1月21日，中建西部建設(shè)在蓉召開2026年黨的建設(shè)工作會議暨2026年工作會議、三屆四次職代會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中建集團(tuán)2026年工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2025年和“十四五”工作成績，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，共同謀劃“十五五”的發(fā)展思路，安排部署2026年重點工作，同心同德、凝心聚力，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長章維成作2026年黨的建設(shè)工作報告并講話，黨委副書記、總經(jīng)理白建軍作2026年工作報告并總結(jié)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王金雪主持會議。公司獨立董事張海霞、馮淵，公司領(lǐng)導(dǎo)向衛(wèi)平、胡立志、王軍、李明杰、邵舉洋、黃鈺鋒，二級專務(wù)林彬參加會議。

會議指出，2025年是公司“十四五”收官之年，回顧過去五年，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，堅持以高質(zhì)量黨建筑牢政治根基、以高質(zhì)量黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營、以高質(zhì)量黨建凝聚人心力量，黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項工作邁出堅實步伐。

會議指出，2025年公司黨委扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展中央巡視常態(tài)化整改和中建集團(tuán)黨組巡視整改，抓好基層黨組織和干部人才隊伍建設(shè)，堅定推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中展現(xiàn)了發(fā)展韌性。公司落實上級重大任務(wù)堅決有力，市場地位保持穩(wěn)固、區(qū)域布局穩(wěn)步推進(jìn)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型務(wù)實有效、科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、海外業(yè)務(wù)整合升級、黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)住了基本盤，并在關(guān)鍵領(lǐng)域取得了突破。

會議強(qiáng)調(diào)，做好公司2026年黨建工作，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，以全國國企黨建會召開十周年為重要契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示精神，緊盯集團(tuán)六大任務(wù)，圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖，著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，系統(tǒng)提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合效能，持續(xù)淬煉高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，在服務(wù)中國式現(xiàn)代化大局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、譜寫世界一流綜合性服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

章維成作題為《聚力提質(zhì)增效、深化改革創(chuàng)新，以奮斗者姿態(tài)開創(chuàng)中建西部建設(shè)“十五五”發(fā)展新篇章》的講話，強(qiáng)調(diào)全司上下要以世界一流企業(yè)建設(shè)為總目標(biāo)，以上級巡視整改為主抓手，以推動高質(zhì)量發(fā)展為總要求，著力推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新工作、團(tuán)隊建設(shè)、文化重塑等重點任務(wù)，確保全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。

針對年度重點工作，章維成要求：

要將“提質(zhì)增效”確定為今年壓倒一切的中心任務(wù)，壓實各級責(zé)任，明確虧損治理“零容忍”、應(yīng)收賬款壓降“一票否決”的考核導(dǎo)向，推動虧損機(jī)構(gòu)數(shù)量和虧損額度“雙下降”，長期虧損機(jī)構(gòu)“清零”，守牢應(yīng)收賬款底線；依托數(shù)據(jù)中臺開展數(shù)據(jù)治理，真正做到穿透式管理；持續(xù)推進(jìn)“1+N”機(jī)構(gòu)改革，有效激發(fā)組織效能。

要準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展這一核心命題，深耕核心戰(zhàn)略區(qū)域，拓展城市外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)融入未來潛力區(qū)域，推動主業(yè)在堅守中轉(zhuǎn)型、在鞏固中提升；深度聚焦綠色低碳、智能制造、新材料等方向，加快推動戰(zhàn)新業(yè)務(wù)落地；積極爭取運營業(yè)務(wù)試點項目，探索可持續(xù)的商業(yè)模式；要大力培育自主出海的能力，全面加速海外發(fā)展。

要推動創(chuàng)新真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，全司干部職工要破除觀念壁壘，構(gòu)建“全員創(chuàng)新”格局；要建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)體系，推動人才、資金、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素向一線和創(chuàng)新項目集聚，實現(xiàn)技術(shù)、管理、模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要重點抓好智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項創(chuàng)新工作。

