一企一策略

一篇一實踐

在天山材料的舞臺之上

每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐

讓我們打開一扇窗

傳播他們的方法

分享實踐的力量

浙江三獅材料所屬企業(yè)杭州國瑞混凝土有限公司以“黨建+生產(chǎn)+創(chuàng)新”持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，矢志打商混行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)，曾榮獲中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會“2024建材企業(yè)管理TOP100”。

01

紅色引擎：黨建領(lǐng)航跑出生產(chǎn)"加速度"

今年上半年，杭州國瑞持續(xù)發(fā)力，以黨建賦能“技術(shù)服務(wù)+供貨調(diào)度”一體化協(xié)同機制、形成高效團隊協(xié)作。黨支部通過“三會一課”、主題黨日，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級政策導(dǎo)向及高質(zhì)量發(fā)展要求，將“客戶至上”服務(wù)理念內(nèi)化于心、外化于行。推出黨員“三先三做”主題實踐活動，黨員干部帶頭宣講形勢任務(wù)，激發(fā)全員“破紀錄、創(chuàng)效益”奮斗激情。組建“黨員聯(lián)合攻堅隊”，動態(tài)調(diào)整供貨計劃，優(yōu)化運輸配置等舉措，1-5月，杭州國瑞銷量、經(jīng)營性利潤同比大幅提升，并高效完成重點項目混凝土澆筑任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴，彰顯黨建與生產(chǎn)深度融合的實效。

02

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：綠色智造激活發(fā)展新引擎

杭州國瑞大力推行“綠色工廠+數(shù)智改造”，積極進行老廠生產(chǎn)升級改造，通過了浙江省清潔生產(chǎn)迭代升級驗收，同時引進無人地磅系統(tǒng)項目，有效提升了物流效率，降低了人工成本和誤差率。今年上半年，杭州國瑞積極引進新能源車輛，完成了53輛燃油車置換為新能源電車的工作。新能源電車以其高效、環(huán)保的特性，推動了公司向綠色化、智能化發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定了堅實基礎(chǔ)。

03

全員協(xié)同：抓學(xué)查改激發(fā)生產(chǎn)新動能

從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，全體員工緊密團結(jié)，心往一處想、勁往一處使。今年以來，杭州國瑞已開展2次頭腦風(fēng)暴會及1次青年座談會，分別梳理形成60余條和20余條有效意見措施；開展10余次部門交叉檢查，嚴格遵守“立查立行立改”標(biāo)準，對檢查整改問題24小時匯總建立整改臺賬，月內(nèi)完成整改。做到“快、實、?！保_保問題“清倉見底”，問題整改落實率達100%。通過常態(tài)化、多樣化的檢視方式，強化部門協(xié)同發(fā)力，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成了強大的工作合力，推動各項工作不斷優(yōu)化提升。

未來，杭州國瑞全體員工將積極探索“黨建+”在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落實落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。