7項產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界第一，資產(chǎn)總額近6000億元，營業(yè)收入超過3980億元，作為建材領(lǐng)域的唯一央企，中國建材集團有限公司（以下簡稱中國建材）已連續(xù)10年榮登世界500強企業(yè)榜單，最新排名187位。

“企業(yè)是節(jié)約資源、保護環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，更要爭當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)的主力軍和排頭兵?！弊鳛椤耙话咽帧保袊ú狞h委書記、董事長周育先對“央企”這樣定位。

自8月31日起，中央第五生態(tài)環(huán)境保護督察組入駐中國建材開展督察。在這期間，周育先接受了記者專訪。

2020年9月13日，周育先（右二）到甘肅平?jīng)?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">祁連山水泥公司調(diào)研生態(tài)環(huán)境保護工作。

談督察感受：

幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

履職僅僅9個月，就作為“一把手”接受中央生態(tài)環(huán)境保護督察，而周育先卻說，自己對于生態(tài)環(huán)境保護工作并不陌生。

翻看周育先的履歷，從畢業(yè)分配到國家建材局所屬一家研究院工作，到擔(dān)任中國中材股份有限公司總裁，這些經(jīng)歷都為他管理中國建材集團提供了豐富的經(jīng)驗，也讓他對生態(tài)環(huán)保問題格外關(guān)注。

“在建材行業(yè)，我分管過環(huán)保工作，任職中國國新控股有限責(zé)任公司，在資本運作過程中環(huán)保安全也是我們看重的一個重要因素?！敝苡茸罱淮胃惺苤醒肷鷳B(tài)環(huán)境保護督察，恰恰是2019年中國化工和中國五礦被列為督察對象?！霸趪驴毓?，我們與五礦和中化分別合作在海外收購過一些企業(yè)?！?/p>

“我一直關(guān)注著近幾年尤其是去年對央企的督察，但親身經(jīng)歷，還是有不同感受。”周育先說，他最大的感受就是督察組注重的是從“根子上”發(fā)現(xiàn)問題，“比如企業(yè)不能達(dá)標(biāo)排放只是結(jié)果，督察組是從思想認(rèn)識、制度建設(shè)、責(zé)任落實和任務(wù)分解著手層層查找問題。我們也將以督察為契機，進一步補足思想短板，促進制度、體系的完善，并加快對突出環(huán)境問題、歷史遺留問題、老大難問題的解決?！?/p>

另一個與想象不同的，是督察組求真務(wù)實的工作作風(fēng)?！瓣P(guān)注之前的督察，壓力肯定是有的，但通過自己的感受，對督察的認(rèn)識也在轉(zhuǎn)變?！敝苡日f。

督察組入駐之前，中央生態(tài)環(huán)境保護督察辦公室專門致函集團公司，要求堅決貫徹落實中央決策部署，有力有序推進邊督邊改，禁止搞“一刀切”和“濫問責(zé)”。

“對于不同問題提出不同的整改時間和要求，是真正幫我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題，打消了我們的顧慮，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”周育先說。

談問題解決：

“一把手”是第一責(zé)任人

“央企首先承擔(dān)的是社會責(zé)任，我們也始終致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?！辈稍L中，周育先反復(fù)強調(diào)著這個理念。

從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)快速發(fā)展成為全國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，中國建材在發(fā)展過程中也存在不少環(huán)保問題。

對于此，周育先沒有回避?！氨热缢喈a(chǎn)業(yè)，不管是顆粒物、粉塵還是無組織排放，還是礦山的開采和修復(fù)，都可能面臨實際的生態(tài)環(huán)境問題?！?/p>

從沒有水泥行業(yè)到發(fā)展成為全球最大的水泥生產(chǎn)商，中國建材在這個過程中聯(lián)合重組了1000多家水泥企業(yè)。先有子公司，再有母公司，是中國建材最大的特點之一。

“聯(lián)合重組中有80%以上的企業(yè)是民營企業(yè)，其思想認(rèn)識、發(fā)展理念、人才儲備和技術(shù)水平存在差異?！敝苡日f，作為“一把手”，要將習(xí)近平生態(tài)文明思想和綠色發(fā)展理念貫穿于集團各部門以及各級分公司的戰(zhàn)略布局和生產(chǎn)經(jīng)營中來，首先強調(diào)的就是“黨政同責(zé)”。

“央企要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，作為集團的主要領(lǐng)導(dǎo)，我自己更要承擔(dān)起生態(tài)環(huán)境保護第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé)。”周育先表示。

重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，周育先的工作做得很扎實。

“比如分公司對于生態(tài)環(huán)境問題的匯報，我要求所列問題一定要量化。到底有多少個設(shè)施沒有達(dá)標(biāo)排放，還存在哪些違法行為，問題搞清楚了，才能找到解決的辦法。”周育先說。

從組織架構(gòu)和運營方式上來看，中國建材的另一個特點是其聯(lián)合重組之后的三級公司為重要的運行中心和決策中心，在確保生態(tài)環(huán)境保護工作責(zé)任的落實、目標(biāo)的分解和措施的到位方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

“一方面要加強制度建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，將生態(tài)環(huán)境保護的責(zé)任落實到實處，另一方面更要讓各級分公司的‘一把手’從思想認(rèn)識上真正轉(zhuǎn)變，讓大家認(rèn)識到除了經(jīng)濟效益，央企還要承擔(dān)包括生態(tài)環(huán)境保護在內(nèi)的更多社會責(zé)任?！敝苡缺硎?。

談未來方向：

以督察為契機推動三個“持續(xù)”

在疫情常態(tài)化和生態(tài)環(huán)境保護的壓力下，未來企業(yè)的發(fā)展方向是什么？采訪中，周育先提到了以中央生態(tài)環(huán)境保護督察為契機，企業(yè)要推動三個“持續(xù)”。

首先推動政治建設(shè)的持續(xù)深化。堅決貫徹落實黨中央決策部署，全面加強黨的建設(shè)、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

第二是推動綠色理念的持續(xù)落實。堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，牢固樹立底線思維，從源頭上防治環(huán)境污染，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進新舊動能轉(zhuǎn)換，勇?lián)?zé)任，厚植情懷，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)、相促進，努力提高經(jīng)濟增長的含金量。

最后是推動發(fā)展能力的持續(xù)提升。進一步明確目標(biāo)、完善措施、落實責(zé)任，以提升生態(tài)環(huán)保治理能力為抓手，淬煉過硬本領(lǐng)和優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控、改革創(chuàng)新、整合優(yōu)化、國際化等各項工作，融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

周育先介紹說，從業(yè)務(wù)層面，中國建材集團明確了未來三大主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方向：水泥業(yè)務(wù)要持續(xù)升級，方向是數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化；新材料業(yè)務(wù)要快速突破，方向是高端化、量產(chǎn)化、全球化；工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固發(fā)展，要打造新模式，打造新業(yè)態(tài)，打造新動能。

“中國建材集團將堅持高質(zhì)量發(fā)展，下大力氣統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)環(huán)保等各項工作，全面做好‘六穩(wěn)’工作、落實‘六?！蝿?wù)，深入開展巡視和督察聯(lián)合整改，加快爭創(chuàng)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團?！敝苡缺硎?。