星火聚能勢(shì)如虹，安全磐石班組承。

宜城電氣獲肯定，標(biāo)準(zhǔn)管理啟新程。

晨會(huì)警鐘蕩回響，案例鏡鑒筑堤防。

規(guī)程牢記樹榜樣，鐵壁橫亙護(hù)安康。

規(guī)章落地化行動(dòng)，精進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)無止境。

文化潤心細(xì)無聲，擂臺(tái)爭(zhēng)鋒斗志昂。

捷報(bào)飛傳譽(yù)四方，國字榮譽(yù)放光芒。

宜城健兒書新篇，安全征途再啟航。

近日，中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)公布了2024年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組核驗(yàn)結(jié)果，中國能建葛洲壩宜城水泥公司電氣班組榮獲全國二級(jí)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”稱號(hào)！

這沉甸甸的榮譽(yù)，宜城水泥公司電氣班組是怎樣奪得的呢？秘訣在哪兒？

請(qǐng)跟著小編一起往下看?。?！

宜城水泥公司廠區(qū)圖

從“要我安全”到“我要安全”，筑牢思想防線

該公司電氣班組始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為核心任務(wù)，通過每日早會(huì)學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故案例、安全生產(chǎn)知識(shí)，講解工作中的危險(xiǎn)源及潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保了班組成員時(shí)刻緊繃安全之弦；以《電氣作業(yè)安全操作規(guī)程》為行動(dòng)指南，開展班組安全建設(shè)、“身邊安全無隱患”、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升員工安全意識(shí)和技能。同時(shí)，注重解決應(yīng)急操作、異常處理中的難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中的“橋頭堡”作用。

每年年初，電氣班組組織全體成員簽署年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并通過“清單化”考核機(jī)制，量化考評(píng)崗位員工的履職水平。電氣班組還通過安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員安全“紅線”意識(shí)，助力安全生產(chǎn)水平提升。

從“制度約束”到“自覺行動(dòng)”，規(guī)范操作行為

為確保安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，電氣班組創(chuàng)新開展“違章行為說清楚”“大家一起找違章”等活動(dòng)，深入剖析違章行為及其判定情形，探討避免違章的具體措施。通過這種開放的交流方式，班組成員加深了對(duì)規(guī)章制度的理解，在日常工作中自覺遵守。

為規(guī)范電氣作業(yè)行為，電氣班組通過全員參與制定作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)操作步驟都有明確指導(dǎo)。同時(shí)，定期開展“作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析與操作模擬，幫助員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作具體要求。此外，電氣班組還設(shè)立了班前會(huì)討論環(huán)節(jié)，班組成員輪流分享前一天的工作經(jīng)驗(yàn)與發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)提升作業(yè)行為的規(guī)范性。

從“日常防范”到“應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)”，提升處置能力

電氣班組嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。作業(yè)前開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)預(yù)防措施，履行危險(xiǎn)作業(yè)審批程序，并做好持續(xù)監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中，電氣班組注重崗位點(diǎn)檢，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的狀態(tài)變化，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。班組還通過可視化、程序化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示安全技術(shù)規(guī)范要求，指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“抬頭能看見，低頭能作業(yè)”。

電氣班組注重培養(yǎng)員工的應(yīng)急處置能力，建立健全電氣設(shè)備專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。通過定期開展應(yīng)急演練和模擬處置活動(dòng)，提升員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速開展搶修和救援工作。電氣班組員工還積極參與公司應(yīng)急小分隊(duì)和微型消防站的訓(xùn)練活動(dòng)，班組主管唐明和電工辛海成為該公司應(yīng)急小分隊(duì)的正式成員，并通過“傳、幫、帶”，持續(xù)提升了班組成員的應(yīng)急處置能力。

小集體托舉大屏障，微單元迸發(fā)強(qiáng)動(dòng)能。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是永不止步的征途，見證宜城水泥公司邁向精細(xì)化管理的每一步。

當(dāng)下，該公司電氣班組站在新起點(diǎn)。未來，他們會(huì)繼續(xù)將“安全就是最大的效益”理念牢記心中，充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性與自主性，以安全為基石，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范操作，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。

1

END

1