要堅持把團(tuán)隊建設(shè)擺在更突出的位置，錘煉能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)核心，端正工作作風(fēng)、強(qiáng)化履職能力、突出經(jīng)營導(dǎo)向；培養(yǎng)求真務(wù)實、攻堅克難、清正廉潔的工作作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)保障改革攻堅；完善人才梯隊與激勵機(jī)制，加速戰(zhàn)新業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)的人才儲備與培養(yǎng)，推動激勵資源向價值創(chuàng)造者與一線奮斗者傾斜。

要大力培育和弘揚新時期的內(nèi)生文化力量，凝練“崇尚實干、激勵擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、倡導(dǎo)協(xié)同、共享成果”的新時期文化內(nèi)涵核心，打造看得見、摸得著、感受得到的文化載體，促進(jìn)新老文化元素的傳承與融合，推動新時期文化理念與“十五五”戰(zhàn)略執(zhí)行同頻共振。

白建軍作題為《夯實經(jīng)營根基、加快轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量開啟中建西部建設(shè)“十五五”發(fā)展新征程》的工作報告，全面總結(jié)了公司2025年工作成績，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，部署了2026年工作，報告主要強(qiáng)調(diào)了七個方面的具體工作。

全力推進(jìn)企業(yè)深化改革。高質(zhì)量完成公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制與優(yōu)化，充分發(fā)揮中央巡視整改牽引作用，接續(xù)推進(jìn)中建集團(tuán)巡視常態(tài)化整改，進(jìn)一步深化重點領(lǐng)域改革。

全面提升市場經(jīng)營質(zhì)量。深耕優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)步提升合同質(zhì)量，堅持“兩優(yōu)兩重”市場策略，努力獲取優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化全過程收款管控，抓牢應(yīng)收賬款治理。

系統(tǒng)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。大力提升現(xiàn)金砼占比，穩(wěn)步壓降帶息負(fù)債規(guī)模，深化成本精細(xì)化管控，深耕國內(nèi)核心市場，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧治理工作，建設(shè)高效韌性供應(yīng)鏈。

加快擴(kuò)大國際市場格局。強(qiáng)化海外統(tǒng)籌管理，優(yōu)化境外區(qū)域布局，加速重點項目承接，著力培育能夠長期穩(wěn)定產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)市場，深化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，筑牢境外風(fēng)險防線。

加速培育轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。要聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、智能制造和綠色低碳，加快打造可復(fù)制的新業(yè)務(wù)模式，形成對傳統(tǒng)主業(yè)的有效支撐。

積極化解重點領(lǐng)域風(fēng)險。持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，以健全管控體系為核心，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行和全流程穿透監(jiān)管，系統(tǒng)提升風(fēng)險防控的前瞻性和閉環(huán)處置能力。

切實凝聚改革發(fā)展合力。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，深化黨建與經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和組織保障，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

三屆四次職代會審議通過了2026年工作報告、2025年職工代表巡視報告、2025年業(yè)務(wù)招待費開支情況報告、2025年職工董事述職報告及有關(guān)決議。

會上，企劃與信息化管理部作2026年度組織績效考核說明，財務(wù)資金部發(fā)布了《2026年度管理成本壓減方案》。

會議發(fā)放了2026年黨建工作責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書。

會議開展了公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職評價，向衛(wèi)平等3名同志進(jìn)行了現(xiàn)場述職。

會議開展了黨組織書記抓基層黨建述職評議，一公司等6家二級單位進(jìn)行了現(xiàn)場述職，章維成代表公司黨委對現(xiàn)場述職單位負(fù)責(zé)人履職情況逐一點評。

白建軍在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，將公司2026年目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人，全力推動各項部署落地生根、見行見效。

公司總部部門助理及以上人員，各二級單位總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各廠站班子成員，獲獎單位代表與獲獎個人，職工代表等550余人在主會場和45個視頻分會場參會。