甘肅建投三建公司始終將質量提升與技術落地貫穿于項目建設全流程。近期，在睢縣康馨佳苑棚戶區(qū)改造項目成長的“逐鹿QC小組”屢次獲獎，申報的《提高噴射混凝土澆筑施工合格率》獲得2025年度甘肅省工程建設質量管理小組競賽三類成果、2025年度甘肅省優(yōu)秀質量管理小組二等獎，蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設項目（第四批）項目經理部獲得2025年度甘肅省優(yōu)秀質量信得過班組。第八工程公司以技術攻關與標準化管理為抓手，在實踐中探索質量提升路徑。

逐鹿QC小組自2024年12月成立以來，便以“破解施工難題、提升工程質量”為核心目標組建團隊——10名成員均具備施工現(xiàn)場一線作業(yè)管理經驗，熟悉噴射混凝土施工全流程的痛點與難點。針對噴射混凝土施工合格率不穩(wěn)定這一行業(yè)共性問題，小組將《提高噴射混凝土施工合格率》定為問題解決型核心課題，從技術溯源與實踐復盤雙維度開展工作。

為精準定位問題根源，小組系統(tǒng)梳理公司類似項目已完成的噴射混凝土施工案例，通過數(shù)據統(tǒng)計、現(xiàn)場核驗等方式，建立質量問題數(shù)據庫，全面分析施工過程中材料配比、設備參數(shù)、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的潛在風險點。在課題攻關過程中，小組成員不僅運用專業(yè)知識優(yōu)化施工工藝，更通過“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—制定方案—驗證效果”的閉環(huán)管理模式，逐步攻克施工中的技術瓶頸。最終，不僅實現(xiàn)了噴射混凝土施工合格率的顯著提升，更讓團隊成員在實戰(zhàn)中錘煉了分析問題、解決問題的能力，推動項目部現(xiàn)場管理從“經驗化”向“精細化”轉型，為后續(xù)同類項目施工提供了標準化技術參考。

蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設項目（第四批）項目經理部自2023年成立以來，便肩負著高難度工程的質量與安全管控重任。該項目地面以上33層、地下2層，主樓高度達94.60米，屬于一類高層建筑，采用鋼筋砼結構設計，建筑結構合理使用年限要求為50年，且存在結構復雜、施工難度大、工期緊張等挑戰(zhàn)，尤其危險性較大分部分項工程作業(yè)部位多、體量大，對質量與安全的管控標準提出了極高要求。

面對嚴峻考驗，班組以“打造高質量工程”為目標，從團隊建設與管理機制兩方面筑牢質量根基。團隊配置極具專業(yè)性：平均年齡30歲的年輕隊伍中，涵蓋2名一級建造師、6名二級建造師、3名中級工程師及9名助理工程師，既具備扎實的理論功底，又擁有豐富的現(xiàn)場實踐經驗。在日常管理中，班組通過“質量信得過”主題教育，將“質量至上”理念深植每位成員心中，同時建立“源頭把關、過程控制、全員參與、持續(xù)改進”的全流程質量管控體系——從原材料進場檢驗，到施工過程中的每一道工序核驗，再到成品質量驗收，均實現(xiàn)責任到人、監(jiān)督到位。

班組始終以“精、細、嚴、實、高”為行動準則：“精”在工藝細節(jié)，“細”在流程管控，“嚴”在標準執(zhí)行，“實”在責任落地，“高”在目標追求。通過強化技術交底、開展質量巡檢、組織技能培訓等舉措，持續(xù)提升全員質量意識與技術水平，不僅有效應對了項目施工中的各類難題，更以穩(wěn)定的工程質量與高效的管理能力，切實保障了項目建設進度與安全，為業(yè)主交付高品質建筑產品奠定了堅實基礎。

從QC小組的技術攻堅到質量信得過班組的標準化管理，三建第八工程公司始終以質量提升為核心，以技術落地為路徑，在實踐中不斷探索工程質量管控的新方法、新模式。公司將繼續(xù)發(fā)揮技術與團隊優(yōu)勢，將優(yōu)質實踐經驗推廣至更多項目，以過硬的工程質量踐行企業(yè)責任，推動項目質量水平持續(xù)提升。

通訊員 馮婉 詹曉凱