1月19日下午，山水集團營銷公司召開成立以來的首次工作會議，全面落實集團體制改革工作部署，研究制定2026年度經(jīng)營思路與市場開拓策略。集團黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超主持會議并講話。

會議指出，營銷公司作為集團深化體制機制改革、在山東區(qū)域實施“產(chǎn)銷分離”管理模式的重要成果，肩負著整合資源、提升效能、開拓市場的重任，公司必須堅持市場化導向，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程，不斷強化團隊協(xié)作，全面提升專業(yè)化營銷水平。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，堅決擁護集團改革決策。營銷公司全體干部員工要深刻理解“產(chǎn)銷分離”的戰(zhàn)略意義，將思想與行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略部署上來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)投入工作，確保完成既定指標任務。二是打造團隊，構建高素質、專業(yè)化、善攻堅的營銷隊伍。要盡快適應新形勢、融入新角色，明確職責分工，打破原有營銷工作固化模式，加強業(yè)務培訓與能力建設，錘煉一支擔當作為、客戶至上、協(xié)同共贏、風清氣正的營銷鐵軍。三是明確方向，確保企業(yè)利益與行業(yè)利益相互融合。要堅持坦誠、公開、透明的原則，全力穩(wěn)市場、復價格、促效益；要抓好山水品牌建設，加大宣傳力度，提升服務品質，增強品牌影響力和市場美譽度；要緊盯重點工程，抓好客戶需求調查與項目跟進，精準把握市場動態(tài)，提升響應速度和服務保障能力；要創(chuàng)新工作模式和業(yè)務模式，抓好各區(qū)域市場整體協(xié)同聯(lián)動，努力構建健康的行業(yè)生態(tài)。四是擔當作為，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值相統(tǒng)一。全體干部員工要認清個人能力與企業(yè)平臺的關系，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的的機遇，營銷公司也將不遺余力為員工搭建舞臺、創(chuàng)造條件，讓擔當者無憂，讓有為者有位。

會議還就營銷公司“三定方案”進行了通報，明確了公司組織架構、崗位設置及人員編制，并就近期主要工作提出具體要求。 營銷公司本部及各區(qū)域營銷中心有關人員參加會議。

山東山水水泥集團營銷有限公司（對外簡稱“山水集團營銷公司”）成立于2026年1月5日，由山東山水水泥集團有限公司100%出資設立，全面負責山東區(qū)域客戶對接、市場推廣及銷售服務等業(yè)務。此次會議的召開，標志著山水集團營銷公司正式揚帆起航，也標志著山水集團在山東區(qū)域的“產(chǎn)銷分離”改革進入全面實施階段。