面對(duì)嚴(yán)峻的企業(yè)形勢(shì)和外部環(huán)境，三合水泥化壓力為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)“居危思變、改革突圍”大討論活動(dòng)成果真正轉(zhuǎn)化形成工作成效，推動(dòng)“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)真正內(nèi)化形成行動(dòng)自覺(jué)。

三合水泥結(jié)合年度目標(biāo)和四季度各月KPI指標(biāo)考評(píng)找差距、定舉措，以高于魚(yú)峰集團(tuán)競(jìng)賽指標(biāo)的要求把各項(xiàng)任務(wù)再細(xì)化、再分解、再具體、再落實(shí)，并以周為單位在公司內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公司自上而下全員參與，全力以赴攻堅(jiān)年度目標(biāo)。

四季度以來(lái)，三合水泥堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，多措并舉持續(xù)推進(jìn)降本增效、拓量穩(wěn)價(jià)工作。

制造部正同步開(kāi)展著提質(zhì)褐煤窯尾摻燒和粉煤灰秤改造、煤磨對(duì)輥機(jī)改造、熟料進(jìn)料裝置改造、窯頭點(diǎn)火油槍改造等7項(xiàng)設(shè)備節(jié)能技改，嚴(yán)格執(zhí)行避峰用電，峰谷電差價(jià)期間合理安排生產(chǎn)，全力攻堅(jiān)落后指標(biāo)，朝著生產(chǎn)成本大幅降低的目標(biāo)任務(wù)全力推進(jìn)。

質(zhì)量管理部聚焦配料優(yōu)化工作，在生料配料、水泥配料中不斷實(shí)驗(yàn)，嘗試使用更物美價(jià)廉的燃煤爐渣、螢石（氟化鈣）、低價(jià)粉煤灰等原料，力求最大化降低配料成本。

采購(gòu)部門(mén)大力開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)，精準(zhǔn)核算原材料需求量，持續(xù)加強(qiáng)貨比多家、商務(wù)談判等采買(mǎi)策略，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠及原材料庫(kù)位，確保存貨資金和流動(dòng)資產(chǎn)保持下降態(tài)勢(shì)。

市場(chǎng)營(yíng)銷部堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)外同業(yè)三級(jí)溝通和聯(lián)合辦公，重新梳理市場(chǎng)盲區(qū)并針對(duì)性進(jìn)行搭網(wǎng)布點(diǎn)，采取“駕駛員+經(jīng)銷商”銷售模式，進(jìn)一步提升地銷市場(chǎng)鋪貨率，確保公司市場(chǎng)份額保持市場(chǎng)主導(dǎo)地位。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品成本測(cè)算，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，全力保證銷售利潤(rùn)最大化。

財(cái)務(wù)部則通過(guò)開(kāi)展融資租賃和低息置換，降低公司貸款利率，同時(shí)大力推進(jìn)資源綜合利用退稅工作，謀求進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加公司收入。

行政后勤也立足自身崗位，采用正式員工替換和勞務(wù)用工優(yōu)化等方式，大力推行機(jī)電巡一體化工作，穩(wěn)步推進(jìn)公司人力資源優(yōu)化工作，進(jìn)一步降低人工成本。