面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，西南水泥將2025年定為“極致降本攻堅(jiān)年”，鼓勵(lì)全體干部員工通過(guò)精細(xì)管理與技術(shù)創(chuàng)新，在能耗對(duì)標(biāo)、替代原料和提升各企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力等方面實(shí)現(xiàn)新突破，上半年降本成效顯著。

01 精細(xì)對(duì)標(biāo) 能耗指標(biāo)創(chuàng)新低

西南水泥以“精細(xì)對(duì)標(biāo)、穿透對(duì)標(biāo)”為核心，將對(duì)標(biāo)管理細(xì)化到每一項(xiàng)指標(biāo)、穿透到每一臺(tái)設(shè)備，全方位分析差距，制定改善目標(biāo)，落實(shí)措施和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)能效。2025年上半年，西南水泥熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗、水泥工序電耗等指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。

02 協(xié)同聯(lián)動(dòng) 原料替代降成本

西南水泥堅(jiān)定“向降無(wú)可降說(shuō)不”的決心，生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同作戰(zhàn)，依托“當(dāng)?shù)毓べQ(mào)企業(yè)清單”全面摸排資源，積極開(kāi)發(fā)有補(bǔ)貼、零成本、低價(jià)格的替代原料。企業(yè)降本攻堅(jiān)小組攻克替代原料配料難題，打通配料工藝堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)替代原料從零使用到供不應(yīng)求。同時(shí)，整合內(nèi)外需求，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，對(duì)主要材料的物價(jià)和運(yùn)價(jià)分項(xiàng)議價(jià)，提高整體議價(jià)能力。2025年上半年，原燃材料采購(gòu)價(jià)實(shí)現(xiàn)同比下降。

03 靶向發(fā)力 多維降本顯實(shí)效

西南水泥實(shí)施“一廠一策”，強(qiáng)力督導(dǎo)成員企業(yè)定制化落實(shí)極致降本方案，在原料、燃料、電力、維修等成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力。原料方面優(yōu)化配料方案、加快新礦山建設(shè)，提升石灰石自采率，降低自采成本；燃料方面動(dòng)態(tài)調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)，暢通替代燃料使用通道，提高燃料經(jīng)濟(jì)效益；電力方面嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰填谷用電策略，通過(guò)主變減容等措施節(jié)省基本容量費(fèi)；維修方面以定額管理為抓手，大力倡導(dǎo)自主維修，嚴(yán)格控制維修和短駁費(fèi)用，減少零星土建支出。2025年上半年，噸熟料制造成本實(shí)現(xiàn)同比下降。

下一步，西南水泥將持續(xù)推進(jìn)極致降本，深化精細(xì)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展降本增效新路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)能。