在西里公司，有這樣一位個(gè)性鮮明的“70后”代表。他低調(diào)務(wù)實(shí)，平日里話(huà)不多，但手上“活兒”很多，總能在關(guān)鍵時(shí)刻解決問(wèn)題；他樸素節(jié)儉，對(duì)自己“吝嗇”，也在生產(chǎn)上“摳門(mén)”，還偏偏“扣”出了大效益；他不等不靠，自力更生，總能在復(fù)雜的局面中力挽狂瀾。

他就是西里公司中控室主任廖全桂，是同事們口中公認(rèn)的“最強(qiáng)大腦”。他有句工作格言：功夫在平常，關(guān)鍵靠積累，出國(guó)工作，首先就是要能解決問(wèn)題。

廖全桂在指導(dǎo)中控員操作

從荊門(mén)、松滋、到西里，經(jīng)歷了從磨工、窯操到主任的成長(zhǎng)歷程，他在中控室的這些崗位上，累計(jì)奮斗了整整32年。一路走來(lái)，除了水泥生產(chǎn)工藝，機(jī)械、電氣等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，他總是多留意一眼、多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，在長(zhǎng)期實(shí)踐中融會(huì)貫通、學(xué)思踐行，練就了一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“火眼金睛”，成為了一個(gè)擅于解決問(wèn)題的行家里手。

接受采訪(fǎng)時(shí)，廖全桂剛結(jié)束休假返崗。放下行李不久，由于氣溫陡然降至零下14度，生產(chǎn)臨時(shí)出現(xiàn)異常，他凌晨4點(diǎn)趕到現(xiàn)場(chǎng)緊急處理。下班回到宿舍，他坐在電腦前仔細(xì)盯著中控操作畫(huà)面，察看著各種操作參數(shù)，并與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中控室不時(shí)電話(huà)協(xié)調(diào)工作：“天氣降溫，早點(diǎn)開(kāi)輥壓機(jī)，注意調(diào)整輥縫……”人下班了，心思還在崗位上，這是他平日里最多的狀態(tài)。

提起出國(guó)工作遇到的第一個(gè)大問(wèn)題，“安全”二字從廖全桂口中脫口而出。中控室被稱(chēng)為生產(chǎn)線(xiàn)的“神經(jīng)中樞”，操作員肩負(fù)的責(zé)任重大、面臨的技術(shù)要求極高。動(dòng)一動(dòng)鼠標(biāo)就關(guān)乎著安全生產(chǎn)。

“團(tuán)隊(duì)招聘之初，本地員工基本上都是新手，技能基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)基本為零”，廖全桂介紹，“有句話(huà)說(shuō)‘無(wú)知者無(wú)畏’，最怕的就是不知道危險(xiǎn)源在哪里還大膽往前沖，這在具體的生產(chǎn)操作中是非?？膳碌模杂胁簧骶涂赡馨l(fā)生人身安全和設(shè)備事故，心里時(shí)常提心吊膽?！?/p>

因?yàn)椤芭隆?，多年?lái)，廖全桂的神經(jīng)常常這樣緊繃著，絲毫不敢松懈。他把安全作為每天班前會(huì)的第一事項(xiàng)，通過(guò)事故案例和預(yù)案預(yù)演，讓員工充分了解事故原因和產(chǎn)生后果，培養(yǎng)員工對(duì)中控操作的敬畏之心。在他看來(lái)，安全是中控操作的首要前提，在思想意識(shí)上應(yīng)當(dāng)“嚴(yán)防死守”，絕對(duì)不能僭越。

因?yàn)椤芭隆保稳饚缀醢讶烤Χ纪度氲焦ぷ髦小Ｈ肆Y源部給我分享了這樣一組數(shù)據(jù)：在國(guó)外工作8年，廖全桂有7個(gè)春節(jié)是在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)；2020年底由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員緊張，他連續(xù)工作3個(gè)多月，每天工作10多個(gè)小時(shí)，沒(méi)有一天間斷；而在回國(guó)休假統(tǒng)計(jì)表上，因?yàn)閸徫恍枰?，他積攢未休的假期至今尚有32天。在他看來(lái)，只有多一份付出，才能多一份心安。

憑著這種持之以恒的投入，在他的培養(yǎng)下，中控團(tuán)隊(duì)安全認(rèn)識(shí)漸漸提升了，操作技能逐步上來(lái)了，生產(chǎn)保持著連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

廖全桂在給當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)

