當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力疊加，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，東華科技公司主動(dòng)出擊，以山東能源集團(tuán)、新材料公司2026年度工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，圍繞“五大轉(zhuǎn)變”，聚焦“提質(zhì)增效”，堅(jiān)持全方位系統(tǒng)發(fā)力，把上級(jí)戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為可落地、可考核、可持續(xù)的具體舉措。在此基礎(chǔ)上，該公司立足自身實(shí)際，把應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)放在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和能力提升上，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、成本鏈條“三個(gè)再優(yōu)化”，努力用確定性的管理改善對(duì)沖不確定的市場(chǎng)波動(dòng)，在低迷行情中穩(wěn)住運(yùn)行底座、積蓄轉(zhuǎn)型動(dòng)能。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化 啟動(dòng)發(fā)展“增速器”

在市場(chǎng)需求收縮和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，東華科技清醒認(rèn)識(shí)到，單純依靠“拼價(jià)格、搶市場(chǎng)”的路徑不可持續(xù)，“價(jià)格戰(zhàn)”不僅使企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，也會(huì)在市場(chǎng)波動(dòng)中陷入被動(dòng)。為此，他們主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品思路，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為市場(chǎng)的重要突破口。

立足現(xiàn)有生產(chǎn)條件和市場(chǎng)基礎(chǔ)，東華科技系統(tǒng)梳理不同水泥品種的盈利能力和市場(chǎng)適應(yīng)性，明確“增利創(chuàng)效產(chǎn)品、攤薄成本產(chǎn)品、?；颈P(pán)產(chǎn)品”的功能定位，通過(guò)差異化排產(chǎn)和組合投放，提高整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“圍繞PF32.5、PO52.5等盈利能力相對(duì)較強(qiáng)的品種，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和資源傾斜力度，努力提升高附加值產(chǎn)品占比；對(duì)PC42.5、PO42.5等基礎(chǔ)性品種，則更加注重規(guī)模穩(wěn)定和成本攤薄作用，避免盲目壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。”東華科技淄博萬(wàn)華分公司總經(jīng)理兼濟(jì)南萬(wàn)華總經(jīng)理王艾說(shuō)。

在此基礎(chǔ)上，東華科技積極探索特種化、定制化產(chǎn)品路徑，圍繞礦井充填、風(fēng)電混塔等細(xì)分場(chǎng)景，加強(qiáng)產(chǎn)品適配研究和應(yīng)用對(duì)接，推動(dòng)水泥產(chǎn)品由“標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)”向“按需定制”延伸?！翱蛻?hù)需要的不只是產(chǎn)品本身，而是能真正匹配工程需求的解決方案。”東華科技技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張廣磊坦言。

通過(guò)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，東華科技逐步減少對(duì)單一價(jià)格體系的依賴(lài)，使不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)環(huán)境下各有支點(diǎn)，也為水泥熟料與鈣基新材料協(xié)同生產(chǎn)創(chuàng)造更大成本彈性，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供了更具韌性的產(chǎn)品組合。

項(xiàng)目建設(shè)再優(yōu)化 夯實(shí)發(fā)展“基本盤(pán)”

近日，山東能源驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園柳泉石礦項(xiàng)目檔案進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)審查，檔案管理責(zé)任清晰、流程規(guī)范，全過(guò)程可控可溯，項(xiàng)目檔案順利通過(guò)驗(yàn)收。

作為鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園的主導(dǎo)建設(shè)者，東華科技聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，加快鈣基新材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃和實(shí)施進(jìn)度。新一年，鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園持續(xù)聚焦柳泉石礦、工業(yè)鈣石加工線(xiàn)項(xiàng)目，緊盯市場(chǎng)要求，保障項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)，同時(shí)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合原料特性、市場(chǎng)需求，針對(duì)納米碳酸鈣產(chǎn)品特性發(fā)力攻關(guān)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)靈活浮動(dòng)，符合動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求。

