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2025年工作亮點

一是加法做強，聚焦核心主業(yè)，實現(xiàn)價值躍升。緊扣國家戰(zhàn)略與集團大局，牽頭承擔(dān)27項國家重點研發(fā)及重大專項項目、117項省部級科研項目，突破多項“卡脖子”技術(shù)，為重大工程提供硬核支撐?！笆奈濉逼陂g，形成以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為絕對主導(dǎo)的發(fā)展格局。推進“專利-標準-品牌”三位一體建設(shè)，國際化影響力持續(xù)提升。

二是減法做精，嚴控風(fēng)險隱患，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。堅決剝離非主營業(yè)務(wù)、低協(xié)同業(yè)務(wù)，“十四五”期間壓減多個低效法人和非必要分公司，清退多項參股投資，實現(xiàn)虧損面、虧損額“雙降”超10%，有效處置低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

三是乘法做優(yōu)，創(chuàng)新協(xié)同賦能，釋放倍增動能。以建院75周年為契機凝煉總院精神，斬獲國資央企“ESG卓越央企金牛獎”。落實“三定”“三能”機制，加大科研人員激勵力度。構(gòu)建數(shù)智化研發(fā)新范式，搭建多元協(xié)同創(chuàng)新平臺，引進7名中外院士，內(nèi)部協(xié)同成效顯著。

四是除法做實，夯實人才根基，筑牢組織保障。強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新“3+N”理論學(xué)習(xí)模式。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立“青年+骨干+領(lǐng)軍”培養(yǎng)模式，近兩年引進博士22人，嚴控人員總量，提升人才質(zhì)量。從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。

2026年工作舉措

一是落地戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅守集團“中央研究院”定位，強化“0-1”原創(chuàng)技術(shù)策源，圍繞七大學(xué)科布局前沿領(lǐng)域；爭當“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究院”，推動“1-100”成果中試熟化；聚焦基礎(chǔ)建材與重大工程解決方案，打造“第二曲線”；強化全鏈條協(xié)同，賦能基礎(chǔ)建材高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。優(yōu)化學(xué)科與核心技術(shù)體系，強化項目全周期閉環(huán)管理。

二是落地效能提升，夯實經(jīng)營底盤。深化“早細精實”工作作風(fēng)，周對標月復(fù)盤，用數(shù)據(jù)說話、以效益驗證。全面貫徹“價本利”理念，從“成本定價”轉(zhuǎn)向“價值定價”；精益管控降本，提升二級企業(yè)集采率；聚焦核心利潤區(qū)，退出低毛利、無現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。

三是落地融合賦能，拓展發(fā)展空間。以“四個融合”為突破口，加快轉(zhuǎn)型與升級融合，對接產(chǎn)業(yè)需求，攻關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)中試平臺項目，支持兄弟企業(yè)捍衛(wèi)主業(yè)優(yōu)勢；深化創(chuàng)新與投資融合，加速成果產(chǎn)業(yè)化；推進國內(nèi)與國際市場融合，用好沙特項目優(yōu)惠政策，拓展海外市場；深化資源與生態(tài)融合，打好協(xié)同組合拳。

四是落地組織保障，凝聚奮進合力。強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實“第一議題”制度，推動黨建與經(jīng)營深度融合；推進隊伍精干高效，提升全員勞動生產(chǎn)率；嚴守合規(guī)底線，嚴控重點領(lǐng)域風(fēng)險，常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)與警示教育。

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2025年工作亮點

一是經(jīng)營目標符合預(yù)期。地勘服務(wù)業(yè)努力開拓重點區(qū)域市場，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化。非金屬礦業(yè)貫徹“價本利”理念，實現(xiàn)了量價齊升。

二是管理目標初見成效。分層分級搭建管理框架，財務(wù)管理實施穿透式監(jiān)管，合規(guī)管理明確重點領(lǐng)域，安全管理形成管控流程圖。

三是科技創(chuàng)新更富成效。高嶺土提純與利用關(guān)鍵技術(shù)成果榮獲自然資源部科學(xué)技術(shù)獎一等獎，高純石英國家重點項目形成原料野外快速評價技術(shù)。

四是“三化”轉(zhuǎn)型不斷提速。組建模擬數(shù)科公司，國際化業(yè)務(wù)收入同比增長139.8%，綠色化業(yè)務(wù)收入同比增長41%。

五是風(fēng)險管理得到加強。組織專項排查，有效化解生產(chǎn)經(jīng)營潛在風(fēng)險;嚴格安全風(fēng)險管控,問題隱患有效整改。

六是黨建引領(lǐng)作用凸顯。扎實開展學(xué)習(xí)教育，國資委、集團簡訊15次刊登特色做法;主流媒體點贊綠色發(fā)展實踐案例。

2026年工作舉措

一要做強做大主業(yè)。地勘服務(wù)業(yè)加快技術(shù)、資質(zhì)培育，積極拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)。非金屬礦業(yè)做好重點區(qū)域布局，穩(wěn)固已有市場，大力開拓新市場。

二要強化優(yōu)化管理。運營管理完善質(zhì)量、品牌、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理框架；財務(wù)管理形成可預(yù)警的閉環(huán)機制；風(fēng)險管理逐步完善訴訟、合規(guī)、境外三類風(fēng)險框架體系和管理指引；安全管理有效提升風(fēng)險隱患排查和整改質(zhì)量。

三要深化改革創(chuàng)新。系統(tǒng)落實市場化機制；科技創(chuàng)新緊盯關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，做好科技成果轉(zhuǎn)化。

四要推進“三化”轉(zhuǎn)型。數(shù)字化聚焦數(shù)字化礦山、智慧城市、智慧工廠等業(yè)務(wù)場景；國際化聚焦戰(zhàn)略性礦種和屬地化經(jīng)營；綠色化聚焦重點領(lǐng)域、區(qū)域和業(yè)務(wù)。

五要加快動能轉(zhuǎn)換。以集團研發(fā)中心工程建設(shè)為抓手推進先進材料谷建設(shè)；煅燒煤系高嶺巖項目持續(xù)優(yōu)化技術(shù)、加強協(xié)同、開拓市場。

六要加強黨的建設(shè)。強化黨建責(zé)任落實，抓好干部隊伍建設(shè)，持續(xù)推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。