近期，海螺水泥收購西部水泥部分業(yè)務(wù)案再度將水泥行業(yè)的并購重組話題推至臺(tái)前。

近年來，水泥行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化。房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速的放緩，使得水泥需求急劇下降。如今的水泥市場已從增量時(shí)代悄然邁入存量時(shí)代，市場競爭愈發(fā)激烈。在需求不振的同時(shí)，產(chǎn)能過剩問題如達(dá)摩克利斯之劍高懸于行業(yè)頭頂。盡管企業(yè)采取了更加嚴(yán)格的錯(cuò)峰停窯限產(chǎn)等措施，但由于需求缺口過大，行業(yè)庫存依然高企，水泥價(jià)格持續(xù)走低，眾多企業(yè)利潤大幅縮水，經(jīng)營壓力驟增。

在這樣的困境下，并購重組/整合正成為頭部企業(yè)破冰前行、重構(gòu)格局的戰(zhàn)略共識(shí)。

海螺水泥曾表示，在需求走弱、競爭加劇背景下，水泥行業(yè)將迎來整合窗口期，公司將在合適時(shí)機(jī)，按照“有市場、有資源、有回報(bào)”的標(biāo)準(zhǔn)，從完善國內(nèi)市場布局角度出發(fā)，在行業(yè)集中度低、空白市場等區(qū)域，擇機(jī)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)并購項(xiàng)目，構(gòu)筑企業(yè)長期競爭力。

金隅冀東明確表態(tài)，公司將綜合考慮各項(xiàng)因素，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)布局區(qū)域的戰(zhàn)略整合工作。綜合選擇有石灰石資源保障、具有區(qū)位優(yōu)勢和競爭力的優(yōu)勢企業(yè)為目標(biāo)，擇機(jī)推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合。

華潤建材科技稱，在并購整合方面，公司將堅(jiān)持合理的價(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?jié)奏和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?strong>圍繞兩廣區(qū)域接觸潛在標(biāo)的。

塔牌集團(tuán)也在2025半年報(bào)中提到，將積極探索區(qū)域水泥企業(yè)的并購整合，發(fā)揮規(guī)模效益，推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精。

上峰水泥表示，目前處于行業(yè)周期性低谷，后續(xù)市場仍有反彈機(jī)會(huì)，行業(yè)集中度整合加速，尾部企業(yè)退出，公司也將擇機(jī)抓住并購重組進(jìn)一步提升綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。

從企業(yè)方面來看，并購整合收購方能夠迅速切入當(dāng)?shù)厥袌?，擴(kuò)大自身的市場覆蓋范圍，增強(qiáng)在區(qū)域市場的影響力。

從行業(yè)層面來看，并購重組有助于提升行業(yè)集中度。我國水泥行業(yè)集中度與國外發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大的提升空間。通過并購重組，大型水泥企業(yè)能夠整合市場資源，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

隨著水泥行業(yè)市場環(huán)境的持續(xù)演變，并購整合重組將愈發(fā)成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。有實(shí)力的企業(yè)將依據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，更積極地篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行并購整合，進(jìn)一步做強(qiáng)水泥主業(yè)，增厚利潤基礎(chǔ)。

行業(yè)集中度的提升以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也將推動(dòng)水泥行業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。