黃俊個頭不大，但鉆研技術(shù)、克難攻堅的勁頭卻不??！2021年，善于觀察的他發(fā)現(xiàn)公司高壓電機通風(fēng)冷卻系統(tǒng)運行不暢，電機運行產(chǎn)生的熱風(fēng)在室內(nèi)循環(huán)，致使電機溫度一度高達(dá)110多度，不僅電機故障頻發(fā)，更存在安全隱患。為此，他潛心鉆研設(shè)計出新的通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)熱風(fēng)與冷風(fēng)的交換，在設(shè)備運行溫度降低10度以上的同時，還降低了噪音，電機運行效率不斷提高，該項技改也成功獲得了專利，并在海螺多家公司推廣應(yīng)用。

黃俊不僅善于鉆研技術(shù)，還勇于創(chuàng)新管理。為降低用電成本，他牽頭對設(shè)備運行進(jìn)行調(diào)整，每天根據(jù)總降負(fù)荷情況，合理安排水泥磨、骨料、礦山等設(shè)備開停機時間，將總降用電負(fù)荷控制在科學(xué)范圍內(nèi)，每月節(jié)約電費數(shù)十萬元。今年，在全員創(chuàng)新方案的指引下，黃俊還牽頭研討制定了30多項創(chuàng)新攻關(guān)項目，目前正在加快推進(jìn)。“對于我們基層來說，小改小革就是創(chuàng)新、節(jié)支降本就是在創(chuàng)效，參與創(chuàng)新就是實現(xiàn)自我價值的過程。”黃俊說。

劉加一是個東北漢子，2014年大學(xué)畢業(yè)后就入職海螺，現(xiàn)任雙峰海螺電氣主管，于2023年被評為婁底工匠。

劉加一對電氣自動化技術(shù)革新“情有獨鐘”，喜歡鉆研小改小革。通過現(xiàn)場長期觀察，他發(fā)現(xiàn)一線原料磨選粉機電機電耗高、維護(hù)工作量大，怎么辦？經(jīng)過對二線輥壓機系統(tǒng)選粉機工作原理的剖析以及能耗的分析，劉加一向公司提出了開展選粉機永磁電機改造的建議。雙峰海螺經(jīng)過論證，很快就進(jìn)行了立項。后來，設(shè)備永磁改造后，簡化了傳動系統(tǒng)，降低了能耗，減少了日常維護(hù)量，每年可節(jié)約電費10萬元。

日常工作之余，劉加一自學(xué)了西門子200smart程序編程，自主完成二線預(yù)熱器低溫分析儀成套設(shè)備組裝及控制調(diào)試。組織對預(yù)熱器C5反吹閥自動控制進(jìn)行改造，使現(xiàn)場設(shè)備運行受控度大幅提高。實施2#空壓機變頻改造，空壓機運行電流下降約70A……這些辦法雖然很“土”，卻很中用，給雙峰海螺的生產(chǎn)組織、降本增效等方面帶來了實實在在的成效，成為“看得見的生產(chǎn)力”?！袄碚撌菍嵺`的基礎(chǔ)，實踐是創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有勤學(xué)善思才能實現(xiàn)突破?！眲⒓右槐硎?。

鄧超是雙峰海螺的機修工段長，進(jìn)入海螺十多年來，他在班組一線摸爬滾打，逐漸成長為機械維修領(lǐng)域的行家里手。

為進(jìn)一步加大替代燃料使用，今年雙峰海螺決定嘗試在生料中添加焦粉。然而，焦粉物料潮濕且內(nèi)部大塊多，很容易造成料倉結(jié)倉物料中斷，怎樣順利實現(xiàn)焦粉喂料？接到這一任務(wù)后，鄧超皺了皺眉，又撓了撓頭。而后他的“倔脾氣”就上來了，他帶領(lǐng)工段員工，班前研討方案、敲定圖紙，現(xiàn)場既抓質(zhì)量、又管安全，在技改的20天里，鄧超有時候都顧不上吃飯。他說：“每個技術(shù)難題背后都是一個成長的機會，我們必須迎難而上，不斷改進(jìn)?！弊罱K，“倔脾氣”鄧超帶著一幫人攻克了這一“頑疾”。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多，作為技術(shù)人員要勇于同自己過不去、敢于向問題亮刀劍?！编嚦沁@么說的，也是這么做的。從選礦粉末大塊自動清理器小改小革，到預(yù)熱器綜合技能技改大型技改，公司的每一項技改他都身先士卒、克難攻堅。在大家的共同努力下，近年來雙峰海螺的生產(chǎn)設(shè)備始終保持著較高的運行效率。