟與規(guī)范，所以受到青睞。但他也指出，大多水泥浙商都是民營企業(yè)家，植根心底的是固有的要做老板的心態(tài)，很難完成從老板到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換。同時，他們也面臨著跨行業(yè)過程中行業(yè)再選擇、再入門的困境。

　　針對當(dāng)前面臨的這些問題，蔣曉萌認為，水泥浙商在參與聯(lián)合重組時，應(yīng)該注意兩方面問題，一是要提升趨勢把握能力，明確自己企業(yè)的比較優(yōu)勢，注重企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程各類文件的合規(guī)、合法，妥善處理歷史遺留問題；二是要轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確定位好自己在聯(lián)合重組后的角色。

　　作為水泥浙商的重要一員，蔣曉萌也常常自省水泥浙商團體的發(fā)展和未來。在他看來，水泥浙商作為一個團體，在具備吃苦耐勞精神的同時，也存在一些缺點和不足。他認為，現(xiàn)階段，水泥浙商分布在全國，小和散的事實也不能回避，特別在國家節(jié)能減排的要求和宏觀調(diào)控銀根收緊情況下，要提升改變，往往缺乏銀行資金、資本的支持，水泥浙商團體面臨著要想進行大規(guī)模集團化擴張缺錢的尷尬局面；另一方面，想對邊遠機立窯升級改造又缺乏相應(yīng)的人才支撐。這也是他們當(dāng)前面臨的主要困難。因此，蔣曉萌建議，水泥浙商團體在經(jīng)歷聯(lián)合重組時，要著眼長遠，理清思路，明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的定位，明確自己是領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨著還是利基者，從而堅持自己的目標(biāo)，同時也不妨跳躍式思維，轉(zhuǎn)型升級，尋求跨行業(yè)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的需求。

　　作為很早就經(jīng)歷過聯(lián)合重組，在水泥浙商中很有代表性的企業(yè)，尖峰水泥在經(jīng)歷聯(lián)合重組之后所取得的發(fā)展是有目共睹。談到這里，蔣曉萌自豪的告訴記者，“因為尖峰集團本身就上市多年的企業(yè)，非常注重各項管理制度建設(shè)，加上這些年來一直致力于壯大過程中的并購重組，尖峰藥業(yè)就是通過并購重組而完成的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從單產(chǎn)業(yè)水泥向醫(yī)藥領(lǐng)域進軍，所以在這些方面有我們一定的優(yōu)勢和經(jīng)驗。在參與中國建材組建南方水泥過程中，可以這么說，我們看得準(zhǔn)，走得快，實現(xiàn)了雙贏乃至多贏的格局?！?/FONT>