春華秋實(shí)又一年

凝心聚力致新篇

2024年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)能建葛洲壩荊門水泥公司（以下簡(jiǎn)稱荊門公司）聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，逆勢(shì)而為，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降碳改造、綠色工廠建設(shè)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合等工作，全體員工用汗水澆鑄夢(mèng)想，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，繪就一幅攻堅(jiān)克難、逐浪前行的生動(dòng)畫卷。

1

強(qiáng)化精細(xì)管理，降本增效成效顯著

荊門公司穩(wěn)步實(shí)施生產(chǎn)線節(jié)能降碳改造升級(jí)、數(shù)智化改造、各項(xiàng)小改小革舉措，不斷提升和優(yōu)化主機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，持續(xù)挖掘降耗潛力，公司生產(chǎn)成本大幅下降，有效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2024年6月，荊門公司榮獲兩化融合管理體系A(chǔ)AA（國(guó)家）級(jí)評(píng)定證書。

荊門公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管控，橫向?qū)?biāo)先進(jìn)，縱向苦練內(nèi)功，針對(duì)電耗、熟料強(qiáng)度、物料消耗等指標(biāo)分析差距及影響因素，從生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備管理等過(guò)程制定措施，2024年生料工序電耗同比下降0.73kW.h/t，熟料工序電耗同比下降2.03kW.h/t，熟料綜合電耗穩(wěn)居水泥公司前列。

能源管理系統(tǒng)

設(shè)備健康管理平臺(tái)

2

筑牢安全防線，綠色發(fā)展再上新階

荊門公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年整治行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌兼顧各類安全生產(chǎn)工作，以綜合、日常、季節(jié)性檢查為重要途徑，解決安全基礎(chǔ)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，持續(xù)開(kāi)展反違章、事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)與約束，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。本年度，荊門公司獲評(píng)湖北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。

日常安全檢查

電氣火災(zāi)安全演練

荊門公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以綠色發(fā)展理念為指引，深化廠區(qū)綠色升級(jí)改造，大力實(shí)施節(jié)能降碳改造升級(jí)，加大固體廢物資源綜合利用，積極開(kāi)展綠色工廠創(chuàng)建、SCR超低排放建設(shè)，節(jié)能降碳減排協(xié)同發(fā)展，逐步向綠色環(huán)保建材企業(yè)轉(zhuǎn)型，成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

荊門公司廠區(qū)

高空干霧噴淋抑塵裝置

3

夯實(shí)質(zhì)量之基，質(zhì)量管控穩(wěn)步提升

荊門公司積極推廣應(yīng)用自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備，不斷提升檢測(cè)效率和檢測(cè)能力，完善細(xì)化《生產(chǎn)工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)管理及考核細(xì)則，質(zhì)量精細(xì)化管控水平進(jìn)一步提高。加大替代性材料應(yīng)用，不斷優(yōu)化原材料配比，合理搭配各類緩凝材料，PO42.5水泥熟料摻量同比大幅下降。

荊門公司質(zhì)檢員技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)

組織開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查活動(dòng)，激發(fā)全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展檢驗(yàn)人員專項(xiàng)培訓(xùn)及知識(shí)技能競(jìng)賽，不斷提高檢驗(yàn)人員理論實(shí)操水平，荊門公司在2024年“天寶華瑞杯”全國(guó)第十九次水泥化學(xué)分析大對(duì)比工作中獲“全優(yōu)獎(jiǎng)”，榮獲湖北省優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室稱號(hào)。

“全優(yōu)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書

標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室一角

4

深化采購(gòu)管理，材料成本有效壓降

荊門公司嚴(yán)格采購(gòu)成本管控，動(dòng)態(tài)掌握各類原燃材料市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)供需、庫(kù)存情況，精準(zhǔn)實(shí)施“避峰就谷”采購(gòu)策略，積極開(kāi)展價(jià)格談判。原煤采購(gòu)價(jià)格同比下降14.19%；鋁質(zhì)材料采購(gòu)價(jià)格同比下降68.91%；鐵質(zhì)材料采購(gòu)價(jià)格同比下降36.4%；混合材采購(gòu)價(jià)格同比下降15.16%。

荊門公司積極轉(zhuǎn)變采購(gòu)理念，對(duì)部分工業(yè)廢渣材料由付費(fèi)采購(gòu)逐步向有償處置轉(zhuǎn)變，通過(guò)處置污染土、磷礦選礦粉末、鈦石膏、磷石膏等工業(yè)廢渣，獲得收益400萬(wàn)余元。積極開(kāi)展替代材料應(yīng)用，降低燃煤使用量，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少能源消耗，打好降本增效“組合拳”。

荊門公司替代燃料項(xiàng)目

5

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，營(yíng)銷工作迎難而上

荊門公司針對(duì)市場(chǎng)區(qū)域客戶精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、分析和研判，根據(jù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，同時(shí)強(qiáng)化水泥+商混業(yè)務(wù)的市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)，著力提升市場(chǎng)占有率，在穩(wěn)定價(jià)格和市場(chǎng)銷量方面取得積極成效。

日常走訪客戶

緊盯抓牢區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程和民用市場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與服務(wù)工作，做好售后服務(wù)及發(fā)貨運(yùn)輸協(xié)調(diào)，始終嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，安排專人保持緊密對(duì)接，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、用心服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。全年區(qū)域內(nèi)各大重點(diǎn)工程保供多類水泥近60余萬(wàn)噸，為地區(qū)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)了“三峽牌”水泥力量。

回訪產(chǎn)品使用情況

6

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，黨建引領(lǐng)更加凸顯

荊門公司黨總支以“1+2+3”黨建工作模式為主線，打好黨建引領(lǐng)“組合拳”，聚焦“一個(gè)主題”，即每年提出一個(gè)黨建工作主題；錨定“兩個(gè)突出”，即突出抓好思想建設(shè)、組織建設(shè)；夯實(shí)“三個(gè)品牌”，即深入開(kāi)展“一支部一品牌”、“‘黨小組+班組’雙組融合共建”、“一線調(diào)研解難題”三個(gè)黨建品牌活動(dòng)，不斷釋放基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

召開(kāi)支部黨建工作交流會(huì)

扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，組織召開(kāi)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題部署會(huì)，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，明確任務(wù)和時(shí)限要求。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)研討2次，支部專題學(xué)習(xí)12次，支部書記講黨課4次，市委黨校教授開(kāi)展黨課1次，組織各類特色活動(dòng)廉政教育和紅色教育活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有力有序、走深走實(shí)。

組織黨員開(kāi)展紅色教育活動(dòng)

展望未來(lái)

展望即將到來(lái)的2025

我們滿懷希望與信心

荊門公司將繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)之勢(shì)

以堅(jiān)如磐石的發(fā)展信心

和使命必達(dá)的實(shí)干定力

沿著高質(zhì)量發(fā)展航道篤定向前