從堯柏到海螺，我的融合感悟

文化的溫度、管理的高度與專業(yè)的深度，共同繪就了這段難忘的整合圖景。

2025年8月中旬，堯柏水泥伊犁分公司加入了海螺水泥的大家庭。對(duì)我而言，這不僅僅是公司名稱的變更，更是一段充滿挑戰(zhàn)與啟程的職業(yè)新旅。作為參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的員工，我懷揣著期待與些許忐忑。數(shù)月過去，置身于海螺宏大而有序的體系中，我逐漸體會(huì)到一種全新的成長(zhǎng)——關(guān)于文化的交融、管理的進(jìn)階與專業(yè)的重生。

整合之初，文化的差異像一道隱形的墻。海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，與我過往所熟悉的文化特質(zhì)有所不同，需要找到一個(gè)共鳴的節(jié)拍。令我感觸最深的是，海螺在文化整合上展現(xiàn)出智慧與溫度。海螺的團(tuán)隊(duì)并未簡(jiǎn)單地將自身文化強(qiáng)加于人。相反，他們以專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的風(fēng)格，通過制度宣講、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，自然而然地傳遞著企業(yè)的核心價(jià)值。與此同時(shí)，他們尊重堯柏多年來積累的有效經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在共同價(jià)值觀下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種“和而不同”的包容，迅速緩解了初期的不適與迷茫，讓我和許多同事感受到：我們不是被“收編”，而是被“接納”。文化融合的魅力，在于它悄然改變著團(tuán)隊(duì)的氛圍。工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)逐漸成為共識(shí)；協(xié)作時(shí)，開放互助的態(tài)度日益成為習(xí)慣。文化，從紙面的理念，真正流淌進(jìn)了每一天的日常。

進(jìn)入海螺體系，最直接的沖擊來自管理的全面升級(jí)。海螺將成熟的內(nèi)控體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)的風(fēng)控理念系統(tǒng)導(dǎo)入，對(duì)原有的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降碳等流程進(jìn)行了深度梳理與優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)更高了，要求更嚴(yán)了——這是我最初的真實(shí)感受。參與公司部分權(quán)證手續(xù)的督辦工作，讓我深刻體會(huì)到海螺對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的極致重視。每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，每一次審核的嚴(yán)格，都在傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：規(guī)范，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。與此同時(shí)，海螺強(qiáng)大的技術(shù)資源、供應(yīng)鏈支持和信息化工具，也為我們打開了效率提升的新窗口。過去需要多方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，現(xiàn)在通過系統(tǒng)就能高效推進(jìn)；過去依賴經(jīng)驗(yàn)的判斷，現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)與模型的支持。高標(biāo)準(zhǔn)帶來的不僅是壓力，更是底氣。當(dāng)我依據(jù)清晰的流程處理事務(wù)，當(dāng)我借助系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做出決策，我感受到的是一種前所未有的從容與扎實(shí)。這不僅是管理的提升，更是職業(yè)安全感的建立。

海螺作為行業(yè)龍頭，為我們打開了一扇通向更廣闊天地的窗。整合期間，我參與海螺組織的各類培訓(xùn)、技術(shù)交流，并與各兄弟公司展開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。每一次交流，都是視野的拓寬；每一次學(xué)習(xí)，都是能力的刷新。原有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在與海螺先進(jìn)技術(shù)和管理理念的碰撞中，得到了質(zhì)的提升。我不再僅僅關(guān)注本廠區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行，而是開始從行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)前沿、市場(chǎng)格局的維度思考問題。更可貴的是，海螺高度重視專業(yè)人才的保留與價(jià)值再創(chuàng)造。在具體業(yè)務(wù)的推進(jìn)中，我的專業(yè)知識(shí)得到了充分的尊重與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的雙向促進(jìn)。這種基于專業(yè)尊重的協(xié)同，讓我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了新的思考。我看到的，不再只是一個(gè)崗位，而是一個(gè)可以持續(xù)深耕、不斷成長(zhǎng)的平臺(tái)。

回望這段歷程，我深知，這不僅僅是身份的轉(zhuǎn)換，更是思維模式、行為標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)素養(yǎng)的一次系統(tǒng)性升級(jí)。從文化的共鳴，到管理的賦能，再到專業(yè)的延展，每一步都伴隨著挑戰(zhàn)，每一步也都孕育著成長(zhǎng)。

我感激海螺的包容與智慧，讓我們?cè)谌诤现斜Ａ袅藴囟?；我也感謝這段經(jīng)歷，讓我在轉(zhuǎn)變中遇見了更好的自己。未來，我將以更加開放的心態(tài)，深入學(xué)習(xí)海螺文化的精髓；以更高的標(biāo)準(zhǔn)，恪守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；以更飽滿的熱情，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，積極投身于海螺水泥事業(yè)發(fā)展中。因?yàn)槲抑?，在新集體的團(tuán)結(jié)與壯大中，也有我應(yīng)盡的一份力。這，便是融合帶給我的，最珍貴的領(lǐng)悟與承諾。

作者：伊犁海螺 ?何旭升（原伊犁堯柏公司經(jīng)理助理兼生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）