如何慢慢從穩(wěn)產(chǎn)到高產(chǎn)，是廖全桂面臨的第二個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，一是要抓好細(xì)節(jié)，及時(shí)解決各種突發(fā)問(wèn)題，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定不停；二是要針對(duì)性補(bǔ)齊短板改進(jìn)優(yōu)化，提升生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

與預(yù)想中不一樣的是，作為中控室主任，廖全桂有時(shí)其實(shí)更像一名巡檢工。我原本以為他會(huì)坐在中控室里，通過(guò)各種視頻監(jiān)控系統(tǒng)和密密麻麻的數(shù)據(jù)“運(yùn)籌帷幄”，事實(shí)上，他每天要爬到預(yù)熱器上走一遍，繞著整條生產(chǎn)線(xiàn)巡檢兩圈，戳開(kāi)熟料判斷煅燒情況，抓幾把粘土看看品質(zhì)……在他看來(lái)，“中控操作偷不得懶，只有親手感知才最真實(shí)，才能做到完全心中有數(shù)?！?/p>

有一次，煤磨液壓系統(tǒng)突發(fā)故障，如果停機(jī)3個(gè)小時(shí)就要停窯，情況迫在眉睫，大家伙一時(shí)也找不出問(wèn)題所在，頓時(shí)亂了陣腳。心急如焚的廖全桂鎮(zhèn)定下來(lái)，平時(shí)積累的跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)派上了用場(chǎng)。他通過(guò)中控控制信號(hào)顯示出現(xiàn)的故障，結(jié)合電流和液壓圖紙一一排查，爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑，終于在有限時(shí)間內(nèi)找到故障點(diǎn)，一解生產(chǎn)燃眉之急。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)優(yōu)化上，廖全桂帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施窯尾密封結(jié)構(gòu)改善、窯尾喂料舌頭部位風(fēng)冷、窯尾空氣炮布置調(diào)整、分解爐噴煤點(diǎn)和四級(jí)筒下料控制優(yōu)化等技改項(xiàng)目，取得了可圈可點(diǎn)的成效：2025年熟料日產(chǎn)突破3300噸，熟料總產(chǎn)量同比增加6萬(wàn)噸，水泥總產(chǎn)量同比增加11萬(wàn)噸，還成功開(kāi)發(fā)低堿水泥、核電水泥等新品種……說(shuō)起這些，廖全桂卻把功勞推得一干二凈，“關(guān)鍵還是要靠團(tuán)隊(duì)共同努力。”

廖全桂（左四）在指導(dǎo)檢修

在西里公司，廖全桂是出了名的節(jié)儉，節(jié)儉到對(duì)自己十分“摳門(mén)”。

他至今還常常穿著一件16年前的“三峽牌”藍(lán)色工裝襯衫，衣服上爬滿(mǎn)了歲月的褶皺；眼鏡鏡腿磕壞了，他就用一根繩子系著圍在后腦勺上，就這樣也能湊合大半年；他對(duì)物質(zhì)生活幾乎沒(méi)有欲望，同事們常說(shuō)他一年用不到1500元，其中一多半都是用來(lái)做團(tuán)建。

他不僅對(duì)自己“吝嗇”，在生產(chǎn)上更是“摳門(mén)”至極，眼里見(jiàn)不得半點(diǎn)浪費(fèi)。

近年來(lái)，廖全桂帶著中控團(tuán)隊(duì)廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)，他們聚焦生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，研發(fā)《CT3－P系列粉料自動(dòng)取樣器中控控制》等10多項(xiàng)成果，不僅有效提高了自動(dòng)化水平，還大幅減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，每年可直接降低成本100多萬(wàn)元。提起這些，廖全桂滿(mǎn)是自豪，“摳門(mén)是個(gè)技術(shù)活，這里省個(gè)幾萬(wàn)，那里省個(gè)十幾萬(wàn)，效益不就‘摳’出來(lái)了。”

在有些方面，“摳門(mén)”的廖全桂卻從不吝嗇，反而極為慷慨大方。他在師帶徒上毫無(wú)保留，在傳幫帶上傾囊相授，并形成了一套自己的教學(xué)方法?！拔骼锂?dāng)?shù)氐脑疾牧掀贩N質(zhì)量、環(huán)境氣候、還有員工文化習(xí)俗都與國(guó)內(nèi)不同，首先要摸透生產(chǎn)工藝的‘脾氣’，再量化為一個(gè)個(gè)具體的、好理解的操作參數(shù)，指導(dǎo)操作員按照參數(shù)精細(xì)操作”，他笑著說(shuō)，“我這點(diǎn)技術(shù)能在國(guó)外發(fā)揮和傳承，這是最有價(jià)值的一件事。”

