為深入貫徹中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，宣貫公司2025年董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告精神，研究部署2025年質(zhì)量重點(diǎn)工作，推進(jìn)質(zhì)量管理強(qiáng)基固本，持續(xù)深化質(zhì)量成本管控，2月21日，公司召開了2025年質(zhì)量工作研討會(huì)，公司副總經(jīng)理丁立、質(zhì)量總監(jiān)楊俊出席會(huì)議。公司質(zhì)量環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心相關(guān)人員，各水泥生產(chǎn)單位專職質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干近40人參加了會(huì)議。

丁立強(qiáng)調(diào)，要牢固全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)守“質(zhì)量是企業(yè)生命線”理念，恪守質(zhì)量底線、紅線。要持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，探索建立質(zhì)量追溯體系，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量控制設(shè)備試點(diǎn)運(yùn)用，加大特種水泥、專用水泥研發(fā)力度。要提升全工序質(zhì)量管理水平，深挖質(zhì)量成本效益，平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷精進(jìn)質(zhì)量效益成果。要堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理新要求，結(jié)合《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》和《水泥生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》修訂情況，研究應(yīng)對(duì)措施。

楊俊對(duì)各單位過(guò)去一年質(zhì)量工作取得的成績(jī)表示肯定。要求各單位在2025年強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室相關(guān)要求，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，加大質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理再完善。要堅(jiān)定不移開展質(zhì)量成本優(yōu)化，不斷挖掘和研究應(yīng)用低價(jià)材料，優(yōu)化生料配料和混合材結(jié)構(gòu)，降低原燃材料成本。要強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)開展市場(chǎng)走訪，建立常態(tài)化客戶溝通交流渠道，降低客戶客戶投訴率，提升客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信賴度。

會(huì)上，質(zhì)量環(huán)保部通報(bào)了2024年質(zhì)量指標(biāo)完成情況，總結(jié)各單位亮點(diǎn)與不足，并對(duì)下一步質(zhì)量工作及成本管控做出了具體要求。各水泥生產(chǎn)單位就2025年穩(wěn)質(zhì)量、降成本明確了具體措施，并提出了質(zhì)量工作改進(jìn)方向及思路。