近日，星船城公司召開了首屆技術(shù)推進(jìn)會，集團(tuán)公司首席市場官張遠(yuǎn)貴，技術(shù)中心總經(jīng)理謝建國、副總經(jīng)理張鵬出席會議并講話。星船城公司總經(jīng)理帥興國、副總經(jīng)理陳啟超、劉洪川、航天常務(wù)副總經(jīng)理方萬林參加會議。

　　在會上，星船城公司技術(shù)中心主任秦秀偉代表該公司做了題為《科技降成本、管理出效益》的報告，報告總結(jié)了近年來星船城在生產(chǎn)技術(shù)改造方面取得的成績，對星船城未來兩年年的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步提出了展望，還對2012年技術(shù)工作做了安排部署。報告提出2012年星船城將以技術(shù)為龍頭，實行技術(shù)革新；大力培養(yǎng)人才，注重外引內(nèi)培，特別是加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)人才的培養(yǎng)；技術(shù)中心各專業(yè)技術(shù)人員要有針對性的提出改進(jìn)措施，督促各子公司（分廠）落實，真正打造一支技術(shù)過硬的技術(shù)專家隊伍；要完善公司技術(shù)中心的硬件和軟件配置，力爭取得省級技術(shù)中心資格；技術(shù)中心將發(fā)揮各條線的技術(shù)專業(yè)人才，在各專業(yè)申報更多的實用新型技術(shù)專利。隨后，航天水泥常務(wù)副總經(jīng)理方萬林就航天水泥、瑞豐公司、瑞達(dá)公司目前的生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行了介紹和規(guī)劃。瑞興公司技術(shù)負(fù)責(zé)人就該公司技術(shù)工作做了發(fā)言。

　　聽取報告后，星船城副總經(jīng)理劉洪川說，從事營銷這塊，深切的感受到技術(shù)、品牌對企業(yè)創(chuàng)造效益的重要性，下一步要加強(qiáng)技術(shù)方面的工作。

　　副總經(jīng)理陳啟超指出，技術(shù)工作不僅要說指標(biāo)，更要講方法，當(dāng)前星船城正在全面學(xué)習(xí)海螺，技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)標(biāo)桿，抓指標(biāo)、抓技術(shù)、抓管理；在用人機(jī)制上，要不拘一格用人才，要做好對技術(shù)人才的外引內(nèi)培工作；在工作作風(fēng)上，要弘揚(yáng)務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊意識，抓好技術(shù)團(tuán)隊工作。

　　會上，星船城公司總經(jīng)理帥興國指出，沒有過剩的行業(yè)，只有過剩的產(chǎn)能。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭是管理、技術(shù)和人才的競爭，因此要尊重科學(xué)、尊重技術(shù)、尊重人才，充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的重要性；要注重基礎(chǔ)管理，各條生產(chǎn)線上都要配備好專業(yè)的技術(shù)人員；要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)展，優(yōu)化配料方案，優(yōu)化操作流程，降低能耗，提升指標(biāo)。帥興國強(qiáng)調(diào)星船城技術(shù)中心要創(chuàng)建激勵、約束機(jī)制，包括人才機(jī)制，尤其是科技人才機(jī)制；要加強(qiáng)科技管理，提升技術(shù)管理水平，指導(dǎo)各分廠、子公司技術(shù)管理工作；要提升科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)率，大力降低成本，使星船城成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。

　　在會上，張鵬與參會的科技工作者分享了科技工作方法以及科技人才的培養(yǎng)措施。

　　會上，集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)中心總經(jīng)理謝建國說，過去幾年以來，星船城在科技上取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)工作也圍繞市場開展的很好，今天這次大會進(jìn)一步明確了目標(biāo)，建全了機(jī)制。他希望星船城要做好科技規(guī)劃，制定明確的目標(biāo)，詳細(xì)的措施，要明確機(jī)制，建立辦法；要在學(xué)習(xí)中善于尋找差距，差距就是發(fā)展的方向，發(fā)展的潛力；要走出去，多學(xué)習(xí)；要圍繞戰(zhàn)略抓科技，圍繞戰(zhàn)略搞創(chuàng)新，圍繞創(chuàng)新抓效益。

　　集團(tuán)公司首席市場官張遠(yuǎn)貴對星船城公司技術(shù)推進(jìn)大會順利召開表示熱烈的祝賀，并在發(fā)言中指出，水泥發(fā)展10年，達(dá)到現(xiàn)在的千萬噸級規(guī)模，是了不起的成績。但是水泥是微利行業(yè)，只能靠技術(shù)降成本。當(dāng)前水泥內(nèi)部在學(xué)習(xí)海螺，就是要學(xué)習(xí)海螺降成本措施、核心競爭力以及技術(shù)。技術(shù)、管理、市場是企業(yè)三個非常重要的要素，技術(shù)就是抓指標(biāo)，管理就是抓節(jié)點，市場就是抓需求。

　　張遠(yuǎn)貴在發(fā)言中要求，星船城不僅要建立機(jī)制，還要兌現(xiàn)機(jī)制，調(diào)動科技人員的積極性，提升主觀動力，讓科技人員干工作充滿激情，讓技術(shù)人員們有奔頭、有想頭、有干頭；不管搞技術(shù)搞管理搞市場，都要遵循PDCA循環(huán)，搞技術(shù)就要找方法，制定計劃、執(zhí)行、檢查、再循環(huán)，方向不對，肯定白費；思路不對，肯定倒退；方法不對，越干越退；噸位決定地位，星船城要靠品牌、靠市場、靠管理、靠團(tuán)隊以及靠信念實現(xiàn)目標(biāo)。

　　最后，張遠(yuǎn)貴寄語星船城技術(shù)人員要戒驕戒躁，靜下心來；要走出去，要善于和先進(jìn)比較，找差距，要有開放端正學(xué)習(xí)的心態(tài)，實現(xiàn)星船城的宏偉發(fā)展目標(biāo)。

　　大會還表彰了技術(shù)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、技術(shù)成果獎和優(yōu)秀論文獎頒獎，并與部分子公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。