哈籍職工阿爾瑪特負(fù)責(zé)煤磨操作，他給我分享了一個(gè)小故事，“起初我對(duì)開(kāi)停機(jī)的時(shí)機(jī)總是把握不準(zhǔn)，要么早了一點(diǎn)，要么晚了一點(diǎn)，廖師傅從來(lái)沒(méi)有生氣和不耐煩，連續(xù)兩個(gè)月來(lái)，他每天重復(fù)不斷地耐心教我，我要是掌握不會(huì)，自己都不好意思難為情?！?/p>

廖全桂（左一）在進(jìn)行檢修

西里公司每年大修完后，由于窯尾溫度較高，窯尾托板運(yùn)行半年左右就要脫落，導(dǎo)致熟料破碎機(jī)損壞卡死。而國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家卻表示空間結(jié)構(gòu)尺寸不合適，不可能進(jìn)行有效技改，一時(shí)間成了大家伙的心病。

“在國(guó)外完全指望依賴(lài)別人，那生產(chǎn)就干不成”，廖全桂不信這個(gè)邪。他帶著隊(duì)伍仔細(xì)分析圖紙與空間結(jié)構(gòu)，再撲到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)計(jì)，最終拿出一套可行性方案：通過(guò)風(fēng)管通入托板內(nèi)部，外部再用風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫冷卻。

“這是去年最有成就感的一次改造，目前已連續(xù)運(yùn)行10個(gè)多月沒(méi)出問(wèn)題”，廖全桂介紹，“當(dāng)?shù)厝鄙賹?zhuān)業(yè)隊(duì)伍，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)單位也很難提供及時(shí)有效的支持，生產(chǎn)拖不得、等不起，很多時(shí)候只能靠自己?！?/p>

真正的強(qiáng)者，從來(lái)不會(huì)抱怨環(huán)境；可靠的專(zhuān)家，關(guān)鍵在于解決問(wèn)題。這些年來(lái)，廖全桂帶著中控團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成了窯口窯尾護(hù)板安裝、窯尾托板安裝、噴煤管修復(fù)等檢修任務(wù)，不僅大幅節(jié)省了檢修成本，更有效縮短了檢修時(shí)間，為提高產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在國(guó)外長(zhǎng)期工作，社交圈有限，生活圈單調(diào)，音樂(lè)則是廖全桂排解壓力的獨(dú)特方式。2018年，廖全桂來(lái)到西里便隨身帶了一只塤。這是一種古老的樂(lè)器，聲音低沉、渾厚，一如他性格低調(diào)、厚重，“選擇到國(guó)外工作就做好了心理準(zhǔn)備，得能守得住孤寂，耐得住枯燥，吹塤能讓自己的心安靜下來(lái)，時(shí)刻保持清醒的頭腦。”

同事們常說(shuō)，聽(tīng)到廖全桂的塤聲，心里就感到十分踏實(shí)，這大概代表著生產(chǎn)正在穩(wěn)定運(yùn)行。

采訪(fǎng)到最后，廖全桂給我分享了印象最為深刻的一件事，將我?guī)Щ氐?024年12月31日的夜晚：由于外部電網(wǎng)臨時(shí)掉電，生產(chǎn)被迫停窯。廖全桂趕忙帶著團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)搶修，經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，終于疏通入窯斜槽恢復(fù)生產(chǎn)。站在幾十米高的預(yù)熱器上，零下二十多度的冷風(fēng)刮著，看著周邊村民慶祝新年點(diǎn)燃的絢麗煙花，感覺(jué)像是打了一場(chǎng)勝仗、煙花為自己綻放一般，身體凍得打顫，心里卻暖和暢快。

廖全桂來(lái)到西里后，將自己的微信頭像換成了一張地圖，地圖上有一條直線(xiàn)，一點(diǎn)顯示湖北，一點(diǎn)顯示西里，兩點(diǎn)距離為4150公里。“集團(tuán)將我們不遠(yuǎn)萬(wàn)里派到國(guó)外運(yùn)營(yíng)第一條生產(chǎn)線(xiàn)，只有想方設(shè)法做到最好，才能不辜負(fù)集團(tuán)的信任”，談及下一步工作打算，廖全桂坦言，“重點(diǎn)還是要進(jìn)一步提高產(chǎn)量、帶好中控團(tuán)隊(duì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好根基、多創(chuàng)效益?！?/p>