??2024年，中鐵五局海外分公司圍繞海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，在促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、投資貿(mào)易合作、資金融通、政策溝通及民心相通等方面發(fā)揮了積極作用，助力中國(guó)中鐵樹立良好國(guó)際形象、擦亮“中國(guó)建造”品牌，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，榮獲2024年度中國(guó)中鐵三級(jí)工程公司進(jìn)步“10佳”第一名。

??聚力提質(zhì)增效

??2024年3月，多米尼克國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目水泥改良土施工進(jìn)入關(guān)鍵階段。由于當(dāng)?shù)赝临|(zhì)為高含水率火山灰土，液限、塑限偏大，施工難度很大，壓實(shí)度難以達(dá)標(biāo)。海外分公司隨即派出督導(dǎo)組“一對(duì)一”駐場(chǎng)幫扶，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配合比、改進(jìn)碾壓工藝，并聯(lián)合當(dāng)?shù)貙?shí)驗(yàn)室實(shí)時(shí)檢測(cè)參數(shù)。經(jīng)過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，填筑質(zhì)量最終通過監(jiān)理驗(yàn)收，并保障了整體工期節(jié)點(diǎn)。

??海外分公司不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以督導(dǎo)為抓手，以技術(shù)為支撐，在不斷破解一個(gè)又一個(gè)難題中，促進(jìn)項(xiàng)目履約能力提升，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。2024年，海外分公司累計(jì)開展督導(dǎo)幫扶20余次，包含了幾內(nèi)亞大型土方、多米尼克機(jī)場(chǎng)、斐濟(jì)蘇瓦主干道升級(jí)等多個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目。通過“現(xiàn)場(chǎng)解難、過程控險(xiǎn)”，有效解決了項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題，逐步形成全局化、常態(tài)化的海外大生產(chǎn)監(jiān)督格局，通過現(xiàn)場(chǎng)幫扶，項(xiàng)目技術(shù)管理能力也得到培養(yǎng)和提升。在創(chuàng)新成果方面，共申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，獲得授權(quán)1項(xiàng)。

??“把成本算清楚，把合同盯緊了，實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)，才能算干出真效益”，這是海外分公司一線項(xiàng)目經(jīng)理們的共識(shí)。2024年，海外分公司繼續(xù)推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包機(jī)制，強(qiáng)化年度績(jī)效考核，定期開展以責(zé)任成本全面預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過一系列舉措，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)、合同意識(shí)、履約意識(shí)、合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，整體商務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

??2024年7月，在肯尼亞的某項(xiàng)目收到“天價(jià)稅單”后，海外分公司立即成立專班，第一時(shí)間上訴至稅務(wù)特別法庭，最終勝訴，不僅免去補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)，還樹立了依法合規(guī)、善于維權(quán)的良好形象。海外分公司不僅以法務(wù)為抓手，化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；更以管控為核心，健全風(fēng)險(xiǎn)體系。不斷健全稅務(wù)管理組織架構(gòu)，加強(qiáng)境外稅收法律研究，逐一匯總稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成了112項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)清單，并配套制定管控措施，逐步建立起全周期、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的稅務(wù)管理機(jī)制，國(guó)際稅務(wù)和法務(wù)管理能力持續(xù)加強(qiáng)。

??應(yīng)用科技力量，不斷提升采供質(zhì)量。海外分公司在境外多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)480余套設(shè)備上應(yīng)用智能機(jī)械監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)備具備實(shí)時(shí)定位、油料消耗、速度限制、紅線范圍報(bào)警等功能，有效提升了物資設(shè)備管理水平。

??做實(shí)國(guó)別區(qū)域

??漫長(zhǎng)的雨季過去，旱季初臨，2024年12月，海外分公司幾內(nèi)亞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，迅速抓住利于施工的氣候條件，克服地質(zhì)復(fù)雜等不利因素，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能大幅提升，創(chuàng)造了單月產(chǎn)值2億元（人民幣）的佳績(jī)。

??“干好在建項(xiàng)目就是最大的經(jīng)營(yíng)！”海外分公司始終堅(jiān)持以干促攬、深耕市場(chǎng)，用項(xiàng)目高質(zhì)量履約帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)新簽合同額與項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)中有升。多米尼克、幾內(nèi)亞等國(guó)別項(xiàng)目的高效履約，不僅贏得業(yè)主認(rèn)可，還成功推動(dòng)幾內(nèi)亞力拓礦區(qū)新增項(xiàng)目的開發(fā)，通過二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新簽?zāi)繕?biāo)。在加納、斐濟(jì)等傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)力，鞏固既有成果，確保了國(guó)別深度經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)形成“滾雪球”式的發(fā)展格局。

??以規(guī)范為保障，嚴(yán)控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。海外分公司嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)中鐵、二級(jí)公司、三級(jí)公司三級(jí)評(píng)審制度，2024年評(píng)審率、成本測(cè)算率均達(dá)100%。中標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)交底，通過“先交底、再開工”，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)，形成全員參與、整體聯(lián)動(dòng)的海外經(jīng)營(yíng)“一盤棋”格局。

??堅(jiān)定適變者勝

??自2024年2月22日第一批設(shè)備順利抵達(dá)，至2024年12月，中鐵五局建成的幾內(nèi)亞保稅倉累計(jì)銷售設(shè)備及車輛近300臺(tái)套，簽訂銷售合同總金額近約2200萬美元。海外分公司始終積極尋求發(fā)展突破，保稅倉的獲批成為中鐵五局首個(gè)在境外嘗試并落地的“工轉(zhuǎn)商”項(xiàng)目，是中鐵五局海外經(jīng)營(yíng)模式的重大突破，增強(qiáng)了企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為下一步向“投、建、營(yíng)、貿(mào)”一體化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??在人力資源管理中，向國(guó)際化方向發(fā)展，首次系統(tǒng)引入第三國(guó)勞動(dòng)力。通過統(tǒng)一招聘、集中管理，實(shí)現(xiàn)多米尼克國(guó)際機(jī)場(chǎng)、塔吉克斯坦公路、吉爾吉斯公路等項(xiàng)目由多個(gè)國(guó)別勞務(wù)人員共建。其中，多米尼克項(xiàng)目引入印尼籍勞務(wù)突破200人次。第三國(guó)勞務(wù)的使用，有效彌補(bǔ)了中方工人和當(dāng)?shù)貏趧?wù)的不足。

??從風(fēng)險(xiǎn)管控到大商務(wù)管理，從市場(chǎng)開拓到探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，中鐵五局海外分公司一步一個(gè)腳印，2024年書寫了“海外高質(zhì)量發(fā)展篇章”?！案梢豁?xiàng)工程、交一方朋友、拓一方市場(chǎng)、增一分信譽(yù)、樹一座豐碑，在融入經(jīng)濟(jì)全球一體化的舞臺(tái)上，我們將以更加穩(wěn)健的步伐、更加堅(jiān)定的信心，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新征程?！敝需F五局海外分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。?（李繼紅 向海浪）