開(kāi)新局、啟新程，中國(guó)建材集團(tuán)2026年工作會(huì)議圓滿閉幕（點(diǎn)擊藍(lán)字可查看）。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2026年工作會(huì)議。各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略與年會(huì)精神，部署2026年工作舉措。小料走進(jìn)各企業(yè)年會(huì)，為大家梳理精華、分享要點(diǎn)，一起來(lái)看看吧！

北新集團(tuán)

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)筑基蓄勢(shì)。聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理增效，利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平。8家經(jīng)營(yíng)單位中，6家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)?！皟山稹蓖认陆?5%，超額完成年度壓降目標(biāo)。

二是新產(chǎn)品激發(fā)新動(dòng)能。持續(xù)豐富出口產(chǎn)品體系，多款集團(tuán)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，助力出口業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”；不斷提升進(jìn)口資源掌控和運(yùn)營(yíng)能力，多項(xiàng)新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，展現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)能。

三是新模式塑造新引擎。巴西、尼日利亞等屬地化市場(chǎng)收入、利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”；“生產(chǎn)基地+海外銷售”模式成功復(fù)制推廣；“探采儲(chǔ)運(yùn)銷”供應(yīng)鏈模式推動(dòng)資源進(jìn)口邁上新高度?！爱a(chǎn)品+行業(yè)解決方案”數(shù)智總集業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。“總對(duì)總”水泥集采新簽合同量同比大幅增長(zhǎng)。

四是新市場(chǎng)拓展新空間。國(guó)際化深耕再提速，重點(diǎn)市場(chǎng)收入大幅增長(zhǎng)；數(shù)字化市場(chǎng)再拓展，服務(wù)集團(tuán)外20余家央國(guó)企；綠色化攻堅(jiān)再突破，碳資產(chǎn)管理價(jià)值增值創(chuàng)新高，電力交易實(shí)現(xiàn)新布局，風(fēng)電混塔業(yè)務(wù)訂單與效益齊攀升。

五是新平臺(tái)創(chuàng)造新價(jià)值。采購(gòu)平臺(tái)圍繞全量全流程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)尋源大幅增長(zhǎng)，四項(xiàng)業(yè)務(wù)均超額完成年度任務(wù)目標(biāo)，規(guī)?；瘧?yīng)用取得新突破，支撐集團(tuán)順利完成國(guó)資委對(duì)標(biāo)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)晉級(jí)。

六是新舉措提升新成效。扎實(shí)推進(jìn)管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；董事會(huì)建設(shè)連續(xù)兩年獲評(píng)集團(tuán)考核優(yōu)秀；資產(chǎn)盤活和低效無(wú)效股權(quán)處置取得顯著成效；法治建設(shè)全面推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制更加有力有序。

七是黨的建設(shè)展現(xiàn)新氣象。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，政治建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)；黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，黨建基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；人才隊(duì)伍更加精干；政治監(jiān)督更加有力。

一是堅(jiān)持穩(wěn)量調(diào)優(yōu)，推動(dòng)“第一曲線”業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。強(qiáng)化進(jìn)退并舉，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，鞏固提升優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出低效業(yè)務(wù)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基本盤。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“第二曲線”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)躍升。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新資源、新平臺(tái)、新模式開(kāi)拓增量，向國(guó)際化拓展、數(shù)字化服務(wù)、綠色化發(fā)展要新動(dòng)能新突破，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新增長(zhǎng)極。

三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)與管理融合。堅(jiān)決打破慣性思維定式，積極開(kāi)展行業(yè)前瞻性研究，加強(qiáng)精細(xì)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，筑牢安全底線，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型綜合效能。

四是強(qiáng)化改革與法治融合。深化全方位改革，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；夯實(shí)合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)防重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航創(chuàng)新轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五是強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合。深化理論武裝，全面提升黨建質(zhì)量，加強(qiáng)戰(zhàn)略人才引育，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，筑牢創(chuàng)新轉(zhuǎn)型堅(jiān)強(qiáng)保障。

寧夏建材

一是基礎(chǔ)建材的“壓艙石”地位持續(xù)夯實(shí)。深化區(qū)域協(xié)同，管住熟料控住窯，全年價(jià)格保持堅(jiān)挺。積極拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)工程與民用市場(chǎng)雙管齊下，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤。

二是“第二曲線”的“新動(dòng)能”引擎持續(xù)增強(qiáng)。數(shù)字物流平臺(tái)持續(xù)升級(jí)，用戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)效率雙提升。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“一朵云”“一張網(wǎng)”完成階段性建設(shè)目標(biāo)。

三是精益管理，“練內(nèi)功”修為持續(xù)精進(jìn)。生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升，費(fèi)用管控精準(zhǔn)有力，資金盤活成效顯著，規(guī)范集采降本增效。

四是強(qiáng)根鑄魂，“黨建引領(lǐng)”作用持續(xù)深化。政治建設(shè)更加有力，巡視整改持續(xù)推進(jìn)，干部隊(duì)伍更加優(yōu)化，全面從嚴(yán)治黨更加深入，宣傳方式更具特色，高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。

一是夯實(shí)主業(yè)根基，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。守護(hù)行業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額，重點(diǎn)研發(fā)特種水泥等高附加值品類，實(shí)現(xiàn)效益提升與產(chǎn)業(yè)升級(jí)雙贏。

二是探索新興模式，培育增長(zhǎng)“第二曲線”。數(shù)字物流聚焦多板塊業(yè)務(wù)拓展與服務(wù)能力升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合提質(zhì)增效。數(shù)據(jù)中心加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建增值服務(wù)體系，以智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能升級(jí)。

三是安全筑基守紅線，“雙碳”提質(zhì)增效能。強(qiáng)化安全管理，錨定“四零”目標(biāo)，深度挖掘安智通系統(tǒng)，持續(xù)助力向本質(zhì)安全躍升。系統(tǒng)推進(jìn)超低排放改造及替代燃料研究，提高工業(yè)固廢綜合利用率。

四是深化改革激活力，創(chuàng)新機(jī)制聚動(dòng)能。健全公司治理模式，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量及科技水平。

五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)政治巡視整改，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，擴(kuò)大正面宣傳，深化全面從嚴(yán)治黨。

中建材石墨