2025年工作亮點(diǎn)

一是維護(hù)行業(yè)生態(tài)，聚合品牌資源，穩(wěn)定份額推動(dòng)價(jià)值回歸。 積極落實(shí)行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)與品牌戰(zhàn)略深度融合，以品牌聚合賦能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。全面推進(jìn)“聚材通”電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，水泥線(xiàn)上銷(xiāo)售占比24.9%，線(xiàn)上占比增長(zhǎng)率和考核目標(biāo)達(dá)成率均位列天山材料第一。

二是深化降本優(yōu)本，全面提效創(chuàng)效，精細(xì)管理推動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化核心指標(biāo)，筑牢低成本“生命線(xiàn)”，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)幫扶和細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜夜芾?，遴選推廣7期109項(xiàng)最佳實(shí)踐項(xiàng)目，其中24項(xiàng)在成員企業(yè)成功復(fù)用；噸熟料實(shí)物煤耗、綜合電耗和有窯企業(yè)水泥磨電力成本均有下降，余熱發(fā)電量、窯系統(tǒng)可靠性系數(shù)均有提升。

三是加速整合提升，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，精編提效賦能公司發(fā)展。對(duì)生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行重組，充分發(fā)揮“前沿指揮所”作用，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)最佳實(shí)踐成果共享、資源靈活調(diào)度；成立銷(xiāo)售總公司，并設(shè)立8大營(yíng)銷(xiāo)中心及2個(gè)直屬銷(xiāo)售部，統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化協(xié)同；依據(jù)兩級(jí)采購(gòu)三級(jí)管理的要求，設(shè)立6大供應(yīng)鏈管理中心，初步建立起“生產(chǎn)協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)、供應(yīng)集中”的組織架構(gòu)。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深化綠色低碳，落實(shí)全鏈風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。系統(tǒng)推進(jìn)超低排放改造，噸熟料氮氧化物排放優(yōu)于天山材料考核基準(zhǔn)；推動(dòng)9座省級(jí)綠色礦山創(chuàng)建升級(jí)為國(guó)家級(jí)綠色礦山（省廳已公示）；穩(wěn)步開(kāi)展新能源和替代燃料項(xiàng)目，9家企業(yè)光伏發(fā)電并網(wǎng)、5家企業(yè)儲(chǔ)能并網(wǎng)，12家企業(yè)使用替代燃料。

五是“MVP”試點(diǎn)落地，推動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型，加速信息化建設(shè)前進(jìn)步伐。主動(dòng)充當(dāng)“排頭兵”，承擔(dān)統(tǒng)一信息平臺(tái)“試驗(yàn)田”的建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)“MVP”一號(hào)工程在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景落地，各模塊正處于從“建起來(lái)”向“用起來(lái)”迭代優(yōu)化的關(guān)鍵階段，最終目標(biāo)是全面“跑起來(lái)”，切實(shí)賦能業(yè)務(wù)、提升效率，不斷推動(dòng)信息化建設(shè)與管理意圖深度融合。

六是加強(qiáng)黨的建設(shè)，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍，推動(dòng)從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，打造“窯窯領(lǐng)先”等特色黨建品牌，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，全面推行干部競(jìng)聘和“雙通道”機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化政治監(jiān)督，聚焦經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展一線(xiàn)專(zhuān)題監(jiān)督107次，筑牢廉潔防線(xiàn)，推動(dòng)黨的建設(shè)從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”轉(zhuǎn)化。

2026年工作措施

南方水泥將深入貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神，按照天山材料“一條主線(xiàn)、兩大任務(wù)、三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)、四化升級(jí)、五類(lèi)保障”的工作部署，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，以黨建引領(lǐng)為保障，以“三精”管理、“十大管理工具”為抓手，以“六個(gè)聚焦”統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更實(shí)舉措破難題、以更強(qiáng)協(xié)同聚合力，打好年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)筑根基。堅(jiān)持打造“思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、執(zhí)行力強(qiáng)”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，把實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”作為指導(dǎo)思想，把“三不四千”的傳統(tǒng)作為行為準(zhǔn)則，推動(dòng)員工價(jià)值觀(guān)與行為融合，強(qiáng)化人才交流、聯(lián)合培訓(xùn)和協(xié)同攻堅(jiān)，將整合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

二是聚焦市場(chǎng)深耕促開(kāi)源。堅(jiān)持把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，牢牢牽住熟料產(chǎn)量這一“牛鼻子”，維護(hù)行業(yè)生態(tài)，積極落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)。 拓展重點(diǎn)項(xiàng)目合作、線(xiàn)上銷(xiāo)售、基礎(chǔ)市場(chǎng)、專(zhuān)用和特種水泥市場(chǎng)及“水泥+”業(yè)務(wù)，推動(dòng)水泥價(jià)格合理回升，多維度提升公司盈利能力。

三是聚焦精細(xì)管理抓節(jié)流。堅(jiān)持向管理要效益，用標(biāo)準(zhǔn)提效率，細(xì)化成本管控顆粒度，全面推行精細(xì)化管理模式，以全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全鏈條成本管控，推進(jìn)“一廠(chǎng)一策”降本增效；強(qiáng)化集采創(chuàng)效、物流優(yōu)化和替代燃料應(yīng)用，力爭(zhēng)噸熟料煤耗、電耗、碳排放持續(xù)下降。

四是聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效率。堅(jiān)持突出區(qū)域公司服務(wù)支撐職能，通過(guò)周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)區(qū)域公司與成員企業(yè)步調(diào)一致、資源互補(bǔ)；深化各管理片區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，持續(xù)完善生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、片區(qū)間資源共享；通過(guò)推動(dòng)智能化進(jìn)程，提高流程審批效率、落實(shí)督辦要求，嚴(yán)控費(fèi)用支出，優(yōu)化組織提效。

五是聚焦轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)推升級(jí)。堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)智升級(jí)與資源布局。推動(dòng)不少于6家企業(yè)申報(bào)A類(lèi)環(huán)?？?jī)效等級(jí)；健全覆蓋投資、采購(gòu)、銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)“三道防線(xiàn)”；持續(xù)打磨已上線(xiàn)系統(tǒng)，加快貫通產(chǎn)供銷(xiāo)服全鏈條，邁向真正業(yè)財(cái)一體化；全力落實(shí)礦山資源獲取與接續(xù)，加速項(xiàng)目建設(shè)，加快資源變現(xiàn)能力。

六是聚焦政治引領(lǐng)強(qiáng)黨建。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，提升黨建工作水平，打造過(guò)硬干部人才隊(duì)伍，確保黨建業(yè)務(wù)融合向縱深發(fā)展，以組織力增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、以執(zhí)行力提升攻堅(jiān)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。