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湖南贏科儲能科技:破局2026:贏科數(shù)能發(fā)布三位一體融合發(fā)展新范式,引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)協(xié)同新生態(tài)

湖南贏科儲能科技 · 2026-02-04 21:38

1月18日,湖南贏科數(shù)字能源科技有限公司(以下簡稱“贏科數(shù)能”)在長沙梅溪湖成功舉辦“破局2026:‘售電+光儲+虛擬電廠’三位一體融合發(fā)展新范式”主題行業(yè)推介會。本次活動匯聚了超200位來自能源產(chǎn)業(yè)鏈的上下游專家學者、企業(yè)代表及合作伙伴,圍繞電力市場化改革進入深水區(qū)這一關(guān)鍵背景,共同探討如何通過系統(tǒng)融合與生態(tài)協(xié)同,把握新能源產(chǎn)業(yè)確定性發(fā)展的路徑與機遇。

行業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū):從單一儲能賽道到系統(tǒng)整合的必然選擇

整場活動在贏科數(shù)能總經(jīng)理王俊安的歡迎致辭中拉開序幕。他認為,“當前我們正站在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十字路口,過去十年新能源行業(yè)依靠規(guī)模擴張實現(xiàn)了快速發(fā)展;而未來十年,將迎來以系統(tǒng)效率和價值重構(gòu)為核心的深層次變革?!彪S著新能源在電力系統(tǒng)中占比持續(xù)提升,源、網(wǎng)、荷、儲之間的關(guān)系正由以往的松散耦合,轉(zhuǎn)向更加緊密的深度互動。這一變化意味著,企業(yè)的競爭力不再取決于單一技術(shù)或單點能力,而取決于是否具備系統(tǒng)整合與跨場景協(xié)同的綜合能力。王俊安分享了贏科數(shù)能自身的發(fā)展與轉(zhuǎn)型路徑:“在早期項目實踐中,我們逐漸意識到,孤立運行的儲能系統(tǒng)難以釋放其全部價值。正是基于這一認知,我們開始將業(yè)務(wù)邊界從單一儲能解決方案,拓展至售電與虛擬電廠領(lǐng)域,逐步形成了今天的‘三位一體’融合發(fā)展模式。”?

在企業(yè)實踐層面,這一判斷也在更廣闊的海內(nèi)外市場中得到了持續(xù)驗證。目前,贏科數(shù)能已在亞洲、歐洲、美洲設(shè)立五大分支機構(gòu)及海外核心倉庫,實現(xiàn)從項目交付到運維服務(wù)的本地化支持;產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球60多個國家和地區(qū),全系產(chǎn)品獲得UL、IEC等核心國際認證。來自全球市場的實踐反饋,也在持續(xù)反向校驗并優(yōu)化公司的技術(shù)路徑與業(yè)務(wù)模式,使企業(yè)的探索不局限于單一市場,而更具普適性與長期價值。

行業(yè)巨變下的確定性增長:系統(tǒng)思維引領(lǐng)下一輪發(fā)展

首場主題演講《行業(yè)巨變下的確定性增長:新能源行業(yè)的下一輪機會在哪里?》從政策層面進行了深入解讀。主講人贏科數(shù)能副總經(jīng)理文斌斌指出,2026年將成為電力市場化改革的關(guān)鍵節(jié)點:分時電價機制全面調(diào)整、新能源全電量進入市場交易、虛擬電廠作為獨立市場主體獲得明確地位?!斑@些政策變化標志著行業(yè)正從‘資源競爭’轉(zhuǎn)向‘效率競爭’的新階段?!彼ㄟ^數(shù)據(jù)分析進一步指出,截至2025年底,全國已有30多個省份出臺新能源上網(wǎng)電價市場化改革方案,18個省份發(fā)布了虛擬電廠專項支持政策。在這一背景下,企業(yè)的核心競爭力不再取決于單一資源或技術(shù)優(yōu)勢,而在于是否具備系統(tǒng)級整合與持續(xù)運營能力。結(jié)合贏科數(shù)能在國內(nèi)及海外市場的項目實踐,他指出,“三位一體”融合模式正是對當前行業(yè)趨勢的主動回應(yīng),也具備跨區(qū)域復(fù)制與長期演進的潛力。

售電+儲能協(xié)同:破解用戶側(cè)價值實現(xiàn)難題

贏科數(shù)能解決方案部技術(shù)總監(jiān)張迪在大會現(xiàn)場直面當前售電行業(yè)面臨的現(xiàn)實困境。他指出,在限價政策與市場競爭的雙重壓力下,傳統(tǒng)依賴價差的售電模式利潤空間持續(xù)收窄,行業(yè)亟需新的價值增長路徑。圍繞這一背景,張迪以《從傳統(tǒng)到創(chuàng)新:售電+儲能不僅是“充電寶”,更是新時代的“印鈔機”》為主題,系統(tǒng)闡述了“售電+儲能”協(xié)同模式下用戶側(cè)價值實現(xiàn)的具體路徑。他強調(diào):“單純的電力銷售已難以為繼,必須為用戶創(chuàng)造超越電力本身的綜合價值?!?/span>

他通過葛洲壩石門特種水泥、湖南海利鋰電等實際案例,生動展示了“售電+儲能”協(xié)同模式在真實場景中的應(yīng)用成效。在贏科數(shù)能服務(wù)的項目中,用戶依托儲能系統(tǒng)參與需求響應(yīng)、調(diào)頻服務(wù)及現(xiàn)貨套利,實現(xiàn)了多元化收益的疊加,顯著提升了整體用能價值與運營收益?!皟δ懿辉偈枪铝⒌某潆妼?,而是連接用戶與電力市場的價值樞紐?!睌?shù)據(jù)顯示,在該模式下,工商業(yè)用戶綜合用電成本可降低約15%–25%,儲能資產(chǎn)年化收益率可達12%–18%,顯著改善了用戶側(cè)投資回報結(jié)構(gòu)。