在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上，年產(chǎn)50萬(wàn)噸鈣基粉體材料項(xiàng)目前期工作正有序推進(jìn)，為項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司圍繞“碳”管理、燃料替代等關(guān)鍵方向，積極對(duì)接科研院所和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)論證和可行性研究，持續(xù)拓展綠色低碳發(fā)展空間，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力積蓄動(dòng)能，全面打造“四零”園區(qū)。

“圍繞鈣基產(chǎn)業(yè)‘十五五’發(fā)展目標(biāo)，新一年，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化完善，進(jìn)一步明確‘高端化、特種化、綠色化’的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的鈣基新材料產(chǎn)業(yè)體系?！睎|華科技坤昱巖基公司總經(jīng)理李軍說(shuō)。

通過(guò)一批基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性項(xiàng)目的加快推進(jìn)，東華科技正不斷夯實(shí)鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展根基，為集團(tuán)“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”打造穩(wěn)定、可持續(xù)的實(shí)體支撐。

成本鏈條再優(yōu)化 激活創(chuàng)效“動(dòng)力源”

新一年，東華科技把成本鏈條優(yōu)化作為提升經(jīng)營(yíng)韌性的關(guān)鍵突破口，從原料、能源、物流、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條降本增效體系，把成本一層層“榨凈”。

在原料端，該公司堅(jiān)持“向源頭要效益”，推進(jìn)精益物資管理，完善供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理，探索集中采購(gòu)、長(zhǎng)協(xié)長(zhǎng)購(gòu)、戰(zhàn)略合作等模式，力爭(zhēng)主要原輔材料上半年采購(gòu)價(jià)格較2025年底下降5%以上、全年下降10%以上。

“粉煤灰從‘零元購(gòu)’到進(jìn)廠(chǎng)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)了原料成本從極致壓縮到反向創(chuàng)效，這得益于我們長(zhǎng)期的降本實(shí)踐，從低成本戰(zhàn)略到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，措施更細(xì)，抓手更實(shí)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本層層‘減負(fù)’。”該公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張娜說(shuō)。

價(jià)格變化的背后，是降本思路的轉(zhuǎn)變升級(jí)。2026年，該公司聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，持續(xù)以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，按照企業(yè)實(shí)際情況推進(jìn)成本模塊化管理和降本增效攻堅(jiān)，從精益全生產(chǎn)線(xiàn)到人資“六定”、非生產(chǎn)費(fèi)用管控，七個(gè)降本板塊全線(xiàn)發(fā)力，降本路徑更加清晰，落點(diǎn)更精準(zhǔn)。

在配料端，該公司堅(jiān)持“向配比要空間”，制定年度原輔材料專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用方案，嚴(yán)格優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與物料配比，精準(zhǔn)降低消耗、減少浪費(fèi)；在能耗端，他們聚焦“向指標(biāo)要紅利”，持續(xù)推進(jìn)替代燃料、節(jié)能改造、避峰填谷、密封堵漏等措施，緊盯熟料綜合標(biāo)煤耗、電耗、發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)，以“揭榜掛帥”等機(jī)制推動(dòng)指標(biāo)攻堅(jiān)。

據(jù)了解，一季度，該公司水泥板塊采取專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)競(jìng)賽方式，水泥銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展業(yè)績(jī)比拼，加大產(chǎn)品外銷(xiāo)量，提升公司整體業(yè)績(jī)。三家單位開(kāi)啟“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)”，每天公布排名，共同營(yíng)造比拼趕超的工作氛圍。

有目標(biāo)，更有動(dòng)力。以精益管理和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，東華科技系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，深入對(duì)標(biāo)一諾威等行業(yè)先進(jìn)，明確指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化激勵(lì)，在比學(xué)趕超中推動(dòng)降本舉措從“被動(dòng)壓縮”向“主動(dòng)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，讓成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。