近年來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，秉持整體規(guī)劃、分類推進(jìn)的原則建設(shè)智能工廠，把智能裝備、智能系統(tǒng)、智能物流等融入水泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使生產(chǎn)模式從自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)變。?

然而，在水泥行業(yè)不斷深化智能化改造的過(guò)程中，卻遭遇了技術(shù)、人員、管理等多方面的難題。特別是在當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨著智能升級(jí)路上最大的障礙——資金短缺！?

從水泥行業(yè)智能化改造的實(shí)際情況來(lái)看，在行業(yè)利潤(rùn)豐厚的時(shí)期，智能改造的數(shù)量和質(zhì)量都在穩(wěn)步提升。但近年來(lái)，水泥行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)能過(guò)剩愈發(fā)嚴(yán)重，“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈，不少企業(yè)陷入虧損境地，在此背景下，水泥行業(yè)的智能制造呈現(xiàn)出“偃旗息鼓”的態(tài)勢(shì)。?

“一次改造往往需要上百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)元，成本確實(shí)很高?！币晃恍袠I(yè)專家坦言，水泥企業(yè)的智能升級(jí)涵蓋內(nèi)容廣泛、持續(xù)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力有著極高的要求。?

一方面，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，水泥企業(yè)更多關(guān)注的是如何“生存下去”，對(duì)于智能升級(jí)、節(jié)能改造雖然有想法卻難以付諸實(shí)踐；另一方面，智能化已經(jīng)成為各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必備課程”，如果不能及時(shí)把握智能升級(jí)的機(jī)遇，終究會(huì)被時(shí)代拋棄。?

如何花小錢獲得企業(yè)升級(jí)的“大智慧”？是承受“眼前的陣痛”還是面臨“長(zhǎng)遠(yuǎn)的困境”？是先擁有“資金”再進(jìn)行“升級(jí)”，還是“先完成升級(jí)”再獲得“資金”？這考驗(yàn)著諸多水泥企業(yè)的抉擇。

當(dāng)前，水泥行業(yè)正面臨節(jié)能環(huán)保及產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)雙重考驗(yàn)，為貫徹相關(guān)政策要求，加速推進(jìn)水泥工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)水泥網(wǎng)定于9月23日-24日，在山東淄博召開“第十四屆中國(guó)水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)暨第六屆智能化高峰論壇”。本次大會(huì)將匯聚行業(yè)專家、企業(yè)代表及眾多產(chǎn)業(yè)相關(guān)方，集群體智慧，推動(dòng)水泥行業(yè)節(jié)能環(huán)保及智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議期間還將組織參觀青州中聯(lián)水泥有限公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸二氧化碳全氧燃燒耦合碳捕集示范項(xiàng)目。