虛擬電廠聚合:從分散資源到系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力

當用戶側(cè)資源被有效激活后,如何將這些分散的資源整合為系統(tǒng)級的調(diào)節(jié)能力?主題演講《從獨立項目到系統(tǒng)生態(tài):虛擬電廠與零碳場景的電力市場新玩家》給出了答案。新型電力交易事業(yè)部虛擬電廠專家李媛媛指出,隨著分布式光伏、儲能、可調(diào)節(jié)負荷等資源的快速增長,虛擬電廠正成為新型電力系統(tǒng)不可或缺的靈活性來源。

“虛擬電廠的核心價值在于‘聚合’與‘協(xié)同’?!彼在A科數(shù)能虛擬電廠平臺在湖北的實踐為例,詳細展示了如何將40MW分布式光伏、25MW/50MWh儲能、20MW可調(diào)節(jié)負荷等資源,聚合為約100MW的可調(diào)節(jié)能力,參與電力現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場和綠電交易。該平臺年收益達877萬元,為參與用戶創(chuàng)造直接收益439萬元,驗證了虛擬電廠在技術(shù)可行性之外的商業(yè)可持續(xù)性?!斑@不僅是技術(shù)集成的勝利,更是商業(yè)模式創(chuàng)新的成果?!?/span>

移動儲能創(chuàng)新:靈活能源服務(wù)的場景延伸

隨著電動汽車普及和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速,移動儲能正從應(yīng)急保障向常態(tài)化能源服務(wù)演進。在主題演講《移動儲能:一條不可錯過的萬億黃金賽道》中,移動儲能事業(yè)部總監(jiān)張馨丹指出,“移動儲能的獨特價值在于其靈活性和場景適應(yīng)性?!彼在A科數(shù)能橫店影視城項目為例,展示了移動儲能在無電網(wǎng)覆蓋區(qū)域、臨時用電保障和應(yīng)急充電等場景中的創(chuàng)新應(yīng)用。通過“設(shè)備租賃 + 能源托管”的服務(wù)模式,贏科數(shù)能推動能源供給從一次性交付向持續(xù)性服務(wù)轉(zhuǎn)變,進一步拓展了能源服務(wù)的邊界,并驗證了移動儲能在靈活調(diào)度與高效利用中的潛力。

生態(tài)共建:年度合伙人計劃開啟協(xié)同發(fā)展新篇章

基于售電、儲能、虛擬電廠、移動儲能的多業(yè)務(wù)協(xié)同布局,贏科數(shù)能渠道開發(fā)總監(jiān)張勇在大會現(xiàn)場正式發(fā)布“2026年度新能源合伙人計劃”。該計劃構(gòu)建了“居間咨詢 + 資源開發(fā) + 運營聯(lián)動”的三級合作體系,并配套業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)支持與金融資源對接,全面降低合作伙伴參與新能源市場的門檻。特別值得一提的是,計劃采用“零加盟費、零擔保、零提貨壓貨”的輕量化啟動方案,旨在聯(lián)合志同道合的市場伙伴,在長期協(xié)同與深度參與中,共同拓展新能源業(yè)務(wù)邊界,釋放協(xié)同發(fā)展的長期價值。

隨后,贏科數(shù)能在現(xiàn)場與8家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式,涵蓋新能源開發(fā)、綠色金融、數(shù)字化技術(shù)、場景應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域。這些合作不僅是商業(yè)層面的聯(lián)合,更是技術(shù)、資本、場景的深度融合,為產(chǎn)業(yè)協(xié)同和系統(tǒng)化發(fā)展提供可復(fù)制的實踐經(jīng)驗。簽約單位依次為:中化金茂物業(yè)管理(北京)有限公司、中建投租賃股份有限公司、山西風行測控股份有限公司、朱氏集團、北京先河精睿新能源有限公司、蘇州保碧智慧能源有限公司、正泰安能數(shù)字能源(浙江)股份有限公司、湖南宏天智算科技有限公司。

展望未來:在變革中把握確定性方向

新能源真正的價值,不僅在于“發(fā)了多少電”,更在于如何被高效消納、如何被靈活調(diào)度、以及如何在系統(tǒng)中形成可持續(xù)的收益結(jié)構(gòu)。這正是行業(yè)從‘單一設(shè)備與單點技術(shù)競爭’,走向‘系統(tǒng)能力與綜合服務(wù)競爭’的根本原因。贏科數(shù)能通過“三位一體”融合發(fā)展的持續(xù)實踐,展示了以系統(tǒng)思維破解行業(yè)復(fù)雜問題、以生態(tài)協(xié)同推動產(chǎn)業(yè)升級的現(xiàn)實路徑。在能源轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵階段的當下,這種兼具實踐深度與長期視角的探索,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了具有參考價值的新范式。

面向未來,贏科數(shù)能期待與更多產(chǎn)業(yè)伙伴、市場主體攜手合作,在開放協(xié)同中共同探索新能源系統(tǒng)化發(fā)展的可行路徑,共建可持續(xù)、可復(fù)制的能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài),并持續(xù)推動儲能技術(shù)與服務(wù)在全球市場的廣泛應(yīng)用。

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