隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，參與“一帶一路”建設(shè)，把利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，以加速海外發(fā)展作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要用力方向。
       目前，集團(tuán)海外發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口、到承建國(guó)際工程、再到海外投資建廠的大步跨越。截止到2018年底，海螺集團(tuán)已經(jīng)在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國(guó)、俄羅斯、烏茲別克斯坦、巴基斯坦、越南、格魯吉亞、東帝汶等“一帶一路”沿線11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，注冊(cè)設(shè)立21家公司，發(fā)展了23個(gè)項(xiàng)目載體，累計(jì)完成投資近100億元，海外員工3200余人。上述項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年熟料產(chǎn)能達(dá)3270萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能4075萬(wàn)噸，型材產(chǎn)能4萬(wàn)噸，塑鋼和鋁門窗各30萬(wàn)平方米。另外，菲律賓、埃塞俄比亞、尼泊爾等國(guó)的項(xiàng)目，也正在緊鑼密鼓地洽談推進(jìn)。

　　海螺集團(tuán)在參與“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中，秉承共商、共建、共享的理念，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)與投資國(guó)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互利共贏。一個(gè)個(gè)海外項(xiàng)目，成為“一帶一路”上民心相通的橋梁紐帶。

　　注重加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把落實(shí)國(guó)家“一帶一路”倡議和省委省政府賦予的“一強(qiáng)三冠”奮斗目標(biāo)作為集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展。著力開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線國(guó)家的項(xiàng)目，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，常駐海外、深入調(diào)研，構(gòu)建了總部統(tǒng)籌管理、外派機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)推進(jìn)的海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，同時(shí)充分借助現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易輻射網(wǎng)絡(luò)，尋求發(fā)展機(jī)遇。目前，通過(guò)兩個(gè)外派機(jī)構(gòu)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，涉足了突尼斯、烏茲別克斯坦、格魯吉亞、菲律賓等重點(diǎn)發(fā)展國(guó)別，成功落實(shí)兩個(gè)新國(guó)別的投資，儲(chǔ)備十多個(gè)項(xiàng)目載體。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“雙一”目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓“一帶一路”和“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，謀思路、定舉措、解難題，極大地提升了海外發(fā)展工作的推進(jìn)效率。

　　注重推行綠色發(fā)展、輸出先進(jìn)技術(shù)和裝備

　　海螺集團(tuán)擁有全球一流的水泥生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備制造能力，對(duì)走出去的水泥產(chǎn)業(yè)注重長(zhǎng)期效應(yīng)，按照現(xiàn)有最高標(biāo)準(zhǔn)，輸入最為先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工藝和設(shè)備，并且利用余熱發(fā)電技術(shù)降能耗、減排放，將國(guó)內(nèi)工廠綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好的理念及經(jīng)驗(yàn)移植到國(guó)外，在海外造就了一個(gè)又一個(gè)綠色海螺工廠，樹(shù)立了中國(guó)水泥企業(yè)先進(jìn)環(huán)保的良好形象。

　　注重與相關(guān)方的合作、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

　　集團(tuán)在海外發(fā)展過(guò)程中，注重與相關(guān)方的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，化解困難，保障項(xiàng)目投資有序推進(jìn)。在項(xiàng)目所在國(guó)家，注重選擇真正有實(shí)力、有各類資源、信譽(yù)好的合作方，共同投資項(xiàng)目。用合作方的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目審批、公共關(guān)系維護(hù)等。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)的中央企業(yè)展開(kāi)合作，共謀合作機(jī)遇，抱團(tuán)出海發(fā)展，并充分借助國(guó)際大型的投資銀行、中介開(kāi)展廣泛的信息交流互通，持續(xù)地關(guān)注研討國(guó)際市場(chǎng)和投資環(huán)境，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力和優(yōu)勢(shì)，幫助識(shí)別和防范海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　注重完善海外投資發(fā)展的體制機(jī)制

　　建立健全海外發(fā)展的制度保障體系，相繼制訂出臺(tái)適合企業(yè)實(shí)際的《境外投資管理辦法》《境外投資內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理辦法》《投資項(xiàng)目負(fù)面清單》等一系列制度，不斷完善海外發(fā)展流程，補(bǔ)齊制度短板。針對(duì)海外復(fù)雜的環(huán)境，集團(tuán)相繼啟動(dòng)了專業(yè)的法律和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全評(píng)估、投資環(huán)境評(píng)估、合作方背景調(diào)查等工作，為科學(xué)決策提供專業(yè)支撐。把優(yōu)勢(shì)的管理人才和有成長(zhǎng)潛力的骨干派駐到海外，增強(qiáng)海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，儲(chǔ)備海外發(fā)展的人才。

　　注重品牌宣傳和市場(chǎng)推廣

　　海螺海外項(xiàng)目產(chǎn)品上市時(shí)，在所在國(guó)主要城市舉辦大型產(chǎn)品上市推介會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)政府部門參加，聯(lián)系主流媒體開(kāi)展專題報(bào)道；制作多語(yǔ)言版本宣傳廣告，在項(xiàng)目所在國(guó)家電視媒體、機(jī)場(chǎng)、路口和人流密集區(qū)域投放；印尼西巴海螺、北蘇海螺，柬埔寨馬德望海螺等單位，印制了雙語(yǔ)版宣傳畫(huà)冊(cè)、臺(tái)歷、海螺文化衫帽等贈(zèng)送給經(jīng)銷商和顧客，不斷擴(kuò)大品牌知名度和影響力。

　　注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、不斷擴(kuò)大“朋友圈”

　　集團(tuán)海外項(xiàng)目公司積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化交流活動(dòng)和公益事業(yè)，如瑯勃拉邦海螺組織全體員工為老撾潰壩災(zāi)區(qū)捐款；緬甸海螺翻新佛教寺廟、捐贈(zèng)水泥修建學(xué)校；印尼子公司參加當(dāng)?shù)佚S月、圣誕節(jié)活動(dòng)，向小學(xué)、教堂、社區(qū)捐贈(zèng)物資用品等等。通過(guò)形式多樣的公益行動(dòng)，有力促進(jìn)了文化融合，使建設(shè)成果更多惠及當(dāng)?shù)厝嗣瘢瑯?gòu)建起和諧的地企關(guān)系，樹(shù)立了中資企業(yè)的良好形象。積極推行用工本土化，著力構(gòu)建和諧地企關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。在印尼南加，開(kāi)展 “絲路計(jì)劃”人才培養(yǎng)，不斷提高印尼籍員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；在緬甸海螺公司，成立了企業(yè)職工大學(xué)，開(kāi)設(shè)孔子學(xué)堂培訓(xùn)班，系統(tǒng)培訓(xùn)緬籍員工，促進(jìn)中緬文化交流。