2025年工作亮點(diǎn)

一是規(guī)劃引領(lǐng)謀布局，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)拓增量。深化產(chǎn)能布局，拓展制造資源；“四個(gè)調(diào)優(yōu)”創(chuàng)效益。

二是提質(zhì)降本優(yōu)存量，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)夯基石。提質(zhì)量降成本，強(qiáng)管理增效能；保安全優(yōu)資產(chǎn)，強(qiáng)合規(guī)控風(fēng)險(xiǎn)。

三是科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，綠色智能促改革。強(qiáng)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化，蓄動(dòng)能謀發(fā)展；管“雙碳”優(yōu)裝備，推轉(zhuǎn)型提效能；強(qiáng)部署重落實(shí)，抓數(shù)智促升級(jí)。

四是增強(qiáng)黨建育人才，加深融合助發(fā)展。堅(jiān)持理論鑄魂，筑牢組織根基；堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化政治監(jiān)督；堅(jiān)持黨管人才，構(gòu)建人才強(qiáng)企。

2026年工作措施

落實(shí)天山材料“一條主線、兩大任務(wù)、三個(gè)專項(xiàng)、四化升級(jí)、五類保障”的工作舉措，依照特種水泥“一體兩翼、四輪驅(qū)動(dòng)”規(guī)劃，對(duì)外狠抓產(chǎn)能布局，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化科技創(chuàng)新與三精管理，推動(dòng)“油氣田材料、特種工程材料、裝飾維修材料、環(huán)境與前沿材料”協(xié)同發(fā)展，形成“兩翼共振、四輪齊驅(qū)” 良好局面。聚焦“市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)培育、管理提升、黨建引領(lǐng)”，堅(jiān)定不移向“新”而行，堅(jiān)守主業(yè)，積極拓展拳頭產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域、新場(chǎng)景；前瞻謀劃，全力開發(fā)新產(chǎn)品、培育新產(chǎn)業(yè)。找準(zhǔn)路徑，借助新模式、新機(jī)制創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，竭盡全力打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)“第二曲線”。

一是聚焦市場(chǎng)拓展，以精準(zhǔn)投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃落地。加強(qiáng)投資能力建設(shè)，驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃落地。

二是聚焦產(chǎn)業(yè)培育，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地。統(tǒng)籌兼顧謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)力求早日達(dá)成工業(yè)化生產(chǎn)目標(biāo)，加快高端化發(fā)展為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)添新動(dòng)力。

三是聚焦管理提升，以精益運(yùn)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。多舉措深挖降本增效潛力，全方位夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平；穩(wěn)步推進(jìn)組織精簡(jiǎn)精健，多維度提升管理效能；多管齊下提升資產(chǎn)管理水平，多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；加速數(shù)智化建設(shè)步伐，全面提升工作效率。

四是聚焦黨建引領(lǐng)，以融合創(chuàng)效保障高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，深化融合賦能；夯實(shí)黨建責(zé)任，抓好三基建設(shè)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)群團(tuán)工作，做好正面宣傳。