2025年工作亮點

一是聚焦“穩(wěn)增長、謀發(fā)展、重創(chuàng)新”，打好“穩(wěn)量保價”攻堅戰(zhàn)，引領(lǐng)市場新業(yè)態(tài)。積極引領(lǐng)行業(yè)建設(shè)，嚴格錯峰穩(wěn)定市場，有效鞏固錯峰成果。精準實施營銷策略。深耕重點工程市場，強化營銷管控創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固銷量市場份額。

二是聚焦“精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、降負債”，打贏“降本增效”攻堅戰(zhàn)，夯實經(jīng)營新模式。開展對標趕超行動，從生產(chǎn)端、采購端、成本端挖掘降本增效潛力。優(yōu)化兩級融資平臺，持續(xù)提升資金管理效能。建強科技創(chuàng)新載體，學習先進爭創(chuàng)一流，深化產(chǎn)學研融合發(fā)展。

三是聚焦“定戰(zhàn)略、深改革、防風險”，打穩(wěn)“項目管理”攻堅戰(zhàn)，積蓄發(fā)展新動能。優(yōu)化存量，錨定戰(zhàn)略發(fā)展方向，嚴格管控投資布局，加快推進重點項目，深耕礦山建設(shè)，厚植發(fā)展底盤。拓展增量，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進全域智改數(shù)轉(zhuǎn)，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐。提升變量，夯實“水泥+”業(yè)務發(fā)展，沖刺“雙碳”目標任務。筑牢防線，強化審計監(jiān)督，護航穩(wěn)健發(fā)展。

四是聚焦“強黨建、嚴監(jiān)管、育人才”，護牢經(jīng)營發(fā)展不偏航，穩(wěn)步奔赴新征程。落實“第一議題”制度，扎實推進學習教育和巡視整改。推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化，強化“四責”聯(lián)動協(xié)同。壓實安全環(huán)保責任，加強安全生產(chǎn)管控與隱患排查。深化組織變革，優(yōu)化干部管理，探索區(qū)域協(xié)同管理新模式，加快推進合并管理，完善干部選任與培養(yǎng)機制。

2026年工作措施

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的全面領(lǐng)導，認真貫徹落實集團戰(zhàn)略方針、經(jīng)營理念、管理原則、企業(yè)文化和股份公司各項工作部署，聚焦天山材料“一條主線、兩大任務、三個專項、四化升級、五類保障”工作要求，錨定西南水泥“精準營銷、極致降本、項目攻堅、管理整合”四大工作主線，以開局之姿續(xù)寫西南水泥高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是推進精準營銷，堅決引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。深耕行業(yè)生態(tài)，建立大企業(yè)區(qū)域溝通機制，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)新格局，落地錯峰機制，穩(wěn)定銷量基礎(chǔ)。精益內(nèi)部管理，釋放協(xié)同運營效能，塑造高端品牌形象，筑牢市場根基。

二是做好極致降本，深挖內(nèi)在潛力夯實價值根基。踐行“全面控本、精益生產(chǎn)”理念，開展精細化管理與穿透式對標，推進“提質(zhì)降耗、創(chuàng)新增效”專項行動。加強供應鏈管理，深耕燃料管控，抓實原材料管控，做細物流管控。強化財務管理，深化全流程費用管控。

三是緊盯項目攻堅，探索多元發(fā)展拓寬競爭賽道。全力推進重點項目建設(shè)，提速礦山資源獲取與開發(fā)。深化“水泥+”業(yè)務，遵循高效原則布局骨料線，強化商砼業(yè)務風控與應收賬款管理。積極開辟“第二曲線”項目新賽道，加快推進數(shù)智化建設(shè)與綠色低碳轉(zhuǎn)型。

四是聚焦管理整合，重塑運營架構(gòu)助力人才強企。健全區(qū)域管委會與“全能+粉磨”合并管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)與定員。優(yōu)化選任體系，拓寬干部選拔渠道，加大干部公開選拔力度。強化人才引育，落實人才發(fā)展雙通道，深化校企合作，加速干部梯隊建設(shè)。

五是嚴抓黨建紀檢，筑牢風險屏障夯實安全壁壘。持續(xù)加強黨的建設(shè)，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實做好政治巡視“后半篇文章”。堅持從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，完善全覆蓋監(jiān)督工作，構(gòu)建風險防控新機制，強化合規(guī)管理與專項審計。嚴守安全生產(chǎn)紅線，筑牢安全環(huán)保責任根基。