學(xué)博威能源，從思想破冰，行動(dòng)破局，堅(jiān)持向前!9月19日，星船城召開《博威能源變化之我見》專題學(xué)習(xí)討論會(huì)暨三季度民主生活會(huì)。星船城黨委班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、子公司管理骨干及黨員代表52人參會(huì)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理王輝領(lǐng)學(xué)《破繭—博威能源改變提升的啟示》，就其主要內(nèi)容作學(xué)習(xí)解讀分享。

各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容及年度目標(biāo)任務(wù)，從思想、行動(dòng)及執(zhí)行等匯報(bào)工作中存在的差距，聚焦目標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)標(biāo)降本、資源合規(guī)、性價(jià)比采購(gòu)、替代資源使用、增量復(fù)價(jià)、區(qū)域管控、超低排放、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化、班組建設(shè)等拿出具體改進(jìn)措施與計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，聚焦思想轉(zhuǎn)變、具體措施、工作執(zhí)行、任務(wù)落地及目標(biāo)完成作了工作安排。一是學(xué)習(xí)博威能源突破經(jīng)驗(yàn)，值得星船城各公司學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)、極致降本；管理部門抓好流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析，杜絕思維僵化、路徑依賴；要決戰(zhàn)四季度，川南區(qū)抓好工藝、設(shè)備、資源統(tǒng)籌，滿足銷售需求，攀西區(qū)做好替代燃料使用專題研究，四季度守好安全、環(huán)保、質(zhì)量底線，取得更好經(jīng)營(yíng)結(jié)果。二要轉(zhuǎn)變思想觀念，珍惜企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，學(xué)習(xí)博威突破經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)對(duì)標(biāo)體系，用于水泥熟料生產(chǎn)；要優(yōu)化考評(píng)體系，極限施壓，主動(dòng)作為，協(xié)同工作，做好對(duì)口支持服務(wù)，提升項(xiàng)目建設(shè)空間;工作有布置、有目標(biāo)、抓好后續(xù)檢查改進(jìn)，少講客觀因素，講結(jié)果，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是博威能源的變革來(lái)源于思想的轉(zhuǎn)變、堅(jiān)持不懈的行動(dòng)努力和解決問(wèn)題的能力體現(xiàn)。要從思想上明確為誰(shuí)而干，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，一切以公司利益為先;要對(duì)本職工作精益求精，摒棄“過(guò)得去”的陳舊思想，對(duì)比先進(jìn)同業(yè)進(jìn)步無(wú)止境，時(shí)刻保持“專注、高壓”行為方式，把好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，從源頭上洞悉把控法律風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格的合理性、結(jié)算的嚴(yán)密性，用好資金資源，倡導(dǎo)點(diǎn)滴節(jié)約，加強(qiáng)產(chǎn)供銷精益管理，提升效能;堅(jiān)持不懈干實(shí)事，持續(xù)不斷降成本，增強(qiáng)自身解決問(wèn)題的能力，要把學(xué)博威的經(jīng)驗(yàn)舉措落實(shí)到實(shí)際工作中去，為星船城水泥全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理唐建華作出工作要求：一要轉(zhuǎn)變思想觀念，保持空杯心態(tài)，樹立創(chuàng)新意識(shí)。二要全面對(duì)標(biāo)尋找各個(gè)環(huán)節(jié)的差距，參照博威經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)提升。三是通過(guò)“班組建設(shè)、信息化”提升基礎(chǔ)管理水平。四要通過(guò)內(nèi)部技術(shù)挖潛和外部專家的借智借力系統(tǒng)，全面的從技術(shù)進(jìn)行突破，降低成本。五是各個(gè)分子公司、管理部門要以博威為榜樣全面梳理問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間，公司形成督辦抓落實(shí)。